淺談老板用人之道（續(xù)）

淺談老板用人之道（續(xù)）
當(dāng)一個(gè)人做個(gè)體時(shí)，他管的就四五個(gè)人，可以其他人在一個(gè)鍋里吃飯！粗茶淡飯相得益彰！
當(dāng)一個(gè)人做經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)業(yè)時(shí)，他管的就是七八個(gè)人，他可以和員工們可以在一起睡覺(jué)！可以稱(chēng)兄道弟！可以一言既出駟馬難追的君子氣概！
當(dāng)一個(gè)人做上企業(yè)時(shí)，管得在少也是幾十號(hào)人，公關(guān)的壓力，融資的壓力！產(chǎn)品的壓力，失敗的壓力！讓他踹不過(guò)起來(lái)！于是否心境的變化，讓他失去了自我！他不知道相信誰(shuí)？他不知道誰(shuí)才是真正在幫他？只能一聲嘆言：人在江湖生不由己！對(duì)于事情來(lái)說(shuō)，就算事必躬親，也無(wú)能為力！企業(yè)里個(gè)人與個(gè)人之間的矛盾，部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾，甚至個(gè)人與老板之間的矛盾沖突越演越烈！老板身心疲憊，到處撲火，也無(wú)濟(jì)于事！他不知他的路走得是對(duì)還是錯(cuò)！甚至內(nèi)心深處：“早知如此，還不如不干”（備注：此文是在單獨(dú)討論老板的角色，如果按我的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)思維，老板出現(xiàn)這種癥狀職業(yè)經(jīng)理有責(zé)任，員工有責(zé)任）
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的尷尬？
這到底是誰(shuí)的錯(cuò)？是不是一些老板暢談的：這個(gè)社會(huì)太貪婪，沒(méi)有真正的忠誠(chéng)！沒(méi)有真心來(lái)幫我的，一切都是為了錢(qián)！一切的問(wèn)題都是別人的問(wèn)題！老板自己是神，是對(duì)錯(cuò)的主宰者！哈哈，聽(tīng)到這些話(huà)不知該如何評(píng)價(jià)的好！
這個(gè)社會(huì)貪不貪婪與這個(gè)老板沒(méi)有多大關(guān)系，關(guān)系的是你如何讓他的貪婪變成為你合作創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力？
社會(huì)有沒(méi)有忠誠(chéng)者與你也沒(méi)有太大關(guān)系，關(guān)系的是如何讓他變成你的忠誠(chéng)者！
沒(méi)有真心也與你沒(méi)太大關(guān)系，關(guān)系的是如何讓他變成真心！
為了錢(qián)也與你沒(méi)太大關(guān)系，關(guān)系的是如何讓他變成有錢(qián)！
。。。。。。。。
你給了他希望？
你給了他規(guī)劃？
你給了平臺(tái)？
？？？？？
舉個(gè)例子：
   某企業(yè)老板招總監(jiān)時(shí)，一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘，結(jié)果老板深感“聽(tīng)君一席話(huà)勝讀十年書(shū)“用了！過(guò)后又來(lái)一人，老板覺(jué)得也不錯(cuò)，此時(shí)他的內(nèi)心有個(gè)思想：“前人雖不錯(cuò)，不知他是否賣(mài)力？是否忠誠(chéng)？得了，給他一個(gè)壓力把后者也用上”。但問(wèn)題出來(lái)了，怎么安排職務(wù)呢？好！安排個(gè)總經(jīng)理！問(wèn)題又出來(lái)了！把后者帶到朋友圈里一轉(zhuǎn)，覺(jué)得給個(gè)總經(jīng)理能力不合適！好！安排個(gè)副總監(jiān)跑一個(gè)具體市場(chǎng)，給他一個(gè)高工資！給他特殊政策！一定把他留下作為人才壓力！再不久，有一知名企業(yè)離職兩年的總監(jiān)來(lái)了。好啊！這是個(gè)寶！雖然明知他在做自己的產(chǎn)品，但沖著這名頭要了！怎么安排？給他個(gè)副總監(jiān)，給他高工資，給他特殊政策！快到半年了！老板總覺(jué)得自己這個(gè)正總監(jiān)不咋的，但也不說(shuō)啥！又把原離職的總監(jiān)找了回來(lái)，給他高工資，給他一具體市場(chǎng)！給他一個(gè)承諾和一個(gè)希望！
