這家山東化肥廠巨虧37億破產，世界500強的母公司為何見死不救？

2015年2月17日，當時的農業(yè)部制定了《到2020年化肥使用量零增長行動方案》和《到2020年農藥使用量零增長行動方案》，2018年4月21日，農業(yè)部發(fā)布消息稱，我國農藥使用量已連續(xù)三年負增長，化肥使用量已實現(xiàn)零增長，提前三年實現(xiàn)化肥、農藥使用量零增長的目標。

一直有人說化肥零增長只是個噱頭，可是你卻看不到這一兩年倒閉的小化肥廠特別多，供給側改革方向+環(huán)保大棒工具讓絕大多數(shù)的化肥企業(yè)都開不了工，都不能生產了，離倒閉還有多遠？只是以前倒閉的都是小廠，新聞沒報道，大家也就不知道，但是今天，我就帶大家看看，山東一家很大的化肥廠完成了化肥零增長后的第一倒！

資產沖抵仍欠款，負債率達290%

近日，兗礦魯南化肥廠以資產不足以清償全部債務及明顯缺乏清償能力為由申請進行破產清算，10月29日，經山東省棗莊市中級人民法院裁定，受理了兗礦魯南化肥廠的破產清算申請。

公開信息顯示，兗礦魯南化肥廠主導產品生產能力為合成氨25萬噸/年、尿素35萬噸/年、甲醇15萬噸/年，此外還生產碳酸鉀、NHD溶液、各種高純氣體、建材、木糖醇等精細化工產品。

根據(jù)山東中新資產評估有限公司出具的資產評估報告，截至評估基準日2018年6月30日，兗礦魯南化肥廠納入評估范圍的部分資產包括房屋建筑物、設備、土地使用權、聚甲醛項目技術、部分債務等評估值為88294.03萬元。2018年9月26日，兗礦魯南化肥廠與兗礦魯南化工有限公司簽訂《資產購銷協(xié)議》，將上述評估資產以評估值銷售給后者，沖抵所欠后者欠款后，仍欠36027.97萬元未還。兗礦魯南化工有限公司于2018年10月4日向兗礦魯南化肥廠發(fā)函催收。

根據(jù)新聯(lián)誼會計師事務所有限公司出具的審計報告，截至2018年9月30日，兗礦魯南化肥廠累計虧損37億元，資產負債率為290.05%，流動負債超出流動資產31.9億元。

母公司實力龐大，為何見死不救？

兗礦魯南化肥廠前身是山東魯南化肥廠，始建于1967年。兗礦集團有限公司出資比例100%。

據(jù)官網介紹，兗礦集團是以煤炭、化工、裝備制造、金融投資為主導產業(yè)的特大型能源企業(yè)，系世界500強企業(yè)，其控股子公司—兗州煤業(yè)分別在上海、香港、紐約三地上市，兗煤澳洲在澳大利亞上市，是澳洲最大的煤炭獨立上市公司。兗礦集團因此是我國唯一一家擁有境內外四地上市平臺的煤炭企業(yè)。

在魯南化肥廠破產清算之前，兗礦集團旗下早已成立了兗礦魯南化工有限公司，而后者是整合原兗礦魯南化肥廠、兗礦國泰化工有限公司、兗礦國泰乙酰化工有限公司組建的子公司。

據(jù)介紹，兗礦魯南化工有限公司現(xiàn)有總資產110億元，年銷售收入60億元，職工3749人。企業(yè)總產能260萬噸，其中醋酸80萬噸、尿素50萬噸、甲醇55萬噸、醋酸乙酯20萬噸、丁醇15萬噸、聚甲醛4萬噸、醋酐和醋酸丁酯各10萬噸、復合肥20萬噸。

我們來捋一捋就不難看出來，兗礦魯南化肥廠是兗礦魯南化工的子公司，是兗礦集團的孫公司，不管是爸爸公司還是業(yè)業(yè)公司，在行業(yè)內都是很牛逼的，資產也都是過百億的，為何偏偏就任由這個魯南化肥廠倒閉呢？按說年產合成氨25萬噸/、尿素35萬噸也不是一個小廠了。追根究底就是因為化肥是一個夕陽產業(yè)，任何一個公司都不會去投資一個走下坡路的產業(yè)，國家的格局已定，沒有人愿意去踩雷，所以大化肥，接下來可能危險了。

我們再來看看：

化肥百強企業(yè)資金鏈斷裂、負債5.5億元，已申請破產！

2017年9月，西南地區(qū)大型化肥生產企業(yè)——四川鎣峰實業(yè)有限公司的經營困境“浮出水面”。由于資金鏈斷裂，無力償還巨額債務，眾多資產被法院查封、扣押或者凍結，職工工資幾個月未能發(fā)放，進入破產清算程序。

瀘天化欠債34億元！

瀘天化是國內老牌大型化肥、化工產品生產商，也是我國四川地區(qū)規(guī)模、體量都位居前列的化肥化工企業(yè)，該公司在1999年正式登陸深交所，是當時國有企業(yè)上市的典型。

瀘天化自2016年12月與銀行一道啟動重大資產重組，但最終受制于各方面因素而在2017年4月份失敗而終止。

山東臨沭二三十家化肥企業(yè)深陷“倒閉關停潮”

山東省臨沭縣是山東化肥企業(yè)較為集中的地方。據(jù)當?shù)貥I(yè)內人士介紹，這里的化肥企業(yè)大約有100來家，最紅火的時候是在十年前，每家企業(yè)門口，都有等待取貨的經銷商和客戶，拉貨的車隊經常要排出幾公里遠。而最近幾年，這里的化肥企業(yè)，正在經歷一場陣痛，絕大多數(shù)企業(yè)都倒閉或停業(yè)了，剩下的大約只有40來家。

太多太多這樣的新聞了！

有何啟示？

既然上游企業(yè)都開始倒閉，對我們渠道商有何啟示呢？其實我不說，眼明的人早就開始轉型了，大化肥幾十年的大好形勢已經過去了，不要再在這上面浪費太多時間了，一定要花精力去推廣新型肥料，占領未來農資市場的新高地和新格局。

國家今年計劃減少1000萬畝的水稻種植，就是要做減產增質的農產品，以前只要吃飽，現(xiàn)在的人已經開始要求吃好，那么這就是我們農資渠道商的新機會，怎么引導農戶種出更優(yōu)質的農產品，怎么向農戶推廣更好的農資產品，才是我們農資渠道商的唯一出路。