到底是什么制約了中國企業(yè)創(chuàng)新？

《新聞周刊》評為“創(chuàng)新企業(yè)”才格外難能可貴。以大家最熟悉的海爾為例，其“雙動力”洗衣機、不用洗衣粉的洗衣機、超靜音洗衣機，均屬于“原創(chuàng)型”產(chǎn)品，和其他企業(yè)以“追隨型”產(chǎn)品為主迥然不同。正是這類產(chǎn)品，支撐起海爾全球領(lǐng)先的創(chuàng)新形象。 最后是創(chuàng)新環(huán)境不足。止于目前，中國仍未形成成熟、規(guī)范的創(chuàng)新氛圍與機制，“山寨”比比皆是，侵權(quán)隨處可見，鮮有人愿意為5年、10年之后的技術(shù)去付出，人們更愿意做的是投機取巧和立竿見影。遺憾的是，仍有人固執(zhí)地認為，中國企業(yè)不應(yīng)嚴格執(zhí)行WTO知識產(chǎn)權(quán)保護國際公約，對于侵權(quán)最好睜只眼閉只眼視而不見。于是，中國始終陷在“競爭力不足——侵權(quán)——競爭力不足”的惡性循環(huán)中出不來。 只有創(chuàng)新才有競爭力，只有創(chuàng)新才有生命力，這是中國企業(yè)乃至整個社會必須建立的觀念。對于那些仍然沉醉于“營銷崇拜”的企業(yè)來說，到了需要警醒的最后時刻。為什么總有企業(yè)上演盛極而衰？為什么我們的產(chǎn)品無法贏得國際市場的尊重？為什么中國企業(yè)普遍缺乏可持續(xù)發(fā)展能力？一切一切的答案，都在于創(chuàng)新能力的缺失。

2010年12月，美國《新聞周刊》評出全球十大創(chuàng)新企業(yè)，微軟憑借其革命性產(chǎn)品無線體感游戲手柄（Kinect）榮登榜首，蘋果與谷歌則一如既往占據(jù)前幾位。值得關(guān)注的是，中國企業(yè)HTC（宏達國際）、比亞迪、海爾首次登上榜單。

中國企業(yè)與《新聞周刊》及“創(chuàng)新”聯(lián)系在一起，印象中這是第一次。在我看來，這份榜單具有不同尋常的意義，勢必引發(fā)人們對創(chuàng)新的再度關(guān)注，并最終對中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)產(chǎn)生積極影響。

但是創(chuàng)新在中國，并未成為一個深入人心的觀念。對于大多數(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新還顯得那么青澀。一個問題是：什么束縛了中國企業(yè)創(chuàng)新的步伐？不就是競爭誰更會創(chuàng)新嗎？以大家都很關(guān)注的汽車市場為例，每年上市新車型都在百款以上。曾幾何時，一款普桑就在中國暢銷十幾年，而今已成“黃鶴一去不復返”。在社會呈現(xiàn)出加速向前的態(tài)勢之下，如果你不創(chuàng)新或者創(chuàng)新得比別人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，創(chuàng)新考驗的不僅是企業(yè)競爭能力，還有生存能力。為生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。 平心而論，當我們把中國企業(yè)放在全球市場的大背景下觀察，我們不得不承認一個事實，那就是：中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還很不足。 什么制約了中國企業(yè)的創(chuàng)新？ 首先是觀念不足，“創(chuàng)新”至今并未成為深入人心的觀念；其次是人才不足，作為創(chuàng)新?lián)�當者的高端人才依舊十分匱乏；再次是氛圍不足，中國至今未形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和社會氛圍，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事情依舊屢見不鮮。 先說觀念不足�！皠�(chuàng)新”常常和“創(chuàng)造”聯(lián)系在一起，雖說我們曾經(jīng)高喊過“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動力”，但是“人民”并未因此而創(chuàng)造出一個漂亮的世界，在相當長的時間里，“創(chuàng)造”是一個政治概念，而非社會概念。 改革開放之后我們才發(fā)現(xiàn)“中國制造”與世界的差距，正是從那個時候開始，我們才關(guān)注創(chuàng)新并檢討我們的發(fā)展戰(zhàn)略。是遭遇了多次反傾銷等不公正對待之后，我們才明白國際市場的競爭，不是比誰的產(chǎn)品更便宜，而是比誰的產(chǎn)品更優(yōu)秀。 再說硬件不足。與創(chuàng)新觀念不足高度關(guān)聯(lián)的，是中國創(chuàng)新人才的嚴重匱乏。人才是創(chuàng)新的擔當者，失去人才支撐創(chuàng)新就成了空話。目前，有遠見的企業(yè)對高端研發(fā)人才爭奪十分激烈，但是，由于人才總量不足，導致人才爭奪戰(zhàn)變成一些人頻繁跳槽的表演。每每在這個時候，人們最痛恨的就是中國教育的失敗。 時至今日，雖有不少企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)（有的號稱“研究院”），但是，這種研發(fā)機構(gòu)到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激勵機制，仍是大大的問號。以我親歷為證，大多數(shù)中國企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)仍停留在“模仿和消化”階段，鮮有真正意義上的技術(shù)開發(fā)。正是因此，海爾、比亞迪被美國

