英雄何問(wèn)出處，農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型之路之企業(yè)篇

       2016年1月16日，筆者在農(nóng)資人論壇“管理與營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)欄發(fā)表了《農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型之路客戶篇》，后有幸得到《農(nóng)資與市場(chǎng)》雜志資深編輯劉千里的關(guān)注，并在該雜志微信平臺(tái)獨(dú)家授權(quán)予以發(fā)表，并因此接觸到更多的農(nóng)化同行，在此，對(duì)農(nóng)資同行對(duì)我的關(guān)注予以感謝！筆者結(jié)合自己6年的農(nóng)資銷(xiāo)售與市場(chǎng)工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，拜訪農(nóng)資批發(fā)大佬與零售店銷(xiāo)售精英的交流與溝通，與優(yōu)秀廠家代表對(duì)行業(yè)形勢(shì)與發(fā)展切磋與分享，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，以下表達(dá)僅為個(gè)人觀點(diǎn)，也請(qǐng)農(nóng)資同行、各位企業(yè)老板給予指導(dǎo)與建議！

　　英雄何問(wèn)出處，農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型之路企業(yè)篇與轉(zhuǎn)型之路客戶篇和轉(zhuǎn)型之路業(yè)務(wù)員篇為姊妹篇！筆者認(rèn)為，從事農(nóng)資行業(yè)要有一種情懷：先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)，情懷不是因?yàn)閽炅硕嗌馘X(qián)，而是為了在某些方面實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，這就是傳說(shuō)中的工匠精神！IT行業(yè)如老羅，一個(gè)教英語(yǔ)的老師通過(guò)相聲的表達(dá)形式做起了手機(jī)，農(nóng)資行業(yè)如GJ高總，7年孟山都，7年先正達(dá)，7年諾普信，毅然選擇了回歸，源于創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想！情懷更是一種小情調(diào)：風(fēng)起卷云舒，閑庭更信步，心所向，志高遠(yuǎn)！

　　農(nóng)資行業(yè)越來(lái)越不好做，企業(yè)（廠家）這樣認(rèn)為，客戶這樣認(rèn)為，零售店這樣認(rèn)為，業(yè)務(wù)員也這樣認(rèn)為！從宏觀來(lái)講，全球經(jīng)濟(jì)不景氣；從微觀來(lái)講，農(nóng)副產(chǎn)品不值錢(qián)；從第三觀來(lái)講原藥出口型企業(yè)紛紛重視國(guó)內(nèi)制劑市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠家同質(zhì)化產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)不可避免；小鮮肉的代表“電商同盟”從星星之火已經(jīng)燒到十萬(wàn)火急，電商的可怕不在于它有多大的交易量，而是行業(yè)相對(duì)合理化高毛利潛規(guī)則被撕去了底褲，裸與不裸已經(jīng)由不得自己！當(dāng)安評(píng)與環(huán)保被國(guó)家提升為戰(zhàn)略高度的時(shí)候，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)仿佛成了環(huán)繞心頭的達(dá)摩斯之劍，那種惴惴不安的心情可想而知！在這種背景下，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型就顯得非常重要，轉(zhuǎn)型意味著意味著自我的改革與調(diào)整，轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)！

　　在筆者微信朋友圈中，曾經(jīng)看到過(guò)這樣一篇文章《獻(xiàn)給所有在路上的老板》，故事來(lái)自馬云：有個(gè)人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒(méi)有死沖了過(guò)來(lái)，那人把槍一扔，往山上跑的就是職業(yè)經(jīng)理人；那人一槍沒(méi)把野豬打死，把槍一扔，從腰上拔出柴刀與野豬拼命，就是老板，老板無(wú)路可逃，只能血拼！選擇做老板，就意味著選擇了風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，選擇了不理解與辛苦，謹(jǐn)以此，向企業(yè)的老板們致敬！

　　扁鵲見(jiàn)蔡桓公告訴了我們“諱疾忌醫(yī)”的故事，農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中是否也存在以下的瓶頸呢？

