原創(chuàng)-賽馬管理淺談

在經(jīng)濟時代協(xié)作越來越顯得尤為重要，那么在這個知識經(jīng)濟時代（也可以稱為后工業(yè)時代），人的主觀能動性和無艱潛力的充分發(fā)揮對一個組織或一個企業(yè)保持強勁發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以人本管理也就提到了一個較高的日程上，那么怎么體現(xiàn)人本管理，如何去發(fā)揮人的無限潛能呢？整個社會、整個國家、所有行業(yè)、所有企業(yè)都在大談管理，而管理上最為突現(xiàn)的一個概念就是以人為本。但什么是以人為本呢？
以人為本，也就是把人做為組織和企業(yè)的核心展開管理，以人為主體進行管理架構(gòu)的設(shè)計，把人作為組織或者企業(yè)資源的核心和首要資源進行資源的優(yōu)化和配置。那么什么是人心之本呢？人內(nèi)心深處希望被尊重、喝望展示、喝望認同、發(fā)展、實現(xiàn)自己觀念的最大傳播。同時，人性貪婪、以自我為中心、喜歡純粹的自由、喜歡放縱自我等人性的弱點，人性是向下的。所以以人為本，是要以人性健康的、向上的部分為本，而不是以人性向下的部分為本。張揚人性美善、規(guī)避人性丑惡，最為以人為本的最好詮釋。
賽馬管理就是通過合理機制、平臺、系統(tǒng)賽出人性強勢、健康、陽光，淘汰、規(guī)避掉人性的陰暗面，從而保持隊伍的強勁性、競爭力、陽光性、純潔性，保持團隊?wèi)?zhàn)斗力。流水不腐、戶樞不蠹、讓整團隊運動起來，這樣可以避免管理上和隊伍上的近親繁殖，讓企業(yè)實現(xiàn)良性的資源整合。
那么如何實現(xiàn)賽馬管理呢？
一、              搭建賽馬平臺
賽馬過程是一個競爭的過程，當(dāng)然也充滿殘酷，團隊部分員工會拒絕競爭、企業(yè)管理層懼怕失去良好的工作地位和利益不犧一切代價阻礙競爭，不愿參與競爭。但是企業(yè)只有賽馬才能保證員工隊伍的活力，給優(yōu)秀員工提供更大的發(fā)展空間和平臺，讓平庸的員工讓出更大的資源，要么抓緊學(xué)習(xí)、強化技能，實現(xiàn)個人提升，要么讓出資源。創(chuàng)造一些技能、專業(yè)知識比賽，業(yè)務(wù)考核競技。獎罰分明，讓員工看到能力差異和付出的不同會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
二、              創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
只有不斷的學(xué)習(xí)和進步，人的思想才會更加的開闊，自己的舞臺才會更大，才會擁有更大的發(fā)展的空間和平臺。這樣才會有源源不斷的資源向自己傾斜。在這期間所有的矛盾和問題也只是發(fā)展中的問題和矛盾，是良性的矛盾，最后也會因為發(fā)展迎刃而解。發(fā)展是每個人所需要的，所渴望的，團隊沒有了發(fā)展的空間，隊伍就會產(chǎn)生內(nèi)耗，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)展了，不進步了就成了員工發(fā)展的瓶頸，這時候矛盾就會迎面而來，所有的力量也被內(nèi)耗所占有。所以健康、和諧的團隊必須是學(xué)習(xí)性組織。真正將學(xué)習(xí)作為第一能力，成為發(fā)展的第一法則。首先要從隊長做起，涉獵多個方面的知識，擴大知識面，提高思想的境界，有意識的創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。比如每個月讓大家看一本書，看一部優(yōu)秀的電影，然后以課件的形式講給大家共同分享。這樣講述者不但能過給大家講解對其中的內(nèi)容更加明了，而且讓別人以一種非常輕松的方式學(xué)到了新知識。多組織一些內(nèi)部的培訓(xùn)班，和一些學(xué)習(xí)性的比賽，在這種團隊里進步自然很快了。還有，每個月組織一個業(yè)余的活動，比如登山，籃球賽，某一個促銷活動，或者一個演講比賽專門由一個人負責(zé)策劃，全權(quán)負責(zé)�；顒颖仨毐ＷC團隊中每個人都有機會組織，不僅是個別人的專利，大家一起進步，才是真正的進步。通過這個活動組織者擔(dān)當(dāng)了很多的角色，也實踐了好多內(nèi)容，拓寬了知識面，自然就有了很大的進步。
學(xué)習(xí)增強了能力，開闊了知識，大家就不會在內(nèi)部爭奪有限的資源、崗，而是到市場中和社會中去尋找新的奶酪。團隊中的矛盾也就化解了，而且會形成良性的技能競爭，而不是惡性的攀比。
三、              流動的人才引進機制
      重賽馬而輕相馬，一句俗話叫：路遙知馬力。因為每一個新進員，有自己成長的歷史背景，進入新企業(yè)所有追求的有所不同，所表現(xiàn)會因為企業(yè)的差異化而改變自己的一些東西，需要和企業(yè)進行融合。在別的企業(yè)優(yōu)秀員工進入新企業(yè)不一定優(yōu)秀，因為環(huán)境發(fā)生了變化，自己的優(yōu)勢也許會變成弱勢。只有通過不段的賽馬讓新老員工共參與競爭，融入新的企業(yè)機制中，展示自我。新老員工這時將不存在新舊之分，而團隊則是一個動態(tài)的推沉出新的團隊。
      只有騫馬的時候才會有標(biāo)桿，有榜樣出現(xiàn)，榜樣的力量是無窮的，讓標(biāo)桿給大家提供航標(biāo)，一馬領(lǐng)先萬奔騰。
      企業(yè)發(fā)展需要是其發(fā)展速度相匹配的員工一起成長，企業(yè)發(fā)展速度快于員工，員工則被淘汰，而員工成長速度快于企業(yè)，員工將會離職。充滿活力的團隊一定是擁有競爭和淘汰的團隊。

四、              創(chuàng)造良好的溝通機制
     只要溝通就需要成本，所以在設(shè)置企業(yè)架構(gòu)的時候，企業(yè)架構(gòu)一定要和企業(yè)規(guī)模成比例。盡量不溝通能完成工作任務(wù)。但只要有企業(yè)和組織存在就一定會有平行的部門和多個職能職門。這時就要求這個組織必須是一個交流的組織，是一個和諧溝通的組織。組織較多的培訓(xùn)會和核心骨干員工組成的溝通交流會議。

趙總的帖子 就要頂!!!

:smoke

樓上的 貌似 是東泰的 ？

老趙 給你踩踩

賽馬機制，在各個企業(yè)里面都很適用，不然企業(yè)沒有活力！

賽馬之前要識馬,識馬之后要會用馬!

恩，說得不錯，頂一下