有人說這個問題并不難回答，是中國人普遍缺乏想象力與創(chuàng)新思維，而這又可以歸結(jié)為教育的失敗。一個顯見的事實是：中國有13億人，卻至今未培養(yǎng)出一個諾貝爾自然科學獎的獲得者。不就是競爭誰更會創(chuàng)新嗎？以大家都很關(guān)注的汽車市場為例，每年上市新車型都在百款以上。曾幾何時，一款普桑就在中國暢銷十幾年，而今已成“黃鶴一去不復返”。在社會呈現(xiàn)出加速向前的態(tài)勢之下，如果你不創(chuàng)新或者創(chuàng)新得比別人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，創(chuàng)新考驗的不僅是企業(yè)競爭能力，還有生存能力。為生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。 平心而論，當我們把中國企業(yè)放在全球市場的大背景下觀察，我們不得不承認一個事實，那就是：中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還很不足。 什么制約了中國企業(yè)的創(chuàng)新？ 首先是觀念不足，“創(chuàng)新”至今并未成為深入人心的觀念；其次是人才不足，作為創(chuàng)新?lián)�當者的高端人才依舊十分匱乏；再次是氛圍不足，中國至今未形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和社會氛圍，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事情依舊屢見不鮮。 先說觀念不足�！皠�(chuàng)新”常常和“創(chuàng)造”聯(lián)系在一起，雖說我們曾經(jīng)高喊過“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動力”，但是“人民”并未因此而創(chuàng)造出一個漂亮的世界，在相當長的時間里，“創(chuàng)造”是一個政治概念，而非社會概念。 改革開放之后我們才發(fā)現(xiàn)“中國制造”與世界的差距，正是從那個時候開始，我們才關(guān)注創(chuàng)新并檢討我們的發(fā)展戰(zhàn)略。是遭遇了多次反傾銷等不公正對待之后，我們才明白國際市場的競爭，不是比誰的產(chǎn)品更便宜，而是比誰的產(chǎn)品更優(yōu)秀。 再說硬件不足。與創(chuàng)新觀念不足高度關(guān)聯(lián)的，是中國創(chuàng)新人才的嚴重匱乏。人才是創(chuàng)新的擔當者，失去人才支撐創(chuàng)新就成了空話。目前，有遠見的企業(yè)對高端研發(fā)人才爭奪十分激烈，但是，由于人才總量不足，導致人才爭奪戰(zhàn)變成一些人頻繁跳槽的表演。每每在這個時候，人們最痛恨的就是中國教育的失敗。 時至今日，雖有不少企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)（有的號稱“研究院”），但是，這種研發(fā)機構(gòu)到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激勵機制，仍是大大的問號。以我親歷為證，大多數(shù)中國企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)仍停留在“模仿和消化”階段，鮮有真正意義上的技術(shù)開發(fā)。正是因此，海爾、比亞迪被美國

的確，教育的失敗，是中國人創(chuàng)新能力不足的根源。

創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性社會工程，不是彌補一個兩個短板就能解決的問題。宏大的命題可以交給專業(yè)人士去研究，我這里僅從企業(yè)的角度予以思考。

