“三座大山”之下肥企如何突圍？

   對(duì)于企業(yè)而言，今年最直接的壓力來(lái)自于化肥市場(chǎng)化改革的提速，“三大改變”將直接提高廠(chǎng)家運(yùn)營(yíng)成本：
一，元月鐵路運(yùn)價(jià)調(diào)整中取消化肥、磷礦石優(yōu)惠運(yùn)價(jià)；
二，4月發(fā)布的“下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)和工商業(yè)用電價(jià)格”中明確提出要逐步取消化肥電價(jià)優(yōu)惠；
三，化肥恢復(fù)征收增值稅改革也迫在眼前。
有國(guó)內(nèi)龍頭磷復(fù)肥企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，以上“三座大山”接踵而來(lái)，企業(yè)將面臨2008年金融危機(jī)以來(lái)的最大壓力。
四川農(nóng)資人老莊認(rèn)為：
1，肥企的原料來(lái)源成本必須降低。礦產(chǎn)資源的擁有再次成為了肥企的首選手段。資源就地轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品深加工靠近市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)直通。
2，肥企對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)必須重新來(lái)過(guò)。在企業(yè)的利潤(rùn)之中必須考慮創(chuàng)新的投入比例。創(chuàng)新的人才來(lái)源成為了肥企搶奪的焦點(diǎn)。誰(shuí)擁有了創(chuàng)新人才誰(shuí)就擁有了未來(lái)！
3，肥企對(duì)于融資渠道的擁有成為了當(dāng)下的熱門(mén)話(huà)題。想擴(kuò)張需要資金、想延伸產(chǎn)業(yè)鏈需要資金、想引進(jìn)人才需要資金、想什么都需要資金！
4，科學(xué)的、融入了深厚“企業(yè)文化”的、企業(yè)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境深度融合的等等特色企業(yè)管理建立及熟練運(yùn)用已經(jīng)成為了駕馭企業(yè)、駕馭市場(chǎng)的不二法寶！
大型肥企重點(diǎn)在于延伸產(chǎn)業(yè)鏈，中型企業(yè)在于貼近市場(chǎng)掌控用戶(hù)，小型企業(yè)在于靈活快、準(zhǔn)、狠上下功夫?qū)ふ疑�存方式�?br /> 農(nóng)資人在分析透徹上述情況之下，必須快速尋找到自己的事業(yè)、人生定位及奮斗目標(biāo)！切勿再盲目左顧右盼了！

分析的有道理