農(nóng)業(yè)品牌鮮為人知的七大秘密

　　一、用聚焦戰(zhàn)略打一場深度細(xì)分的仗
　　談起細(xì)分戰(zhàn)略，許多人肯定很熟悉�？稍�農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里的細(xì)分，不僅僅是讓你集中精力鎖定一個(gè)單品或者單次元市場。對于一些農(nóng)企所從事的領(lǐng)域，倘若競爭已成紅海，若不做換行打算，則細(xì)分戰(zhàn)略會是最佳途徑之一。做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的細(xì)分，不單單是單品細(xì)分，更包含場景細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、人群細(xì)分、生活方式細(xì)分等等，每一次細(xì)分都是一次巨大的市場翻身戰(zhàn)和機(jī)遇戰(zhàn)。
　　二、學(xué)會跨界會帶給你意想不到的驚喜
　　這里的跨界思維并不是“農(nóng)業(yè)+”模式，而是我們要用其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與思維去做農(nóng)業(yè)。杭州弘道經(jīng)邦認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品未來的出口會集中在大健康領(lǐng)域，而目前多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的做法還是在基于農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，在訴求產(chǎn)品的基本屬性，如原產(chǎn)地，加工工藝等，而不是轉(zhuǎn)換成消費(fèi)者的購買價(jià)值層面去給予產(chǎn)品全新跨界式定位，即以做保健品或者健康品的模式思維去農(nóng)業(yè)，這類做法會讓企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品在同質(zhì)化的產(chǎn)品中迅速獲取消費(fèi)IP。
　　三、學(xué)會改造產(chǎn)品，就是在改造屬于你的市場
　　在農(nóng)產(chǎn)品過度同質(zhì)化，且品牌訴求同質(zhì)化的環(huán)境背景下，改造產(chǎn)品就是在創(chuàng)造產(chǎn)品的生命力，提升產(chǎn)品在市場的消費(fèi)IP。茶葉市場中的小罐茶、立頓，奶茶領(lǐng)域內(nèi)的“香飄飄”，養(yǎng)生產(chǎn)品領(lǐng)域的“極草”、“參靈草”等等，都是改造產(chǎn)品的案例大神，改變包裝，改變飲用方式，改變產(chǎn)品形態(tài)，改變使用場景，改變功效等等，都是可以實(shí)現(xiàn)紅海產(chǎn)品的大翻身，改造產(chǎn)品本質(zhì)就是在改造市場�！�—杭州弘道經(jīng)邦 韓經(jīng)理 電話 15157190997 QQ 1580769298
　　四、人以群分的時(shí)代，你要抓住你的社群
　　對于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，求大不是安全之路。在社群經(jīng)濟(jì)和分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，人以群分會在未來十年內(nèi)越來越明顯，會造成一群人共同的價(jià)值觀和共同的產(chǎn)品使用習(xí)慣、使用偏好和選擇偏好。社群戰(zhàn)略的預(yù)先導(dǎo)入，會給中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來長久生命力與持續(xù)市場銷售力，比如鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親的茶葉營銷，就是典型的社群營銷模式。但需要注意的是，社群營銷不同于微商，不同于圈粉，而是一種產(chǎn)品價(jià)值觀的經(jīng)營。
　　五、時(shí)尚化年輕市場，是機(jī)遇浩大的海洋市場
　　不管是新入農(nóng)企還是老字輩農(nóng)企，誰能抓住時(shí)尚年輕化群體的消費(fèi)內(nèi)心，便是掌握了品牌進(jìn)入市場的成功速率和未來致勝的基因。時(shí)尚化年輕群體的營銷運(yùn)作，是給許多新農(nóng)企業(yè)最好的時(shí)代機(jī)遇。把自身產(chǎn)品和年輕群體價(jià)值觀之間形成有效串聯(lián)，構(gòu)建產(chǎn)品的人格化體系，是新農(nóng)企業(yè)有效應(yīng)對航母級農(nóng)業(yè)集團(tuán)企業(yè)的有用法寶。
　　六、區(qū)域市場，可能是你與生俱來的先天優(yōu)勢
　　農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域市場屬性尤為明顯，很多農(nóng)產(chǎn)品只要離開區(qū)域市場就明顯的水土不足。實(shí)際上，區(qū)域市場可能是不少品類或者產(chǎn)品的與生俱來的屬性市場，把握好區(qū)域市場，做區(qū)域市場的老大也是成就農(nóng)業(yè)諸侯的最快捷方法�？上У氖牵�目前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)剛起步就謀定全國，導(dǎo)致聚焦力量不足，后力供給困難。
　　七、供應(yīng)鏈輸出，是你一直忽視的產(chǎn)業(yè)支點(diǎn)
　　未來農(nóng)業(yè)會成出現(xiàn)典型的三段模式，一段供應(yīng)鏈，一段品牌IP，一段渠道銷售。很多企業(yè)在前期部署這三段過程中也吃了不少虧，投入了巨大精力，特別是在供應(yīng)鏈端口層面。聯(lián)想佳沃從部署藍(lán)莓之后，與北大荒聯(lián)合推出“沃之稻”，便是典型從自我打造供應(yīng)鏈到整合供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略之舉。現(xiàn)在許多已經(jīng)部署了供應(yīng)鏈或者正在從供應(yīng)鏈往后兩段上前行的農(nóng)企企業(yè)，考慮供應(yīng)鏈輸出這一戰(zhàn)略，打造供應(yīng)鏈品牌體系，將會是你保障產(chǎn)業(yè)總值最好的支點(diǎn)。