全豐航空董事長王志國：堅信飛防有未來

圍觀理由
“認(rèn)準(zhǔn)一件事情，就要義無反顧的堅持下去。我可以成就它，但不一定擁有它！”一席話，道出了安陽全豐航空植�？萍脊煞萦邢薰�司（簡稱“全豐航空”）董事長王志國對飛防事業(yè)的熱衷與堅持。從最初的整機購買，到現(xiàn)在的全自主研發(fā)，全豐航空雖不是國內(nèi)最早的植保無人機制造企業(yè)，但卻在王志國的帶領(lǐng)下， 一步步成長為國內(nèi)飛防領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。憑借過硬的研發(fā)、應(yīng)用、推廣實力，今年5月份，全豐航空正式當(dāng)選為國家航空植保科技創(chuàng)新聯(lián)盟理事長單位，匯聚產(chǎn)學(xué)研力量，加快推進植保無人機由工廠走向田間地頭。

抓住農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型機遇
事實上，早在全豐航空成立之前，王志國和正在處于上升期的安陽全豐生物科技有限公司農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，小日子過得相當(dāng)安逸。但是，政府采購農(nóng)藥對小麥種植戶進行直接補貼這一舉動，打破了原本平靜的農(nóng)藥生態(tài)。原來農(nóng)藥企業(yè)的產(chǎn)品是要賣給千家萬戶，到最后政府成了最大采購商，這直接導(dǎo)致在小麥用藥季節(jié)農(nóng)資經(jīng)銷商的銷量開始下滑。在這種情況下，農(nóng)藥企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)銷商在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所扮演的角色面臨轉(zhuǎn)換。

“國家把采購的農(nóng)藥直接補貼農(nóng)民，并不能起到統(tǒng)防統(tǒng)治的效果，而統(tǒng)防統(tǒng)治又不能依靠種植大戶、合作社等來完成，更需要的是專業(yè)化的統(tǒng)防統(tǒng)治組織。這個時候我們就意識到，將來中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢一定是國家購買打藥服務(wù)給農(nóng)民。”王志國說。

在這種背景下，經(jīng)過幾年的摸索實踐之后，2012年11月23日，安陽全豐航空植�？萍加邢薰�司正式注冊成立。公司以智能懸浮植保機、專用藥劑開發(fā)為龍頭，以飛手培訓(xùn)為突破口，致力于搭建一流的農(nóng)業(yè)綜合飛防服務(wù)平臺，服務(wù)于中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，解決中國農(nóng)業(yè)勞動力急劇減少且勞動力成本快速增加的現(xiàn)實問題。

貢獻(xiàn)飛防產(chǎn)業(yè)發(fā)展
年均2000萬以上的投入，換來的是對行業(yè)發(fā)展的推動和巨大貢獻(xiàn)，開創(chuàng)了行業(yè)內(nèi)多個第一。2012年全豐舉辦了中國第一個農(nóng)用無人機飛手培訓(xùn)班。2013年，全豐航空投資組建了國內(nèi)第一個專門針對農(nóng)用無人機培訓(xùn)的學(xué)�！�—安陽太行低空空間應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，到目前為止培養(yǎng)飛手2000余人，為行業(yè)發(fā)展輸出了一大批優(yōu)秀人才；成立了國內(nèi)第一個飛防大隊——全豐航空植保飛防大隊；制定了國內(nèi)首個智能懸浮植保機企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)業(yè)機械化研究所檢測；在行業(yè)內(nèi)首個取得植保無人機購機補貼，并在河南省進行試點；與中華聯(lián)合保險公司合作，把農(nóng)用無人機第一個納入到了保險范疇，避免了用戶可能存在的摔機損失風(fēng)險;2016年全豐更是突破重重技術(shù)難關(guān)，全自主研發(fā)了3WQF120-12農(nóng)用無人機，真正實現(xiàn)了從會飛的玩具到工業(yè)級農(nóng)用植保無人機的歷史性轉(zhuǎn)變。從目前，全豐航空的市場定位是做一家有飛機、有服務(wù)、有平臺的集成服務(wù)提供商。

2016年，農(nóng)藥市場繼續(xù)低迷態(tài)勢，杜邦、陶氏合并，拜耳收購孟山都，中國化工收購先正達(dá)等一系列巨頭之間的合并，對國內(nèi)一大批產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)形成沖擊。轉(zhuǎn)型植保服務(wù)，成為企業(yè)爭相關(guān)注的焦點。對此，王志國建議，尤其是一些原來經(jīng)營額在三五千萬以下的農(nóng)資企業(yè)，立足原有渠道優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)服務(wù)商，把一個縣或者一個市做透，通過本地化服務(wù)來壓低庫存，將自己的農(nóng)藥直接打到農(nóng)田里面去，將是中小型農(nóng)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的一條便捷之路。

堅信飛防有未來
航空植保走到現(xiàn)在，風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)內(nèi)難免會出現(xiàn)一些不認(rèn)同的聲音，這在王志國看來很正常：“這個東西從不認(rèn)可到接受需要一個過程，任何事情都要有人去做。植保無人機這個市場肯定會越做越大，因為地總要有人種，藥總要有人來打，關(guān)鍵在于飛機的載重量和質(zhì)量以及自動性如何解決和不斷提高�！�

目前，受限于國家政策，很多經(jīng)營性服務(wù)組織目前還拿不到打藥補貼，需要通過不斷的盈利來養(yǎng)活自己。但需要認(rèn)清的是，專業(yè)化的服務(wù)組織才是中國未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，國家對種植大戶、合作社等的支持還解決不了中國農(nóng)業(yè)目前存在的問題。很多種田大戶、合作社離開國家補貼政策后很難獨善其身，但是像全豐航空、農(nóng)飛客這樣的專業(yè)化公司，卻在沒有國家政策支持的條件下仍然堅持，不改初心。在中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中盡快形成正規(guī)軍，建立縣大隊區(qū)小隊的三級聯(lián)動的統(tǒng)防統(tǒng)治隊伍刻不容緩。五次邂逅汪洋總理不是偶然，而是王志國為了讓飛防產(chǎn)業(yè)引起國家相關(guān)部門重視在不斷做出努力。

“如果國家能夠在政策上提供相應(yīng)支持，那飛機打藥這個事兒肯定能干成�！闭劶帮w防產(chǎn)業(yè)未來的格局，王志國充滿信心：“估計兩年內(nèi)，國家將會對飛防產(chǎn)業(yè)出臺系列政策，飛防應(yīng)用市場將在2~3年內(nèi)迅速迎來爆發(fā)期。2017年中國將會有1-2萬架無人機在廣闊的農(nóng)田上空噴藥噴肥�！