　　瓶頸一：企業(yè)戰(zhàn)略定位迷失，走多元化路線還是專(zhuān)注型路線。

　　瓶頸二：銷(xiāo)售額增長(zhǎng)乏力，渠道穩(wěn)定性相對(duì)變差。

　　瓶頸三：管理費(fèi)用越來(lái)越高，利潤(rùn)率越來(lái)越低。

　　瓶頸四：人員不穩(wěn)定，培養(yǎng)人還是招人。

　　瓶頸五：農(nóng)資行業(yè)新事物（電商、飛防、專(zhuān)業(yè)化組織等）發(fā)展下的對(duì)策，擁抱還是排斥。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型之路能否成功在于老板的格局與魄力，改革從來(lái)都是伴隨著痛苦的，變與不變，這是個(gè)課題！《周易·系辭下》有云：窮則變，變則通，通則久！

　　思路決定出路，堅(jiān)持正確的方向才有未來(lái)，這是筆者堅(jiān)信的經(jīng)營(yíng)理念！筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型之路可從以下方面做起：

一、合作共贏

　　筆者認(rèn)為未來(lái)的企業(yè)相互間的合作大于競(jìng)爭(zhēng)，共享資源遠(yuǎn)比開(kāi)發(fā)資源更能創(chuàng)造生產(chǎn)力和提高生產(chǎn)效率！所謂“它山之石，可以功玉”“借雞生蛋，借力打力”就是這個(gè)道理！外面的世界很精彩，而你選擇了無(wú)耐，寧愿做一只默默的做，什么也不說(shuō)的青蛙每天安于井底觀天的現(xiàn)狀，也許不久的某一天，溫水來(lái)了，當(dāng)水煮三國(guó)時(shí)，您還能跳出那口鍋嗎？農(nóng)資行業(yè)合作共贏經(jīng)典成功案例分享：

　　案例一： 2008年，美國(guó)杜邦康寬橫空出世，以氯蟲(chóng)苯甲酰胺為代表的酰胺類(lèi)殺蟲(chóng)劑時(shí)代的來(lái)臨，徹底改變了全球殺蟲(chóng)劑農(nóng)藥的格局，截止到2014年，氯蟲(chóng)苯甲酰胺類(lèi)殺蟲(chóng)劑全球銷(xiāo)量達(dá)到14.8億美元，超越噻蟲(chóng)嗪成為全球銷(xiāo)量第一的殺蟲(chóng)劑，也拯救了杜邦農(nóng)化產(chǎn)業(yè)（2014年杜邦全球農(nóng)藥銷(xiāo)售額34億美元）！2009年先正達(dá)福戈（40%氯蟲(chóng)苯甲酰胺·噻蟲(chóng)嗪WDG）問(wèn)世，源于美國(guó)杜邦公司將氯蟲(chóng)苯甲酰胺專(zhuān)利授權(quán)與先正達(dá)，同時(shí)，先正達(dá)將啶氧菌酯專(zhuān)利授權(quán)與美國(guó)杜邦，從而達(dá)成專(zhuān)利互換！

　　案例二：美國(guó)富美實(shí)和德國(guó)拜耳公司在費(fèi)城達(dá)成協(xié)議，德國(guó)拜耳“撲海因”“施�？恕薄笆┍９Α钡热齻�(gè)品牌涉及原藥、制劑、商標(biāo)及生產(chǎn)技術(shù)等各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在全球范圍內(nèi)授權(quán)與美國(guó)富美實(shí)公司！該協(xié)議于2011年12月5日正式生效，在中國(guó)市場(chǎng)2012年3月31日及以后生產(chǎn)的以上3個(gè)產(chǎn)品均來(lái)自富美實(shí)公司！