高手！實(shí)在是高手！為什么？
世界的高手都被他用完了！世界高手都被他玩弄鼓掌之中！這個(gè)老板能不是高手？這樣的企業(yè)的發(fā)展能不快？這老板到底出現(xiàn)哪些不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題？
分析：
職業(yè)經(jīng)理人眼中的老板問(wèn)題：                    
1．        不信任
他擔(dān)心別人不忠誠(chéng)，而再招一人以顯示壓力
2．        不溝通
總監(jiān)是你的二把手，是時(shí)刻為企業(yè)某利潤(rùn)，謀發(fā)展的關(guān)鍵人物！不管你是真心還是假意都應(yīng)該與之溝通。
3．        愛(ài)算計(jì)
他的整個(gè)用人過(guò)程，都是在他的的算計(jì)當(dāng)中
4．        怕失敗
表面上他不怕花錢(qián)，見(jiàn)著人才就把他當(dāng)寶。實(shí)際上正是因?yàn)樗�的怕失敗而顯露饑渴現(xiàn)象！花錢(qián)要花得刀口上，花錢(qián)要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利！
5．        不懂管理
一個(gè)小企業(yè)在銷(xiāo)售這塊能有幾個(gè)總監(jiān)？一個(gè)副總監(jiān)能跑具體市場(chǎng)？這企業(yè)要么管理混亂，要么特�。∽鳛橐粋�(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)他管的就是銷(xiāo)售，他管的就是銷(xiāo)售人員！這倒好，你到處張羅“人才”，一竿子插到底，在銷(xiāo)售這塊你能不插到底？還整兩個(gè)副總監(jiān)的頭銜，就算老板是在忽悠，是在算計(jì)，但有一點(diǎn)，不管這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)怎么管理，多數(shù)情況下這兩個(gè)副總監(jiān)能完全配合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)可能性不大！原因是老板直接招的，最多在面子敷衍營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，而在具體事務(wù)多數(shù)情況時(shí)時(shí)事事找老板。據(jù)了解后來(lái)事實(shí)也證明我的觀點(diǎn)！
6．        發(fā)展思路不清晰。
招什么人？招多少人?這是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求而制定！不是憑腦袋發(fā)熱而制定，更不是把你的人帶到朋友圈子去向看豬一樣檢查一番！你到底丟的是誰(shuí)的臉？不管是不是人才對(duì)你都是個(gè)侮辱！
7．        無(wú)用人標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)人到底是不適合，你應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)！成功與失敗都應(yīng)負(fù)責(zé)。沒(méi)必要去懷疑什么？更沒(méi)必要這山望著那山高，能人多的是！因?yàn)檫@個(gè)世界到處都是有才的窮人或有才的犯罪分子！
這種老板的管理下基層員工又看法如何？
企業(yè)員工眼中老板：
1．        沒(méi)文化，有的也是裝出來(lái)的
2．        沒(méi)素質(zhì)，沒(méi)修養(yǎng)，卻高高在上
3．        殘酷剝削，不管員工死活
4．        不關(guān)心員工，沒(méi)人情味
5．        產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)
6．        不重視產(chǎn)品質(zhì)量，賺黑心錢(qián)
7．        宣傳促銷(xiāo)舍不得花錢(qián)
8．        出了問(wèn)題，都是員工的問(wèn)題
9．        瞎忙活，沒(méi)思路，看不到企業(yè)的希望
10.老說(shuō)我不行，又不對(duì)我們培訓(xùn)