我認為，在回答“什么制約了中國企業(yè)的創(chuàng)新”之前，應(yīng)該首先搞明白“為什么要創(chuàng)新”——這涉及到創(chuàng)新原動力的問題�！缎侣勚芸�》評為“創(chuàng)新企業(yè)”才格外難能可貴。以大家最熟悉的海爾為例，其“雙動力”洗衣機、不用洗衣粉的洗衣機、超靜音洗衣機，均屬于“原創(chuàng)型”產(chǎn)品，和其他企業(yè)以“追隨型”產(chǎn)品為主迥然不同。正是這類產(chǎn)品，支撐起海爾全球領(lǐng)先的創(chuàng)新形象。 最后是創(chuàng)新環(huán)境不足。止于目前，中國仍未形成成熟、規(guī)范的創(chuàng)新氛圍與機制，“山寨”比比皆是，侵權(quán)隨處可見，鮮有人愿意為5年、10年之后的技術(shù)去付出，人們更愿意做的是投機取巧和立竿見影。遺憾的是，仍有人固執(zhí)地認為，中國企業(yè)不應(yīng)嚴格執(zhí)行WTO知識產(chǎn)權(quán)保護國際公約，對于侵權(quán)最好睜只眼閉只眼視而不見。于是，中國始終陷在“競爭力不足——侵權(quán)——競爭力不足”的惡性循環(huán)中出不來。 只有創(chuàng)新才有競爭力，只有創(chuàng)新才有生命力，這是中國企業(yè)乃至整個社會必須建立的觀念。對于那些仍然沉醉于“營銷崇拜”的企業(yè)來說，到了需要警醒的最后時刻。為什么總有企業(yè)上演盛極而衰？為什么我們的產(chǎn)品無法贏得國際市場的尊重？為什么中國企業(yè)普遍缺乏可持續(xù)發(fā)展能力？一切一切的答案，都在于創(chuàng)新能力的缺失。

對于“新”這個字，中國人并不陌生，改革開放三十年，中國可謂日新月異，用一句唱詞形容，那就是“祖國的大建設(shè)一日千里，看不盡說不完的勝利消息”。四十歲以上的中年人都有這樣的感受：小時候物質(zhì)貧乏的記憶尚未散去，身邊的新事物已經(jīng)層出不窮。開汽車、住樓房，過去許多人想都沒敢想，而今已是“司空見慣渾常事”；至于電腦、手機、數(shù)碼相機這些潮人必備，亦是“飛入尋常百姓家”。如果誰有興趣，可以清點一下身邊有多少東東是最近20年才出現(xiàn)的，也許會有驚人的發(fā)現(xiàn)�？梢赃@么講，“新”已經(jīng)成為當今人們生活的主流方式，如果一個人身邊沒有不就是競爭誰更會創(chuàng)新嗎？以大家都很關(guān)注的汽車市場為例，每年上市新車型都在百款以上。曾幾何時，一款普桑就在中國暢銷十幾年，而今已成“黃鶴一去不復返”。在社會呈現(xiàn)出加速向前的態(tài)勢之下，如果你不創(chuàng)新或者創(chuàng)新得比別人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，創(chuàng)新考驗的不僅是企業(yè)競爭能力，還有生存能力。為生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。 平心而論，當我們把中國企業(yè)放在全球市場的大背景下觀察，我們不得不承認一個事實，那就是：中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還很不足。 什么制約了中國企業(yè)的創(chuàng)新？ 首先是觀念不足，“創(chuàng)新”至今并未成為深入人心的觀念；其次是人才不足，作為創(chuàng)新?lián)�當者的高端人才依舊十分匱乏；再次是氛圍不足，中國至今未形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和社會氛圍，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事情依舊屢見不鮮。 先說觀念不足�！皠�(chuàng)新”常常和“創(chuàng)造”聯(lián)系在一起，雖說我們曾經(jīng)高喊過“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動力”，但是“人民”并未因此而創(chuàng)造出一個漂亮的世界，在相當長的時間里，“創(chuàng)造”是一個政治概念，而非社會概念。 改革開放之后我們才發(fā)現(xiàn)“中國制造”與世界的差距，正是從那個時候開始，我們才關(guān)注創(chuàng)新并檢討我們的發(fā)展戰(zhàn)略。是遭遇了多次反傾銷等不公正對待之后，我們才明白國際市場的競爭，不是比誰的產(chǎn)品更便宜，而是比誰的產(chǎn)品更優(yōu)秀。 再說硬件不足。與創(chuàng)新觀念不足高度關(guān)聯(lián)的，是中國創(chuàng)新人才的嚴重匱乏。人才是創(chuàng)新的擔當者，失去人才支撐創(chuàng)新就成了空話。目前，有遠見的企業(yè)對高端研發(fā)人才爭奪十分激烈，但是，由于人才總量不足，導致人才爭奪戰(zhàn)變成一些人頻繁跳槽的表演。每每在這個時候，人們最痛恨的就是中國教育的失敗。 時至今日，雖有不少企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)（有的號稱“研究院”），但是，這種研發(fā)機構(gòu)到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激勵機制，仍是大大的問號。以我親歷為證，大多數(shù)中國企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)仍停留在“模仿和消化”階段，鮮有真正意義上的技術(shù)開發(fā)。正是因此，海爾、比亞迪被美國5件以上近10年才出現(xiàn)的“新生事物”，這個人基本上已經(jīng)OUT了。2010年12月，美國《新聞周刊》評出全球十大創(chuàng)新企業(yè)，微軟憑借其革命性產(chǎn)品無線體感游戲手柄（Kinect）榮登榜首，蘋果與谷歌則一如既往占據(jù)前幾位。值得關(guān)注的是，中國企業(yè)HTC（宏達國際）、比亞迪、海爾首次登上榜單。 中國企業(yè)與《新聞周刊》及“創(chuàng)新”聯(lián)系在一起，印象中這是第一次。在我看來，這份榜單具有不同尋常的意義，勢必引發(fā)人們對創(chuàng)新的再度關(guān)注，并最終對中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)產(chǎn)生積極影響。 但是創(chuàng)新在中國，并未成為一個深入人心的觀念。對于大多數(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新還顯得那么青澀。一個問題是：什么束縛了中國企業(yè)創(chuàng)新的步伐？ 有人說這個問題并不難回答，是中國人普遍缺乏想象力與創(chuàng)新思維，而這又可以歸結(jié)為教育的失敗。一個顯見的事實是：中國有13億人，卻至今未培養(yǎng)出一個諾貝爾自然科學獎的獲得者。 的確，教育的失敗，是中國人創(chuàng)新能力不足的根源。 創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性社會工程，不是彌補一個兩個短板就能解決的問題。宏大的命題可以交給專業(yè)人士去研究，我這里僅從企業(yè)的角度予以思考。 我認為，在回答“什么制約了中國企業(yè)的創(chuàng)新”之前，應(yīng)該首先搞明白“為什么要創(chuàng)新”——這涉及到創(chuàng)新原動力的問題。 對于“新”這個字，中國人并不陌生，改革開放三十年，中國可謂日新月異，用一句唱詞形容，那就是“祖國的大建設(shè)一日千里，看不盡說不完的勝利消息”。四十歲以上的中年人都有這樣的感受：小時候物質(zhì)貧乏的記憶尚未散去，身邊的新事物已經(jīng)層出不窮。開汽車、住樓房，過去許多人想都沒敢想，而今已是“司空見慣渾常事”；至于電腦、手機、數(shù)碼相機這些潮人必備，亦是“飛入尋常百姓家”。如果誰有興趣，可以清點一下身邊有多少東東是最近20年才出現(xiàn)的，也許會有驚人的發(fā)現(xiàn)�？梢赃@么講，“新”已經(jīng)成為當今人們生活的主流方式，如果一個人身邊沒有5件以上近10年才出現(xiàn)的“新生事物”，這個人基本上已經(jīng)OUT了。 新，其實就是創(chuàng)新，就是社會進步。 就企業(yè)而言，市場競爭歸根到底