　　案例三：陜西上格與江蘇蘇研關(guān)于氰烯菌酯專(zhuān)利的授權(quán)！氰烯菌酯為江蘇省農(nóng)藥研究所股份有限公司1998年研發(fā)的氰基丙烯酸酯類(lèi)殺菌劑，它對(duì)鐮刀菌具有較高的專(zhuān)化活性，對(duì)小麥赤霉病、水稻惡苗等具有優(yōu)異的預(yù)防和治療作用。2009年，氰烯菌酯被列入工信部“高毒農(nóng)藥替代專(zhuān)項(xiàng)”。2009年7月，25%氰烯菌酯SC被江蘇省科學(xué)技術(shù)廳認(rèn)定為“高新技術(shù)產(chǎn)品”。2009年10月13日，“創(chuàng)制殺菌劑氰烯菌酯（JS399-19）研究開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目榮獲由中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。2010年5月，氰烯菌酯獲得了科學(xué)技術(shù)部、環(huán)境保護(hù)部、商務(wù)部、國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合頒發(fā)的“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)”。

　　2011年1月18日，氰烯菌酯被全國(guó)農(nóng)技推廣服務(wù)中心列為“2011—2013年全國(guó)推廣產(chǎn)品”。江蘇蘇研將氰烯菌酯專(zhuān)利授權(quán)與陜西上格，陜西上格取得了20%氰烯菌酯SC（商品名赤威兵）、20%氰烯菌酯·己唑醇SC（商品名：實(shí)粒）證件登記資格，2014年，氰烯菌酯單品的銷(xiāo)售額已突破8,000萬(wàn)元，來(lái)年將進(jìn)一步?jīng)_高，有望成為我國(guó)繼氯氟醚菊酯之后，第2個(gè)邁入億元方陣的創(chuàng)制品種。

　　其它諸如北京燕化永樂(lè)與德國(guó)拜耳關(guān)于80%烯啶蟲(chóng)胺·吡蚜酮WDG授權(quán)（北京燕化永樂(lè)產(chǎn)品商品名：燕化掃飛，德國(guó)拜耳被授權(quán)產(chǎn)品商品名：極銳），美國(guó)富美實(shí)與韋爾奇關(guān)于60%烯啶蟲(chóng)胺·吡蚜酮WP授權(quán)（富美實(shí)被授權(quán)商品名：良人）、美國(guó)富美實(shí)與浙江宇龍化工關(guān)于240克/升噻呋酰胺SC證件授權(quán)（富美實(shí)被授權(quán)商品名：康滿多）、江蘇龍燈與浙江宇龍化工關(guān)于27.8%噻呋酰胺·苯醚甲環(huán)唑SC證件授權(quán)（江蘇龍燈被授權(quán)商品名：福賽）、江蘇龍燈與以色列馬克西姆關(guān)于50%克菌丹WP授權(quán)（江蘇龍燈被授權(quán)商品名：美派安）、江蘇揚(yáng)州蘭陵制藥有限公司授權(quán)3000億孢子/個(gè)熒光假單胞桿菌WP與廣東肇慶真格（廣東肇慶真格商品名：喜康、A801）等等。

二、核心技術(shù)

　　筆者認(rèn)為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中更有發(fā)展?jié)摿�！核心�?jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)原藥的規(guī)模及原藥產(chǎn)品市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，專(zhuān)利證件資源及優(yōu)勢(shì)證件資源更新速度，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與思路，企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化與管理體系等！

　　原藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以草銨膦為例：浙江永農(nóng)草銨膦百速頓（200克/升草銨膦AS）國(guó)內(nèi)最早推廣的草銨膦品牌，2007年上市，截止到2012年12月份，全國(guó)銷(xiāo)量超過(guò)600噸，市場(chǎng)占有額超過(guò)國(guó)內(nèi)其它所有廠家草銨膦之和！國(guó)家農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)技推廣中心將該產(chǎn)品列入：2012年-2014年全國(guó)重點(diǎn)推廣產(chǎn)品！截止到2015年全球主要草銨膦原藥產(chǎn)能如下：德國(guó)拜耳5500噸，浙江永農(nóng)2000噸，利爾化學(xué)600噸，威遠(yuǎn)生化500噸（擴(kuò)充產(chǎn)能達(dá)到3000噸），江蘇皇馬500噸，浙江永農(nóng)草銨膦第一品牌的地位依舊穩(wěn)定！再以草甘膦為例，2015年中國(guó)草甘膦企業(yè)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售10強(qiáng)年銷(xiāo)售額（單位：億美元）分別如下：（數(shù)據(jù)來(lái)源中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)和CCM）

