農(nóng)資企業(yè)+“互聯(lián)網(wǎng)” 想說愛你不容易

王寶強離婚，馬蓉出軌，農(nóng)村電商，電子商務，互聯(lián)網(wǎng)+
2015年被定義為農(nóng)資電商元年，這一年誕生了無數(shù)農(nóng)資電商平臺，有跨界的互聯(lián)網(wǎng)大佬踏入農(nóng)資界，也有在傳統(tǒng)農(nóng)資領域?qū)嵙�強勁的農(nóng)資廠家投入巨資自建電商平臺，飽受行業(yè)之苦的廠家和經(jīng)銷商們對電商寄予了厚望，期盼它能引領農(nóng)資行業(yè)步入新的發(fā)展階段。然而轟轟烈烈的2015年過去之后，農(nóng)資電商煙花絢爛之后在2016年忽然沉寂下來。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。


作為與中國農(nóng)業(yè)息息相關的傳統(tǒng)行業(yè)，農(nóng)資的困局由來以久，產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，再加之近年來經(jīng)濟下行對整個行業(yè)更是無異于雪上加霜。農(nóng)資企業(yè)之間的競爭越來越激烈，利潤越來越少，被淘汰的更是數(shù)不勝數(shù)�！兜�2020年化肥使用量零增長行動方案》文件的出臺，我們可以預見將有更多的農(nóng)資廠家面臨被洗牌的命運。大浪淘沙之下，農(nóng)資企業(yè)一方面需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，讓產(chǎn)品更具競爭力；而另一方面則是要突破傳統(tǒng)，尋求現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型方向，互聯(lián)網(wǎng)，正是農(nóng)資廠家為了生存和發(fā)展而走出的探索之路。


農(nóng)資電商的一年多的風云變幻告訴我們，轉(zhuǎn)型不能只是把電商的概念直接套到農(nóng)資上來用，雖然理論上農(nóng)資電商能夠減少銷售環(huán)節(jié)，降低成本，讓利農(nóng)民，但實際上，農(nóng)資網(wǎng)購的問題諸多，電商開展難度大。農(nóng)資的特殊性決定了其必須平衡傳統(tǒng)渠道和電商之間的矛盾，如果想要強行對立傳統(tǒng)渠道最終的結(jié)果可能就是兩邊都不得益，“賠了夫人又折兵”。


縱觀全局，個人認為，以市場為導向的數(shù)據(jù)分析、持續(xù)的用戶數(shù)據(jù)收集和管理，高效的運作方式，這些更應該是農(nóng)資企業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)的具體表現(xiàn)。當下也有許多農(nóng)資企業(yè)選擇跟專業(yè)的服務商合作，直接使用他們的一些SAAS服務進行信息化管理。如農(nóng)村電商新農(nóng)寶提供的一站式解決方案和孵化體系，定制化的SAAS服務，就能夠同時幫助涉農(nóng)企業(yè)和經(jīng)銷商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+ 平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，解決矛盾沖突。


目前中國正處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過渡期，土地流轉(zhuǎn)使得資源更加集中，同時也催生了更多專業(yè)合作社和種植大戶�？梢钥隙ǖ恼f，未來一定不只是產(chǎn)品的競爭，更是服務的競爭。農(nóng)資企業(yè)應當抓住機遇，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，才能在未來的殘酷競爭中立于不敗之地。