產(chǎn)品被串貨被砸價(jià)，經(jīng)銷商你怎么辦？

對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，誰(shuí)也不希望自己的產(chǎn)品被串貨被砸價(jià)。但是在2015年，產(chǎn)品被串貨被砸價(jià)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重了，那么出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題該怎么辦呢？下面，我們著重從產(chǎn)品方面去分析：

對(duì)于農(nóng)藥類的產(chǎn)品：
串貨最嚴(yán)重的主要還是進(jìn)口產(chǎn)品，而產(chǎn)品一旦發(fā)生串貨，其實(shí)大家誰(shuí)都賣不好，誰(shuí)都賣不上價(jià)格，也就誰(shuí)都不想買了，但對(duì)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品代理商絕對(duì)是傷害，怎么辦呢？我覺(jué)得這其實(shí)也是好事，畢竟證明了這種產(chǎn)品的效果和需求，既然有需求，那就應(yīng)該有市場(chǎng)，之所以串貨就是因?yàn)橘Y源稀少，因?yàn)橘Y源壟斷。

所以要改變這種局面唯一的辦法就是打破壟斷，放開，抓得越緊你可能越抓不到，欲擒故縱可能才是上策，把大家都在想法設(shè)法串貨的東西放開，誰(shuí)都可以賣，而且把利潤(rùn)透明化，大家都有的時(shí)候，這時(shí)候就是農(nóng)民說(shuō)的算了，這個(gè)時(shí)候只要做好品牌宣傳就好了，讓農(nóng)民到任何一家店都能買到，占有率提高了，總量也就有了，而且還皆大歡喜。相反你捂得越緊，就越有人想法設(shè)法的串貨過(guò)來(lái)，最后破壞了整個(gè)市場(chǎng)，大家誰(shuí)也別做好，最后反而成全了出貨方和串貨者。

而對(duì)于肥料類的產(chǎn)品：
這個(gè)是很麻煩的，肥料串貨一般都不是因?yàn)樾Ч�，絕對(duì)是為了砸價(jià)，抹黑當(dāng)?shù)卮�理商的品牌和口碑，特別是在所謂的代理邊界區(qū)，交叉地帶。一般遇到這種問(wèn)題，經(jīng)銷商都會(huì)選擇換掉串貨品牌，代理新的品牌，但是培養(yǎng)起一個(gè)品牌并不容易，一旦出現(xiàn)這樣的事情，是非常痛苦的。所以對(duì)肥料的經(jīng)銷來(lái)講一定要多品牌同時(shí)運(yùn)營(yíng)，盡量不打獨(dú)品，盡量避免“槍打出頭鳥”的事情；二就是要做好產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)周期，一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)你把他的品牌做起來(lái)之后，就逐步讓它變成普通品，變成爆品，變成低利潤(rùn)的產(chǎn)品，而一旦你代理的產(chǎn)品進(jìn)入到低利潤(rùn)階段，也就沒(méi)人會(huì)去串去砸價(jià)了；還有就是對(duì)于有實(shí)力的經(jīng)銷商，也可以是幾個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)盟，采取自己注冊(cè)商標(biāo)，自己設(shè)計(jì)包裝，打造自己的產(chǎn)品品牌，真正的達(dá)到獨(dú)家運(yùn)營(yíng)，這是最安全最保險(xiǎn)最長(zhǎng)久，但也是成本較高的一種方式。

對(duì)于種子：
我認(rèn)為可以跟農(nóng)藥一樣，這樣里就不多說(shuō)了！

我覺(jué)得未來(lái)農(nóng)資的串貨只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，常規(guī)的品牌最后廠家一定會(huì)像快消品一樣去做，農(nóng)資電商其實(shí)就是開始，所以不要指望著廠家能把這個(gè)問(wèn)題處理好，螳螂捕蟬，黃雀在后，廠家其實(shí)就是黃雀，要解決這個(gè)問(wèn)題一定要想自己的方式。