農(nóng)資企業(yè)+“互聯(lián)網(wǎng)” 想說(shuō)愛(ài)你不容易

王寶強(qiáng)離婚，馬蓉出軌，農(nóng)村電商，電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+
2015年被定義為農(nóng)資電商元年，這一年誕生了無(wú)數(shù)農(nóng)資電商平臺(tái)，有跨界的互聯(lián)網(wǎng)大佬踏入農(nóng)資界，也有在傳統(tǒng)農(nóng)資領(lǐng)域?qū)嵙��?qiáng)勁的農(nóng)資廠家投入巨資自建電商平臺(tái)，飽受行業(yè)之苦的廠家和經(jīng)銷商們對(duì)電商寄予了厚望，期盼它能引領(lǐng)農(nóng)資行業(yè)步入新的發(fā)展階段。然而轟轟烈烈的2015年過(guò)去之后，農(nóng)資電商煙花絢爛之后在2016年忽然沉寂下來(lái)。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。


作為與中國(guó)農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)，農(nóng)資的困局由來(lái)以久，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，再加之近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行對(duì)整個(gè)行業(yè)更是無(wú)異于雪上加霜。農(nóng)資企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越來(lái)越少，被淘汰的更是數(shù)不勝數(shù)�！兜�2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案》文件的出臺(tái)，我們可以預(yù)見(jiàn)將有更多的農(nóng)資廠家面臨被洗牌的命運(yùn)。大浪淘沙之下，農(nóng)資企業(yè)一方面需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，讓產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力；而另一方面則是要突破傳統(tǒng)，尋求現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型方向，互聯(lián)網(wǎng)，正是農(nóng)資廠家為了生存和發(fā)展而走出的探索之路。


農(nóng)資電商的一年多的風(fēng)云變幻告訴我們，轉(zhuǎn)型不能只是把電商的概念直接套到農(nóng)資上來(lái)用，雖然理論上農(nóng)資電商能夠減少銷售環(huán)節(jié)，降低成本，讓利農(nóng)民，但實(shí)際上，農(nóng)資網(wǎng)購(gòu)的問(wèn)題諸多，電商開(kāi)展難度大。農(nóng)資的特殊性決定了其必須平衡傳統(tǒng)渠道和電商之間的矛盾，如果想要強(qiáng)行對(duì)立傳統(tǒng)渠道最終的結(jié)果可能就是兩邊都不得益，“賠了夫人又折兵”。


縱觀全局，個(gè)人認(rèn)為，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)分析、持續(xù)的用戶數(shù)據(jù)收集和管理，高效的運(yùn)作方式，這些更應(yīng)該是農(nóng)資企業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)的具體表現(xiàn)。當(dāng)下也有許多農(nóng)資企業(yè)選擇跟專業(yè)的服務(wù)商合作，直接使用他們的一些SAAS服務(wù)進(jìn)行信息化管理。如農(nóng)村電商新農(nóng)寶提供的一站式解決方案和孵化體系，定制化的SAAS服務(wù)，就能夠同時(shí)幫助涉農(nóng)企業(yè)和經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+ 平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，解決矛盾沖突。


目前中國(guó)正處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過(guò)渡期，土地流轉(zhuǎn)使得資源更加集中，同時(shí)也催生了更多專業(yè)合作社和種植大戶�？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，未來(lái)一定不只是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，才能在未來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。