當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入如此境界時(shí)，離進(jìn)化論已不遠(yuǎn)了！不過(guò)此時(shí)，如果老板睡醒了就不可怕的，怕的是進(jìn)入心魔，就算有人幫他，也是有心殺賊，無(wú)力回天！因此一個(gè)老板的發(fā)展，必須要有規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃必須要與之匹配的技能，如果沒(méi)有，但要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，那就要學(xué)會(huì)借力！讓有這個(gè)能力的人來(lái)幫你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任與使命！
為此，企業(yè)的發(fā)展就被你選的人所決定！
遺憾的是，許多老板選人時(shí)，沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗�很少自己檢查自己缺少什么！遺憾的是，許多老板在做企業(yè)時(shí)，也不知道經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)的區(qū)別！做經(jīng)銷(xiāo)商賺一分就可以裝進(jìn)口袋一分，做企業(yè)時(shí)賺一塊最多能裝進(jìn)口袋一毛，甚至一毛也不能裝！因?yàn)樽銎髽I(yè)時(shí)，企業(yè)已經(jīng)社會(huì)化，他必須要進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)，人才儲(chǔ)備，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，品牌打造，必須進(jìn)入系統(tǒng)思維！遺憾的是，許多由經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變?yōu)樽銎髽I(yè)的老板，一時(shí)在思路上，意識(shí)上，行為上都無(wú)法跟進(jìn)！于是否，選擇人才時(shí)向、像做經(jīng)銷(xiāo)商一樣憑著感覺(jué)走！或被別人牽著鼻子走！這不知是老板自己的悲哀還是企業(yè)員工的悲哀！
老板到底該怎么辦？
他是人，他不是神！這個(gè)社會(huì)確實(shí)缺乏道德，缺乏忠誠(chéng)！難道讓他來(lái)改變這個(gè)社會(huì)的現(xiàn)狀？答案否定的！
那到底怎么辦？
做好自己企業(yè)的本職工作：
對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人：
1．        疑人不用，用人不疑！別去信疑人不用，用人要疑！這個(gè)用人要疑指的不是低俗的懷疑，而是給他什么權(quán)限，他是授權(quán)管理的一種方式！
2．        多溝通：有問(wèn)題直接多溝通，把問(wèn)題擺在桌面上來(lái)，只要是為了企業(yè)的發(fā)展和利益哪怕吵起來(lái)也行，但必須有結(jié)果，不得搞人身攻擊，更不得擺老板架子，一定要取得職業(yè)經(jīng)理人理解和支持。
3．        不算計(jì)：別在背后說(shuō)或傳話(huà)，甚至不用見(jiàn)不得光的手段來(lái)達(dá)到讓人走路和降低成本目的。要搞清楚，一個(gè)做企業(yè)的要大氣，如果你想做十年，做百年，甚至要基業(yè)長(zhǎng)青，唯一的法則以誠(chéng)待人！
4．        不怕花錢(qián)：你覺(jué)得你給你的職業(yè)經(jīng)理人吵不是你的風(fēng)格，但你認(rèn)為你是對(duì)的，這種情況下讓職業(yè)經(jīng)理人多參加管理培訓(xùn)或搞企業(yè)文化等，只要錢(qián)是花在為了企業(yè)就行。
5．        敢于擔(dān)待，敢于包容。不要怕總監(jiān)失敗，怕的是總監(jiān)怕失敗�？偙O(jiān)就不敢豁出去拼搏，員工還敢于拼搏？真是這樣的話(huà)，這個(gè)企業(yè)絕對(duì)是一臉?biāo)老啵∧阈挪唬?br /> 對(duì)待員工：
處理元老的關(guān)系：
1.        個(gè)人感情---轉(zhuǎn)換為企業(yè)感情
2.        關(guān)系利益---轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)利益
3.        人治驅(qū)動(dòng)—轉(zhuǎn)換為責(zé)權(quán)驅(qū)動(dòng)
處理家族的關(guān)系：
1．        多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)
2．        多交流，多溝通
3．        弄清角色認(rèn)知問(wèn)題
4．        弄清角色轉(zhuǎn)換問(wèn)題
5．        弄清利益責(zé)權(quán)利的關(guān)系問(wèn)題
處理一般員工：
1．        逢年過(guò)節(jié)發(fā)個(gè)短信，給下問(wèn)候！
2．        員工家里有重大直系紅白喜事，以身同感或派出代表問(wèn)候！
3．        集會(huì)，過(guò)年盡量大方一點(diǎn)
4．        工資體系盡量科學(xué)合理一點(diǎn)
5．        查罰考核盡量人情一點(diǎn)
6．        宣傳促銷(xiāo)盡量授權(quán)一點(diǎn)
7．        藥害查處盡量信任一點(diǎn)
8．        勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)盡量隆重一點(diǎn)
9．        企業(yè)培訓(xùn)盡量規(guī)格一點(diǎn)
老板在處理員工的關(guān)系時(shí)，千萬(wàn)不要啥都強(qiáng)出頭，該做秀時(shí)做一下，不該作秀時(shí)讓你總監(jiān)出面，別把員工關(guān)系處好了，卻把總監(jiān)給涼拌了！
老板用人之道兩句句話(huà)：
把你的企業(yè)員工作為你的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，平等，互利的雙邊合作！
老板做人做事要大氣，大度，大方，包容，擔(dān)待，敢于自我檢查！



黃應(yīng)文
2010-7-15

用人就是取其之長(zhǎng)

呵呵 我看出來(lái)了 樓上的也是真正的高手！何不也在這里激揚(yáng)文字？

:)還是精華帖水平高

謝謝 L Z

今天天氣真冷啊  冷死我了 頂樓主 .

這個(gè)�？纯磳�(duì)自己有幫助

疑人不用，用人不疑！
我希望每個(gè)老板都能說(shuō)到做到！

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