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近年,農(nóng)資市場(chǎng)的戰(zhàn)斗越來(lái)越激烈,已經(jīng)上升到"人力戰(zhàn)","價(jià)格戰(zhàn)",一個(gè)經(jīng)銷商門店里經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)廠家派來(lái)的推廣人員,有的甚至一個(gè)門面能見(jiàn)到9個(gè)推廣人員。 當(dāng)你作為一個(gè)廠家的業(yè)務(wù)人員時(shí),只有你一個(gè)人的情況下,遇到這種情況怎么辦?這里強(qiáng)調(diào)一下前提: 1、假設(shè)你必須要和這個(gè)經(jīng)銷尚談,他的各方面條件非常適合你們的產(chǎn)品; 2、假設(shè)有其他同類產(chǎn)品廠家與你同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)該客戶,并已暗示,可增派推廣人員; 3、假設(shè)你們的貨款制度非常嚴(yán)格 以上3個(gè)條件比較苛刻,各位銷售精英,請(qǐng)發(fā)表你們各自的看法。 |
一、業(yè)務(wù)員多不代表每個(gè)人都能是這客戶帶來(lái)最大的效益 二、同類產(chǎn)品在價(jià)位和品牌上還是有差異的,品牌產(chǎn)品價(jià)位就會(huì)比同類的高一些,自然在一些銷售政策上有很有多條件。 三、如果貨款嚴(yán)格,最多也就是先打款后付貨。對(duì)于這樣一般可以確定這個(gè)廠家是有品牌或者在當(dāng)?shù)赜幸欢ǜ?jìng)爭(zhēng)力的。 從上面3點(diǎn)可以分析出 我們的產(chǎn)品和公司是有一定品牌的 也有一定競(jìng)爭(zhēng)力。 一、可以從品牌方向進(jìn)行零售店說(shuō)服 二、從其他公司沒(méi)有做的方面出發(fā),如基層推廣,農(nóng)民會(huì)從基層拉動(dòng)。 三、經(jīng)銷商肯定有很多網(wǎng)絡(luò),起網(wǎng)絡(luò)中肯定有差的有就是經(jīng)銷商的80%的銷售量只來(lái)于其中的20%的零售店。我們幫他可以培養(yǎng)出另一條網(wǎng)絡(luò)。這樣我們就不占他原來(lái)的銷量的主要零售店,他還可以通過(guò)我們培養(yǎng)出另一條網(wǎng)絡(luò),還能提高他的銷量 四、用我們的高利潤(rùn)產(chǎn)品給他做促銷。 五、幫助經(jīng)銷商維護(hù)零售店,就是派一些技術(shù)推廣員到中點(diǎn)零售度做技術(shù)推廣和指導(dǎo) 呵呵 有點(diǎn)亂望大家見(jiàn)諒啊 希望大家多多指點(diǎn)啊 |
我是新手,沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從理論上說(shuō)個(gè)人認(rèn)為要抓住產(chǎn)品本身的特性優(yōu)勢(shì)所在,從產(chǎn)品在定位市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)入手,突出產(chǎn)品的性價(jià)比,給經(jīng)銷商銷售的信心,在服務(wù)技術(shù)推廣上也做到位。這都是本人紙上談兵的愚見(jiàn),諸位前輩多多指教~~~~ |
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