現(xiàn)在農資職業(yè)現(xiàn)已呈現(xiàn)數(shù)家公司自建的電商途徑,信任后續(xù)還不少,混戰(zhàn)局面正在構成。大公司能夠思考自建電商途徑,在形式上能夠有兩種挑選:一是做第三方開放性途徑,吸納更多商品入駐;二是做相似小米、格力的公司電商途徑。中小公司船小好掉頭,沒有必要重復建造,利用好現(xiàn)有途徑是理性挑選。 大公司通常在傳統(tǒng)途徑和線上途徑之間的抵觸更杰出,在前期無妨注冊專門的線上品牌, 經(jīng)銷商把電商作為轉型關鍵 經(jīng)銷商對農資電商并非一味抵觸,假如仔細觀察不難發(fā)現(xiàn),不斷增加的人將此作為事務轉型的關鍵。 這些年,無論是大代理商,還是零售商,單純的賣商品越來越難完成事務擴大。一方面是僧多粥少,一方面是賒銷拖了后腿。與其在這個窠臼中越陷越深,不如改行做效勞商。不再為賣商品和賒銷發(fā)愁,專業(yè)為農資電商途徑供給物流配送、農技效勞,會集優(yōu)勢資本做自己更拿手的事情。 出產公司 增加對途徑的掌控程度 電商的呈現(xiàn),讓出產公司有也許經(jīng)過砍掉中間環(huán)節(jié)讓利于零售商或農戶,從而以更合理的價位搶奪市場。 公司最大的痛點是什么?好農資賣不過劣農資。核心要素就在于層層分銷的流轉形式致使終端銷售報價過高,而殘次肥料通常都是直送零售商或農戶,加上成本上的貓膩,所以在終端咱們常?吹,好的商品常常因報價要素讓農人望而生畏。 農人電商途徑是公平的 農資電商途徑的呈現(xiàn),首要就會讓各種農資報價信息透明化,農人能夠貨比三家,也不用為假冒偽劣憂慮受怕,一旦出了疑問,農人有了明確的追溯和索賠通道。特別是憑借“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的大潮,將來農技效勞與農資電商完全能夠嫁接,農化效勞的專業(yè)化和及時性將會大大增強。 ![]() 當然,在現(xiàn)階段怎么培育農人上網(wǎng)才能是一個大課題,但這個疑問也不是無解。咱們看到,如今許多電商途徑經(jīng)過開展線下代購和推廣會員制,為破解這一疑問供給了參閱。更主要的是,咱們不能用今天的眼光看待將來,在人類大步邁入信息社會的當下,農資和農業(yè)不也許永遠是破例。 關于物流配送難題,筆者以為現(xiàn)在正在暴露端倪的農資O2O有望破解這一對立,將線下傳統(tǒng)途徑轉變成物流配送基地和倉儲基地,再加上將來大數(shù)據(jù)的運用,經(jīng)過數(shù)據(jù)剖析合理斷定某個區(qū)域的庫存,及時配送的難題是能夠逐步克服的。 一個職業(yè)進入僵局的時分總會有顛覆性的力氣呈現(xiàn),農資電商之所以在本年如雨后春筍,本源還在于它觸及了職業(yè)痛點。農資公司涉足電商不是炒作、跟風和盲動。與許多人幻想不一樣,盡管農資電商困難重重,但它卻受到了不斷增加的公司、經(jīng)銷商甚至新式農人的認可,這是農資電商開展的正能量。關于單個的電商公司,咱們無法預測它能否成功;但作為一個職業(yè),農資電商終究一定會有笑到最后的。 |
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