農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)重組才剛開始，你要守好自己的錢包啦！

這兩天，朋友圈突然被“某大農(nóng)藥公司”破產(chǎn)重組的信息刷屏，當(dāng)然，信息當(dāng)中說目前說這家企業(yè)破產(chǎn)言之過早，因?yàn)槠髽I(yè)賬面上還是盈利的，只是盈利全部在庫存上，所以企業(yè)遇到了資金鏈的問題，如果有其他的企業(yè)入資，或者風(fēng)投過來投資的話，企業(yè)還是可以運(yùn)營下去的。

關(guān)于個(gè)別企業(yè)的情況不做評(píng)論，但是我想說說這個(gè)現(xiàn)象。

我相信，這家企業(yè)在我們這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，是開始，而不是結(jié)束，未來的幾年我們將會(huì)聽到越來越多的這樣的大象被重組或者被破產(chǎn)的消息。甚至，他們連開始都算不上，因?yàn)楹枚嘈∞r(nóng)藥公司已經(jīng)被洗了一遍。接下來，好多大公司也會(huì)加入到被洗的行列當(dāng)中。

好多人看到這樣的消息以后，都在出謀劃策說企業(yè)應(yīng)該如何如何去做，就可以避免這種情況了，企業(yè)應(yīng)該如何如何去搞，就應(yīng)該避免這種情況了。

我只說一句：全部都是扯淡！

如果方法論可以挽救一個(gè)被時(shí)代拋棄的企業(yè)，那么諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)、索尼等這些企業(yè)都不會(huì)排著隊(duì)等關(guān)門了。

可以拯救一個(gè)企業(yè)的唯一方法就是這個(gè)企業(yè)是不是能夠及時(shí)承擔(dān)企業(yè)時(shí)代賦予他的使命。這句話是不是蠻高大上的？下面會(huì)接地氣的說說。

在那個(gè)物質(zhì)短缺的時(shí)代，這些企業(yè)依靠著入行早，產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，規(guī)模實(shí)力優(yōu)勢(shì)很快的獲得了市場(chǎng)地位；然而，當(dāng)產(chǎn)能過剩的時(shí)候，又成就了一批依靠營銷和炒作概念的企業(yè)；其實(shí)，從那個(gè)時(shí)候開始，如果在行業(yè)內(nèi)沒有達(dá)到絕對(duì)的市場(chǎng)份額，那些入行早并且依靠產(chǎn)能的企業(yè)已經(jīng)漸漸的凸顯出來了自己的衰落之勢(shì)，好多老的農(nóng)藥廠關(guān)門就是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)。那些新型的營銷企業(yè)起來之后，老牌企業(yè)的日子就越來越難過了；而今天，是另外一個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代會(huì)是另一批新的企業(yè)崛起，這些企業(yè)會(huì)把更多的精力用到產(chǎn)品的應(yīng)用和研發(fā)上或者其他這個(gè)時(shí)代更需要企業(yè)去做的事情上，這些企業(yè)懂得如何更加優(yōu)化企業(yè)和產(chǎn)品的流通管理等等，他們是屬于這個(gè)時(shí)代的企業(yè)；而營銷型企業(yè)和產(chǎn)能性企業(yè)日子開始越來越難，甚至可能走向重組和破產(chǎn)。

所以，我想的是，關(guān)門就關(guān)門吧，大家既不用可惜，也無須出謀劃策，因?yàn)檫@一切都是徒勞的，出現(xiàn)這種結(jié)果不是某一個(gè)原因造成的，而是一些列的綜合原因，很難解決，如果可以解決，諾基亞就不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在的情況，你明白？
不是諾基亞不想改變，是諾基亞改變不了了。

我們?nèi)绻�要找這些企業(yè)存在的問題，真的可以列出來好長(zhǎng)好長(zhǎng)，簡(jiǎn)單的舉幾個(gè)例子：
1、欠賬問題會(huì)讓企業(yè)資金鏈斷
2、庫存量大會(huì)吞噬企業(yè)的利潤
3、沒有核心的技術(shù)只能拼價(jià)格和概念
4、人員管理問題
5、高能耗低產(chǎn)出問題
6、運(yùn)營成本過高
7、盈利能力差勁
8、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)能力根不上
9、效率低下
10、過于依賴單一的業(yè)務(wù)模式
11、盲目的擴(kuò)張
12、思想保守
13、過多依賴國家補(bǔ)貼或者銀行貸款
14、粗放式發(fā)展，無相關(guān)精細(xì)化人員匹配
15、創(chuàng)新乏力
…………