　　在阿維菌素的而世界里，我們討論的對(duì)象離不開(kāi)河北威遠(yuǎn)、浙江升華拜克、石家莊興柏、齊魯制藥（內(nèi)蒙古）等公司，甲維鹽的天空繞不開(kāi)惠州銀農(nóng)、山東京博、青島海利爾和河北威遠(yuǎn)，一談吡蚜酮，江蘇克勝、江蘇安邦、鹽城雙寧和北京燕化永樂(lè)必定是江湖風(fēng)向標(biāo)！日曹與美邦，甲基硫菌靈雙槍將；蘇利與泰禾，百菌清雙響炮；三唑類(lèi)的哪些品牌更是耳熟能詳：戊唑醇必“好力克”，苯醚甲環(huán)唑“世高”+“勢(shì)克”，丙環(huán)唑首選“敵力脫”，氟環(huán)唑看我“歐博”，氟硅唑“福星”高照，四氟醚唑當(dāng)然“朵麥可”！

　　證件資源數(shù)量也是體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一方面，企業(yè)的銷(xiāo)售額從“經(jīng)濟(jì)學(xué)加減法”觀點(diǎn)來(lái)看：減法就是打造單品上量，國(guó)外企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)思路往往為做減法。德國(guó)拜耳主要推廣產(chǎn)品：拿敵穩(wěn)、安泰生、稻騰等美國(guó)陶氏主要推廣產(chǎn)品大生、樂(lè)斯本、艾綠士等，杜邦主要推廣康寬、普尊、奧得騰等；加法就是通過(guò)增加產(chǎn)品數(shù)量與種類(lèi)，而證件資源數(shù)量是企業(yè)銷(xiāo)量做加法最簡(jiǎn)單的手段！國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路往往做加法，以國(guó)內(nèi)在制劑系列比較有影響力的廠家來(lái)看：陜西上格之路證件214個(gè)，瑞德豐296個(gè)證件，諾普信257個(gè)證件，海利爾證件196個(gè)，江蘇龍燈證件183個(gè)！

　　曾幾何時(shí)，歲月是把殺豬刀，磨去的是青春，也有淚水；苦盡當(dāng)然可以甘來(lái)，野百合也有屬于她的春天，當(dāng)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有專(zhuān)利性化合物的時(shí)候,國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)也漸漸有了象征江湖地位的話語(yǔ)權(quán)！國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)利成分紛紛亮劍：浙江新農(nóng)“碧”系列：碧生（20%噻唑鋅SC）、碧火（40%噻唑鋅SC）、碧銳（40%春雷霉素·噻唑鋅SC）、碧穗（40%戊唑醇·噻唑鋅SC）；浙江龍灣化工20%噻菌銅SC登記在9種作物，11種病害，成為國(guó)內(nèi)創(chuàng)制農(nóng)藥推廣和登記的典范；另外，還有西大華特噻霉酮系列、西安近代壬菌銅和乙嘧酚磺酸酯系列、浙江東風(fēng)噻森銅系列等等。專(zhuān)利證件資源及優(yōu)勢(shì)證件資源產(chǎn)品也是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源，因?yàn)椴町惢�的�?jìng)爭(zhēng)在某種程度上可以避免價(jià)格戰(zhàn)！

三、以點(diǎn)帶面

　　“以點(diǎn)”的意思為聚焦原則，“帶面”的意思為循序漸進(jìn)發(fā)展，筆者將企業(yè)這種發(fā)展模式定義為：“縱橫理論”，即企業(yè)發(fā)展要先縱向?qū)�業(yè)化發(fā)展，代時(shí)機(jī)成熟時(shí)，再橫向多元化拓展發(fā)展，而這種拓展也要基于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的延伸！

