淺談老板用人之道（續(xù)）

淺談老板用人之道（續(xù)）
當(dāng)一個人做個體時，他管的就四五個人，可以其他人在一個鍋里吃飯！粗茶淡飯相得益彰！
當(dāng)一個人做經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)時，他管的就是七八個人，他可以和員工們可以在一起睡覺！可以稱兄道弟！可以一言既出駟馬難追的君子氣概！
當(dāng)一個人做上企業(yè)時，管得在少也是幾十號人，公關(guān)的壓力，融資的壓力！產(chǎn)品的壓力，失敗的壓力！讓他踹不過起來！于是否心境的變化，讓他失去了自我！他不知道相信誰？他不知道誰才是真正在幫他？只能一聲嘆言：人在江湖生不由己！對于事情來說，就算事必躬親，也無能為力！企業(yè)里個人與個人之間的矛盾，部門與部門之間的矛盾，甚至個人與老板之間的矛盾沖突越演越烈！老板身心疲憊，到處撲火，也無濟(jì)于事！他不知他的路走得是對還是錯！甚至內(nèi)心深處：“早知如此，還不如不干”（備注：此文是在單獨(dú)討論老板的角色，如果按我的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)思維，老板出現(xiàn)這種癥狀職業(yè)經(jīng)理有責(zé)任，員工有責(zé)任）
為什么會出現(xiàn)這樣的尷尬？
這到底是誰的錯？是不是一些老板暢談的：這個社會太貪婪，沒有真正的忠誠！沒有真心來幫我的，一切都是為了錢！一切的問題都是別人的問題！老板自己是神，是對錯的主宰者！哈哈，聽到這些話不知該如何評價的好！
這個社會貪不貪婪與這個老板沒有多大關(guān)系，關(guān)系的是你如何讓他的貪婪變成為你合作創(chuàng)業(yè)的動力？
社會有沒有忠誠者與你也沒有太大關(guān)系，關(guān)系的是如何讓他變成你的忠誠者！
沒有真心也與你沒太大關(guān)系，關(guān)系的是如何讓他變成真心！
為了錢也與你沒太大關(guān)系，關(guān)系的是如何讓他變成有錢！
。。。。。。。。
你給了他希望？
你給了他規(guī)劃？
你給了平臺？
？？？？？
舉個例子：
   某企業(yè)老板招總監(jiān)時，一個前來應(yīng)聘，結(jié)果老板深感“聽君一席話勝讀十年書“用了！過后又來一人，老板覺得也不錯，此時他的內(nèi)心有個思想：“前人雖不錯，不知他是否賣力？是否忠誠？得了，給他一個壓力把后者也用上”。但問題出來了，怎么安排職務(wù)呢？好！安排個總經(jīng)理！問題又出來了！把后者帶到朋友圈里一轉(zhuǎn)，覺得給個總經(jīng)理能力不合適！好！安排個副總監(jiān)跑一個具體市場，給他一個高工資！給他特殊政策！一定把他留下作為人才壓力！再不久，有一知名企業(yè)離職兩年的總監(jiān)來了。好�。∵@是個寶！雖然明知他在做自己的產(chǎn)品，但沖著這名頭要了！怎么安排？給他個副總監(jiān)，給他高工資，給他特殊政策！快到半年了！老板總覺得自己這個正總監(jiān)不咋的，但也不說啥！又把原離職的總監(jiān)找了回來，給他高工資，給他一具體市場！給他一個承諾和一個希望！
