原創(chuàng)-賽馬管理淺談

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代協(xié)作越來(lái)越顯得尤為重要，那么在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代（也可以稱為后工業(yè)時(shí)代），人的主觀能動(dòng)性和無(wú)艱潛力的充分發(fā)揮對(duì)一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以人本管理也就提到了一個(gè)較高的日程上，那么怎么體現(xiàn)人本管理，如何去發(fā)揮人的無(wú)限潛能呢？整個(gè)社會(huì)、整個(gè)國(guó)家、所有行業(yè)、所有企業(yè)都在大談管理，而管理上最為突現(xiàn)的一個(gè)概念就是以人為本。但什么是以人為本呢？
以人為本，也就是把人做為組織和企業(yè)的核心展開(kāi)管理，以人為主體進(jìn)行管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)，把人作為組織或者企業(yè)資源的核心和首要資源進(jìn)行資源的優(yōu)化和配置。那么什么是人心之本呢？人內(nèi)心深處希望被尊重、喝望展示、喝望認(rèn)同、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己觀念的最大傳播。同時(shí)，人性貪婪、以自我為中心、喜歡純粹的自由、喜歡放縱自我等人性的弱點(diǎn)，人性是向下的。所以以人為本，是要以人性健康的、向上的部分為本，而不是以人性向下的部分為本。張揚(yáng)人性美善、規(guī)避人性丑惡，最為以人為本的最好詮釋。
賽馬管理就是通過(guò)合理機(jī)制、平臺(tái)、系統(tǒng)賽出人性強(qiáng)勢(shì)、健康、陽(yáng)光，淘汰、規(guī)避掉人性的陰暗面，從而保持隊(duì)伍的強(qiáng)勁性、競(jìng)爭(zhēng)力、陽(yáng)光性、純潔性，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。流水不腐、戶樞不蠹、讓整團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)起來(lái)，這樣可以避免管理上和隊(duì)伍上的近親繁殖，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的資源整合。
那么如何實(shí)現(xiàn)賽馬管理呢？
一、              搭建賽馬平臺(tái)
賽馬過(guò)程是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，當(dāng)然也充滿殘酷，團(tuán)隊(duì)部分員工會(huì)拒絕競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理層懼怕失去良好的工作地位和利益不犧一切代價(jià)阻礙競(jìng)爭(zhēng)，不愿參與競(jìng)爭(zhēng)。但是企業(yè)只有賽馬才能保證員工隊(duì)伍的活力，給優(yōu)秀員工提供更大的發(fā)展空間和平臺(tái)，讓平庸的員工讓出更大的資源，要么抓緊學(xué)習(xí)、強(qiáng)化技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人提升，要么讓出資源。創(chuàng)造一些技能、專業(yè)知識(shí)比賽，業(yè)務(wù)考核競(jìng)技。獎(jiǎng)罰分明，讓員工看到能力差異和付出的不同會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
二、              創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，人的思想才會(huì)更加的開(kāi)闊，自己的舞臺(tái)才會(huì)更大，才會(huì)擁有更大的發(fā)展的空間和平臺(tái)。這樣才會(huì)有源源不斷的資源向自己傾斜。在這期間所有的矛盾和問(wèn)題也只是發(fā)展中的問(wèn)題和矛盾，是良性的矛盾，最后也會(huì)因?yàn)榘l(fā)展迎刃而解。發(fā)展是每個(gè)人所需要的，所渴望的，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了發(fā)展的空間，隊(duì)伍就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)展了，不進(jìn)步了就成了員工發(fā)展的瓶頸，這時(shí)候矛盾就會(huì)迎面而來(lái)，所有的力量也被內(nèi)耗所占有。所以健康、和諧的團(tuán)隊(duì)必須是學(xué)習(xí)性組織。