　　縱橫理論之縱向理論經(jīng)典案例分享：

　　案例一：煙臺(tái)綠云

　　專(zhuān)注蘋(píng)果一個(gè)作物，提出“果樹(shù)健康管理思想體系及果樹(shù)整體流程化解決方案”，2004年開(kāi)始嘗試“作物解決方案”，主要產(chǎn)品系列：蘋(píng)果樹(shù)殺菌劑、殺蟲(chóng)劑、葉面肥、有機(jī)肥、微生物制劑和涂膜劑，通過(guò)技術(shù)推廣與服務(wù)拉動(dòng)，2007年銷(xiāo)售額突破3000萬(wàn)，創(chuàng)造出當(dāng)時(shí)專(zhuān)注作物銷(xiāo)量的典范！

　　案例二：河南綠業(yè)元

　　河南綠業(yè)元始建于1989年，創(chuàng)業(yè)之初為河南省周口市扶溝縣農(nóng)資批發(fā)商，當(dāng)年銷(xiāo)售額84萬(wàn)，1995年銷(xiāo)售額達(dá)到2000萬(wàn)，1996年開(kāi)始組建農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)河南市場(chǎng)，1997年開(kāi)發(fā)湖北、山東市場(chǎng)，1998年開(kāi)發(fā)湖南、安徽市場(chǎng)，1999年開(kāi)發(fā)河北、陜西、山西市場(chǎng)，2000年陸續(xù)開(kāi)發(fā)廣東、廣西、江蘇、江西、上海、浙江等市場(chǎng)，2002年綠業(yè)元鄭州公司成立，2004年綠業(yè)元上海公司成立，2005年綠業(yè)元廣州公司成立，2006年自營(yíng)生產(chǎn)基地綠業(yè)元綠澤生物科技建立，2008年綠業(yè)元上海綠澤生物科技研發(fā)、質(zhì)檢綜合大樓落成，2010年綠業(yè)元新疆辦事處成立，2013年綠業(yè)元東北辦事處成立；截止現(xiàn)在理國(guó)內(nèi)外精品農(nóng)藥180多個(gè)，年銷(xiāo)售收入逾五億元，居我國(guó)業(yè)內(nèi)前列。

　　河南綠葉元的發(fā)展歷程可以用穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)來(lái)形容，我們可以把綠葉元的銷(xiāo)售渠道走向看做為縱向發(fā)展的延伸，作為一個(gè)代理公司開(kāi)始自建生產(chǎn)基地就屬于橫向發(fā)展，研發(fā)和質(zhì)檢綜合大樓將這種縱向橫向發(fā)展進(jìn)一步升級(jí)，這也驗(yàn)證了筆者提出的“縱橫理論”！

　　縱橫理論同樣適合于產(chǎn)品的推廣，以拜耳好力克（430克/升戊唑醇SC）為例，剛開(kāi)始在中國(guó)區(qū)推廣方向?yàn)樘O(píng)果斑點(diǎn)落葉病和輪紋病，在一種作物上推廣兩種病害方向這叫縱向推廣，當(dāng)國(guó)內(nèi)廠家紛紛在蘋(píng)果上推廣戊唑醇時(shí)，好力克劍指水稻，在水稻稻曲病上精準(zhǔn)定位并登記，從蘋(píng)果到水稻，這就是種橫向發(fā)展！

　　縱橫理論也同樣適用于產(chǎn)品的證件登記，以先正達(dá)阿米妙收（250克/升嘧菌酯SC）為例，縱向延伸為阿米妙收（325克/升苯醚甲環(huán)唑·嘧菌酯SC）、阿米多彩（560克/升嘧菌酯·百菌清SC），以上由單劑產(chǎn)品系列發(fā)展為復(fù)配制劑系列，但主要推廣方向還屬于經(jīng)濟(jì)作物噴霧，當(dāng)先正達(dá)寶路（11%咯菌腈·精甲霜靈·嘧菌酯FS）推廣為拌種方向是，這就屬于嘧菌酯系列的橫向推廣發(fā)展！

