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領(lǐng)導(dǎo)不體恤你,你為何還不體恤下屬? 很多職場中人都因為和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理不好而壓力過大,因為著磨不透領(lǐng)導(dǎo)的心思而焦頭爛額,因為摸不清楚領(lǐng)導(dǎo)的性格而焦慮不堪。 除了老板,每個人都有自己的領(lǐng)導(dǎo),尤其是直接領(lǐng)導(dǎo),“官大一級壓死人”,不僅是在官場,身在職場,又何其不是同等殘酷? 多少新人因為忍受不了領(lǐng)導(dǎo)而黯然離去,多少老人因為搞不定領(lǐng)導(dǎo)而無法升遷,多少同事因為適應(yīng)不了領(lǐng)導(dǎo)而飲恨吞聲,卻又無可奈何! 中國的秘書是一個特殊的職業(yè),秘書不是做好老板的助理工作,更多的是要承擔照料老板生活與形象的責(zé)任,小到沏茶倒水、擦桌子抹椅子,大到安排飯局、處理事務(wù),鞍前馬后,鞠躬盡瘁。 職場真理告訴我們:凡事一定要忍,忍字頭上一把刀,忍一時之氣,忍一時之不公!但如果刀都架到你的脖子上了,還忍嗎?究竟還要忍領(lǐng)導(dǎo)到何時? 大部分人還是忍不了的,或者忍到一定的程度就崩潰了,否則在這個“用工荒”的大環(huán)境下,為何還是如此多的人把老板給炒了?還有這么多的人在考慮“要不要跳槽”?還有那么多的人在猶豫是否要自己當一回老板? 可恨的是,終于有那么一小部分人熬出頭了,有朝一日,當上領(lǐng)導(dǎo)了,本該對體恤下屬、關(guān)心下屬才是,反而變本加厲,似乎要把以前受的氣都補回來,要對下屬更加狠,我以前就是這么“受苦受難”過來的,你當然也逃脫不了!我這么做是有道理的,我的領(lǐng)導(dǎo)就是在我這張職業(yè)白卷上這么劃下的第一筆,現(xiàn)在我要依葫蘆畫瓢,同樣在你的職業(yè)白卷上劃上濃重的一筆! 我曾經(jīng)遇到過這樣一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,剛畢業(yè)的新人分到市場上了,經(jīng)理交代第一周工作的時候,只有簡短的幾句話:給你一周的時間,把這個市的所有我們合作零售店找到,記下老板名字、電話以及經(jīng)銷我們產(chǎn)品的商品名、規(guī)格。然后就什么都沒有了,一個初出茅廬、根本未經(jīng)歷世面的新人,第一周的工作就是這樣安排的,如何坐車去找零售店?到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)上怎么找?一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有幾家。窟M了零售店如何得到需要的信息?一周的時間能跑完這個市嗎?每天具體如何安排······ 太多的疑慮和擔心,埋藏在心底,對于新人而言,每一個問題都無疑是巨大的挑戰(zhàn),不知道該去哪里坐車,做到哪里下車合適,沒有膽量去向路人詢問,徘徊在零售店面前緊張的不敢進去,因為進去之后不知道如何打招呼,如何介紹自己,如何遞名片給老板,老板會接待自己嗎,談什么東西,信心尚未建立,已經(jīng)將自己逼到近于崩潰的地步,工作效率低下,不斷遭受挫折和打擊,看不到這份工作的價值,最要命的是,遲遲沒有成果,擔驚受怕。 問到經(jīng)理為何不多加指導(dǎo),提供力所能及的信息和資源,幫助新人建立自信和盡快入手,提高工資效率,產(chǎn)生工作成效(人員的費用是如此大,投入產(chǎn)出不成比例。,回答很簡單:老子當初就是這么過來的,這樣你才印象深刻,圈子繞多了才知道有幾條錯誤的路,這才是考驗和磨煉新人最好的辦法! 我不想過多的探討這方方式的利與弊,究竟怎樣的方式才能更快的鍛煉新人,只是不由感嘆,同樣是年輕人,同樣是打工者,曾經(jīng)對自己的領(lǐng)導(dǎo)咬牙切齒、抱怨頗多,為何如今自己當上領(lǐng)導(dǎo)了,不能夠為自己的下屬、為曾經(jīng)的自己設(shè)身處地的想一想呢?新人能夠接受這種方式嗎?這是最好的方式嗎? 有必要提醒我們自己,或者將來的領(lǐng)導(dǎo)們:領(lǐng)導(dǎo)不體恤你,你為什么還不體恤下屬? 下屬容易嗎?往日的你容易嗎?曾經(jīng)的下屬——你,是如何一路煎熬過來的? 領(lǐng)導(dǎo)不體恤你,你為什么還不體恤下屬??? |
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