真正將學(xué)習(xí)作為第一能力，成為發(fā)展的第一法則。首先要從隊(duì)長(zhǎng)做起，涉獵多個(gè)方面的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高思想的境界，有意識(shí)的創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。比如每個(gè)月讓大家看一本書，看一部?jī)?yōu)秀的電影，然后以課件的形式講給大家共同分享。這樣講述者不但能過(guò)給大家講解對(duì)其中的內(nèi)容更加明了，而且讓別人以一種非常輕松的方式學(xué)到了新知識(shí)。多組織一些內(nèi)部的培訓(xùn)班，和一些學(xué)習(xí)性的比賽，在這種團(tuán)隊(duì)里進(jìn)步自然很快了。還有，每個(gè)月組織一個(gè)業(yè)余的活動(dòng)，比如登山，籃球賽，某一個(gè)促銷活動(dòng)，或者一個(gè)演講比賽專門由一個(gè)人負(fù)責(zé)策劃，全權(quán)負(fù)責(zé)�；顒�(dòng)必須保證團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有機(jī)會(huì)組織，不僅是個(gè)別人的專利，大家一起進(jìn)步，才是真正的進(jìn)步。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)組織者擔(dān)當(dāng)了很多的角色，也實(shí)踐了好多內(nèi)容，拓寬了知識(shí)面，自然就有了很大的進(jìn)步。
學(xué)習(xí)增強(qiáng)了能力，開(kāi)闊了知識(shí)，大家就不會(huì)在內(nèi)部爭(zhēng)奪有限的資源、崗，而是到市場(chǎng)中和社會(huì)中去尋找新的奶酪。團(tuán)隊(duì)中的矛盾也就化解了，而且會(huì)形成良性的技能競(jìng)爭(zhēng)，而不是惡性的攀比。
三、              流動(dòng)的人才引進(jìn)機(jī)制
      重賽馬而輕相馬，一句俗話叫：路遙知馬力。因?yàn)槊恳粋�(gè)新進(jìn)員，有自己成長(zhǎng)的歷史背景，進(jìn)入新企業(yè)所有追求的有所不同，所表現(xiàn)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的差異化而改變自己的一些東西，需要和企業(yè)進(jìn)行融合。在別的企業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)入新企業(yè)不一定優(yōu)秀，因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生了變化，自己的優(yōu)勢(shì)也許會(huì)變成弱勢(shì)。只有通過(guò)不段的賽馬讓新老員工共參與競(jìng)爭(zhēng)，融入新的企業(yè)機(jī)制中，展示自我。新老員工這時(shí)將不存在新舊之分，而團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的推沉出新的團(tuán)隊(duì)。
      只有騫馬的時(shí)候才會(huì)有標(biāo)桿，有榜樣出現(xiàn)，榜樣的力量是無(wú)窮的，讓標(biāo)桿給大家提供航標(biāo)，一馬領(lǐng)先萬(wàn)奔騰。
      企業(yè)發(fā)展需要是其發(fā)展速度相匹配的員工一起成長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展速度快于員工，員工則被淘汰，而員工成長(zhǎng)速度快于企業(yè)，員工將會(huì)離職。充滿活力的團(tuán)隊(duì)一定是擁有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的團(tuán)隊(duì)。

四、              創(chuàng)造良好的溝通機(jī)制
     只要溝通就需要成本，所以在設(shè)置企業(yè)架構(gòu)的時(shí)候，企業(yè)架構(gòu)一定要和企業(yè)規(guī)模成比例。盡量不溝通能完成工作任務(wù)。但只要有企業(yè)和組織存在就一定會(huì)有平行的部門和多個(gè)職能職門。這時(shí)就要求這個(gè)組織必須是一個(gè)交流的組織，是一個(gè)和諧溝通的組織。組織較多的培訓(xùn)會(huì)和核心骨干員工組成的溝通交流會(huì)議。

趙總的帖子 就要頂!!!

:smoke

樓上的 貌似 是東泰的 ？

老趙 給你踩踩

賽馬機(jī)制，在各個(gè)企業(yè)里面都很適用，不然企業(yè)沒(méi)有活力！

賽馬之前要識(shí)馬,識(shí)馬之后要會(huì)用馬!

恩，說(shuō)得不錯(cuò)，頂一下