還有好多，每一個(gè)問題單獨(dú)列出來對(duì)于一個(gè)效率低下的企業(yè)來說都是致命的，都有可能成為最后的一根稻草。面對(duì)這個(gè)企業(yè)我們可以說是賒銷造成的，面對(duì)那個(gè)企業(yè)我們可能發(fā)現(xiàn)會(huì)是庫存造成的，再出來一個(gè)企業(yè)我們可能會(huì)說產(chǎn)品質(zhì)量管理不行造成，還出來一個(gè)企業(yè)我們可能會(huì)說技術(shù)革新根不上造成的……

其實(shí)，這一切都不是問題，問題是這些企業(yè)承擔(dān)的歷史使命已經(jīng)完成了，沒有很好的承擔(dān)起來新時(shí)代下的歷史使命，所以他們應(yīng)該落幕了。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重不足的時(shí)候，你什么生產(chǎn)成本高，管理跟不上之類的問題都沒有了，只要你能生產(chǎn)出來貨，天南海北的人都過找你要，沒有人會(huì)考慮你生產(chǎn)出來到底是成本高還是貴，你業(yè)務(wù)員管理的到底好還是不好，你產(chǎn)品包裝美到還是不美，你的概念新還是不新，只要你有貨就可以了；而當(dāng)產(chǎn)能過剩以后呢？那就是通過營銷讓加快信息的流通，只要你的信息傳播的快，傳播的面廣，你產(chǎn)品貴點(diǎn)或者便宜點(diǎn)都無所謂的，關(guān)鍵是能不能把信息送到用戶手上，并且教會(huì)用戶如何去用才是關(guān)鍵。

那么，新時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求到底是什么呢？其實(shí)我也不知道，但是我堅(jiān)信那些尋找新市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的新的創(chuàng)業(yè)者最有可能發(fā)現(xiàn)。


看到這里，你是不是著急了？覺得我亂七八糟的說了那么多，什么問題都沒有提出來，什么方法都沒有給？

其實(shí)，我已經(jīng)說了，這個(gè)情況無解，只有企業(yè)找到一個(gè)可以快速的讓自己業(yè)務(wù)拓展的點(diǎn)或者模式，一切問題都會(huì)迎刃而解；但是，老企業(yè)很難能找到，而新企業(yè)就是本著這些業(yè)務(wù)和模式誕生的。讓大家明白了這個(gè)道理以后，就是希望大家以后可以多關(guān)注一些新型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而針對(duì)所有一切的企業(yè)預(yù)付款和冬儲(chǔ)款都應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。就這么簡(jiǎn)答，因?yàn)榭赡苣憬裉爝�和業(yè)務(wù)員一起吃飯呢，明天業(yè)務(wù)員就會(huì)哭著對(duì)你說：

公司宣傳重組了，我們也是剛知道！

我說的只是我的想法，可能是對(duì)的，也可能是錯(cuò)的，僅僅是為了給你提供另外一個(gè)思路！
而從另外一個(gè)角度，我們也可以明白：
和一些已經(jīng)在走下坡路的企業(yè)合作，無論大還是小，可能都是保命，延長(zhǎng)衰老和死亡了，因?yàn)榇笃髽I(yè)想創(chuàng)新，想發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)難度太大了，不是一兩個(gè)人決定了，那是整個(gè)人員構(gòu)架和班子決定的；而和一些新型有潛力的企業(yè)合作，可能就會(huì)共同迎來下一個(gè)時(shí)代的高峰；當(dāng)然，新型企業(yè)死亡率更高，風(fēng)險(xiǎn)也有點(diǎn)大，就看自己怎么想了。

都有周期性的，命運(yùn)輪回就是如此，把自己口袋的錢用在該用的地方上最好！