高手！實在是高手！為什么？
世界的高手都被他用完了！世界高手都被他玩弄鼓掌之中！這個老板能不是高手？這樣的企業(yè)的發(fā)展能不快？這老板到底出現(xiàn)哪些不應(yīng)該出現(xiàn)的問題？
分析：
職業(yè)經(jīng)理人眼中的老板問題：                    
1．        不信任
他擔(dān)心別人不忠誠，而再招一人以顯示壓力
2．        不溝通
總監(jiān)是你的二把手，是時刻為企業(yè)某利潤，謀發(fā)展的關(guān)鍵人物！不管你是真心還是假意都應(yīng)該與之溝通。
3．        愛算計
他的整個用人過程，都是在他的的算計當(dāng)中
4．        怕失敗
表面上他不怕花錢，見著人才就把他當(dāng)寶。實際上正是因為他的怕失敗而顯露饑渴現(xiàn)象！花錢要花得刀口上，花錢要對企業(yè)的發(fā)展有利！
5．        不懂管理
一個小企業(yè)在銷售這塊能有幾個總監(jiān)？一個副總監(jiān)能跑具體市場？這企業(yè)要么管理混亂，要么特��！作為一個銷售總監(jiān)他管的就是銷售，他管的就是銷售人員！這倒好，你到處張羅“人才”，一竿子插到底，在銷售這塊你能不插到底？還整兩個副總監(jiān)的頭銜，就算老板是在忽悠，是在算計，但有一點(diǎn)，不管這個營銷總監(jiān)怎么管理，多數(shù)情況下這兩個副總監(jiān)能完全配合營銷總監(jiān)可能性不大！原因是老板直接招的，最多在面子敷衍營銷總監(jiān)，而在具體事務(wù)多數(shù)情況時時事事找老板。據(jù)了解后來事實也證明我的觀點(diǎn)！
6．        發(fā)展思路不清晰。
招什么人？招多少人?這是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求而制定！不是憑腦袋發(fā)熱而制定，更不是把你的人帶到朋友圈子去向看豬一樣檢查一番！你到底丟的是誰的臉？不管是不是人才對你都是個侮辱！
7．        無用人標(biāo)準(zhǔn)
一個人到底是不適合，你應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)！成功與失敗都應(yīng)負(fù)責(zé)。沒必要去懷疑什么？更沒必要這山望著那山高，能人多的是！因為這個世界到處都是有才的窮人或有才的犯罪分子！
這種老板的管理下基層員工又看法如何？
企業(yè)員工眼中老板：
1．        沒文化，有的也是裝出來的
2．        沒素質(zhì)，沒修養(yǎng)，卻高高在上
3．        殘酷剝削，不管員工死活
4．        不關(guān)心員工，沒人情味
5．        產(chǎn)品開發(fā)閉門造車
6．        不重視產(chǎn)品質(zhì)量，賺黑心錢
7．        宣傳促銷舍不得花錢
8．        出了問題，都是員工的問題
9．        瞎忙活，沒思路，看不到企業(yè)的希望
10.老說我不行，又不對我們培訓(xùn)