四、發(fā)展共贏

　　員工為什么會(huì)跳槽，渠道（合作客戶與零售店）為什么不穩(wěn)定？筆者認(rèn)為，這與企業(yè)文化缺失或者影響力不足有關(guān)系！電影《天下無(wú)賊》黎叔有意收編男賊王薄時(shí)的經(jīng)典語(yǔ)錄“我本有心向明月，奈何明月照溝渠”也許就是這種真實(shí)的寫(xiě)照！當(dāng)看不到希望的時(shí)候，人才會(huì)有絕望；當(dāng)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展?jié)摿εc未來(lái)的時(shí)候，“拿什么來(lái)拯救你，我的愛(ài)人”！員工和渠道到底需要什么，值得企業(yè)深深的思考！綠業(yè)元的字典里沒(méi)有“跳槽”、“辭職”，工資待遇不高，人員卻超級(jí)穩(wěn)定，幾乎是只進(jìn)不出。很多人不理解，其實(shí)這正體現(xiàn)的了綠業(yè)元管理的價(jià)值：企業(yè)幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)，員工不愿意離開(kāi)企業(yè)；企業(yè)不再是一盤(pán)散沙，而是一個(gè)“產(chǎn)生了化學(xué)效應(yīng)的”團(tuán)隊(duì)。

　　人的管理是最重要的管理，對(duì)此綠業(yè)元范總一直強(qiáng)調(diào)這樣幾點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的認(rèn)同比獎(jiǎng)金重要，領(lǐng)導(dǎo)和主管可以批評(píng)下屬，但不能抹殺員工對(duì)工作的貢獻(xiàn)，員工可能有這樣那樣的問(wèn)題，工作結(jié)果可能也不盡如人意，但不能就此看不起員工，人除了金錢(qián)的需求，還有更多更重要的需求，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和重視的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金錢(qián)的作用，所謂“士為知己者死”；一定要欣賞員工，去發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，而不是盯著缺點(diǎn)不放；一定要相信員工有能力，讓員工去多做，用工作和責(zé)任去培養(yǎng)員工，這樣員工成長(zhǎng)快，即使能力弱一點(diǎn)也會(huì)很快得到彌補(bǔ)�？傊�，人才是創(chuàng)造出來(lái)的，而不是挖來(lái)的。筆者認(rèn)為，員工和渠道需要成長(zhǎng)，而這種成長(zhǎng)需要伴隨企業(yè)的發(fā)展一起發(fā)展，同樣渠道也是如此！

五、創(chuàng)新與人才

　　筆者認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引擎，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)對(duì)格局改變可以說(shuō)“NO”的一種超級(jí)自信！

　　筆者認(rèn)為創(chuàng)新可分為制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新三個(gè)方向！以管理創(chuàng)新為例，如果評(píng)選2015年農(nóng)藥圈中的黑馬當(dāng)屬北京MDLD，成立僅4年，2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1.3億元，筆者認(rèn)為MDLD的成功與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（引自官網(wǎng)：北京總部建有全球頂尖硬件設(shè)施的研發(fā)中心和質(zhì)量控制中心，以及北京MNX農(nóng)產(chǎn)品分析檢測(cè)技術(shù)有限公司）、管理模式創(chuàng)新（分公司扁平化運(yùn)作，成立9個(gè)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)公司：江西MDLD、云南MDLD、四川MDLD、遼寧MDLD、南寧MDLD等）、高端化與本土化人才引進(jìn)（高層如景輝等的加入，本土化如分公司本地人操作）、合作共贏（精功夫：23%高效氯氟氰菊酯CS，奧地利金奧特授權(quán)）！

　　再以模式創(chuàng)新為例，農(nóng)資擁抱電商可否演繹屌絲逆襲的神話，土矮戳搖身一變也要有了高富帥的摸樣，原來(lái)時(shí)尚和潮流也可以這么接地氣！江蘇輝豐股份線上農(nóng)一網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，線下建農(nóng)一網(wǎng)工作站，一時(shí)間名聲風(fēng)生水起，那個(gè)火啊就差開(kāi)個(gè)費(fèi)翔《冬天里的一把火》演唱會(huì)了！敢于亮劍，敢于對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)行改革，筆者也為輝豐點(diǎn)個(gè)贊，這就是一種創(chuàng)新！筆者認(rèn)為以價(jià)格戰(zhàn)為噱頭的農(nóng)資電商不會(huì)有未來(lái)，廣場(chǎng)舞下里巴人的文化熏陶不出芭蕾的藝術(shù)美感！沒(méi)有利潤(rùn)，哪有服務(wù)，沒(méi)有服務(wù)，哪有認(rèn)同，沒(méi)有認(rèn)同，哪有品牌，沒(méi)有品牌，哪有未來(lái)！“何當(dāng)共剪西窗燭，卻話巴山夜雨時(shí)”風(fēng)起方可云涌，所謂“黑云壓城城欲摧，甲光向日金鱗開(kāi)”，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)！

　　2015年3月份諾普信正式推出田田圈，4月份，田田圈百縣大戰(zhàn)正式開(kāi)槍。農(nóng)資店不像農(nóng)資店，更像一個(gè)高級(jí)農(nóng)民會(huì)談中心。農(nóng)民新鮮啊，一個(gè)個(gè)都圍過(guò)來(lái)了，電視臺(tái)來(lái)了，政府領(lǐng)導(dǎo)也過(guò)來(lái)了，隔壁農(nóng)資店老王也來(lái)了，婚慶公司也來(lái)湊熱鬧。是顛覆渠道還是優(yōu)化渠道，田田圈給出這樣的答案：田田圈將通過(guò)縣域綜合服務(wù)中心和數(shù)萬(wàn)家的田田圈店，以田田圈O2O服務(wù)平臺(tái)、田田圈·農(nóng)集網(wǎng)（B2B）電商平臺(tái)、田田圈·農(nóng)發(fā)貸（P2P）金融服務(wù)平臺(tái)、作物圈社群，以及正在建設(shè)的農(nóng)村物流、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等平臺(tái)，形成其獨(dú)有的“互聯(lián)網(wǎng)＋”發(fā)展模式，構(gòu)建田田圈在國(guó)家大三農(nóng)背景下最完善的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。對(duì)于電商的理解和創(chuàng)新，也許到現(xiàn)在，諾普信是最接地氣的！

　　俗語(yǔ)講：千軍易得，一將難求，筆者認(rèn)為，人能改變格局！對(duì)于企業(yè)來(lái)講，缺的不是人員，而是人才！優(yōu)秀的人才需要企業(yè)在以下四點(diǎn)做工作：

1：企業(yè)文化

　　如果說(shuō)企業(yè)是個(gè)大家庭，那么文化就是一種教育手段，企業(yè)文化就是讓員工有歸屬感，方向感，存在感！企業(yè)文化能夠培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，提高企業(yè)人員穩(wěn)定性！

2：薪資待遇

　　人盡其才，企業(yè)要有科學(xué)而又公平公正的薪資待遇體系！

3：發(fā)展與成長(zhǎng)

　　企業(yè)要提供優(yōu)秀人才發(fā)展空間與平臺(tái)，比如組織參加行業(yè)交流會(huì)議、高峰論壇，企業(yè)要有合理化的職位提拔體系并給與其相關(guān)的權(quán)限！

4：包容與尊重

　　企業(yè)的高層要有格局，對(duì)員工要充分的包容，而不是“任人唯親，拉幫結(jié)拜，建立自己的小團(tuán)隊(duì)”！

文/張小寧