當(dāng)一個企業(yè)進(jìn)入如此境界時，離進(jìn)化論已不遠(yuǎn)了！不過此時，如果老板睡醒了就不可怕的，怕的是進(jìn)入心魔，就算有人幫他，也是有心殺賊，無力回天！因此一個老板的發(fā)展，必須要有規(guī)劃，實現(xiàn)規(guī)劃必須要與之匹配的技能，如果沒有，但要實現(xiàn)自己的夢想，那就要學(xué)會借力！讓有這個能力的人來幫你承擔(dān)這個責(zé)任與使命！
為此，企業(yè)的發(fā)展就被你選的人所決定！
遺憾的是，許多老板選人時，沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，因為他很少自己檢查自己缺少什么！遺憾的是，許多老板在做企業(yè)時，也不知道經(jīng)銷商與企業(yè)的區(qū)別！做經(jīng)銷商賺一分就可以裝進(jìn)口袋一分，做企業(yè)時賺一塊最多能裝進(jìn)口袋一毛，甚至一毛也不能裝！因為做企業(yè)時，企業(yè)已經(jīng)社會化，他必須要進(jìn)入資本運(yùn)營，人才儲備，產(chǎn)品開發(fā)，品牌打造，必須進(jìn)入系統(tǒng)思維！遺憾的是，許多由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)樽銎髽I(yè)的老板，一時在思路上，意識上，行為上都無法跟進(jìn)！于是否，選擇人才時向、像做經(jīng)銷商一樣憑著感覺走！或被別人牽著鼻子走！這不知是老板自己的悲哀還是企業(yè)員工的悲哀！
老板到底該怎么辦？
他是人，他不是神！這個社會確實缺乏道德，缺乏忠誠！難道讓他來改變這個社會的現(xiàn)狀？答案否定的！
那到底怎么辦？
做好自己企業(yè)的本職工作：
對待職業(yè)經(jīng)理人：
1．        疑人不用，用人不疑！別去信疑人不用，用人要疑！這個用人要疑指的不是低俗的懷疑，而是給他什么權(quán)限，他是授權(quán)管理的一種方式！
2．        多溝通：有問題直接多溝通，把問題擺在桌面上來，只要是為了企業(yè)的發(fā)展和利益哪怕吵起來也行，但必須有結(jié)果，不得搞人身攻擊，更不得擺老板架子，一定要取得職業(yè)經(jīng)理人理解和支持。
3．        不算計：別在背后說或傳話，甚至不用見不得光的手段來達(dá)到讓人走路和降低成本目的。要搞清楚，一個做企業(yè)的要大氣，如果你想做十年，做百年，甚至要基業(yè)長青，唯一的法則以誠待人！
4．        不怕花錢：你覺得你給你的職業(yè)經(jīng)理人吵不是你的風(fēng)格，但你認(rèn)為你是對的，這種情況下讓職業(yè)經(jīng)理人多參加管理培訓(xùn)或搞企業(yè)文化等，只要錢是花在為了企業(yè)就行。
5．        敢于擔(dān)待，敢于包容。不要怕總監(jiān)失敗，怕的是總監(jiān)怕失敗�？偙O(jiān)就不敢豁出去拼搏，員工還敢于拼搏？真是這樣的話，這個企業(yè)絕對是一臉?biāo)老�！你信不�?br /> 對待員工：
處理元老的關(guān)系：
1.        個人感情---轉(zhuǎn)換為企業(yè)感情
2.        關(guān)系利益---轉(zhuǎn)化為市場利益
3.        人治驅(qū)動—轉(zhuǎn)換為責(zé)權(quán)驅(qū)動
處理家族的關(guān)系：
1．        多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)
2．        多交流，多溝通
3．        弄清角色認(rèn)知問題
4．        弄清角色轉(zhuǎn)換問題
5．        弄清利益責(zé)權(quán)利的關(guān)系問題
處理一般員工：
1．        逢年過節(jié)發(fā)個短信，給下問候！
2．        員工家里有重大直系紅白喜事，以身同感或派出代表問候！
3．        集會，過年盡量大方一點(diǎn)
4．        工資體系盡量科學(xué)合理一點(diǎn)
5．        查罰考核盡量人情一點(diǎn)
6．        宣傳促銷盡量授權(quán)一點(diǎn)
7．        藥害查處盡量信任一點(diǎn)
8．        勞動獎勵盡量隆重一點(diǎn)
9．        企業(yè)培訓(xùn)盡量規(guī)格一點(diǎn)
老板在處理員工的關(guān)系時，千萬不要啥都強(qiáng)出頭，該做秀時做一下，不該作秀時讓你總監(jiān)出面，別把員工關(guān)系處好了，卻把總監(jiān)給涼拌了！
老板用人之道兩句句話：
把你的企業(yè)員工作為你的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，平等，互利的雙邊合作！
老板做人做事要大氣，大度，大方，包容，擔(dān)待，敢于自我檢查！



黃應(yīng)文
2010-7-15

用人就是取其之長

呵呵 我看出來了 樓上的也是真正的高手！何不也在這里激揚(yáng)文字？

:)還是精華帖水平高

謝謝 L Z

今天天氣真冷啊  冷死我了 頂樓主 .

這個�？纯磳ψ约河袔椭�

疑人不用，用人不疑！
我希望每個老板都能說到做到！

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