新，其實就是創(chuàng)新，就是社會進步。

不就是競爭誰更會創(chuàng)新嗎？以大家都很關(guān)注的汽車市場為例，每年上市新車型都在百款以上。曾幾何時，一款普桑就在中國暢銷十幾年，而今已成“黃鶴一去不復返”。在社會呈現(xiàn)出加速向前的態(tài)勢之下，如果你不創(chuàng)新或者創(chuàng)新得比別人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，創(chuàng)新考驗的不僅是企業(yè)競爭能力，還有生存能力。為生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。 平心而論，當我們把中國企業(yè)放在全球市場的大背景下觀察，我們不得不承認一個事實，那就是：中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還很不足。 什么制約了中國企業(yè)的創(chuàng)新？ 首先是觀念不足，“創(chuàng)新”至今并未成為深入人心的觀念；其次是人才不足，作為創(chuàng)新?lián)�當者的高端人才依舊十分匱乏；再次是氛圍不足，中國至今未形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和社會氛圍，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事情依舊屢見不鮮。 先說觀念不足�！皠�(chuàng)新”常常和“創(chuàng)造”聯(lián)系在一起，雖說我們曾經(jīng)高喊過“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動力”，但是“人民”并未因此而創(chuàng)造出一個漂亮的世界，在相當長的時間里，“創(chuàng)造”是一個政治概念，而非社會概念。 改革開放之后我們才發(fā)現(xiàn)“中國制造”與世界的差距，正是從那個時候開始，我們才關(guān)注創(chuàng)新并檢討我們的發(fā)展戰(zhàn)略。是遭遇了多次反傾銷等不公正對待之后，我們才明白國際市場的競爭，不是比誰的產(chǎn)品更便宜，而是比誰的產(chǎn)品更優(yōu)秀。 再說硬件不足。與創(chuàng)新觀念不足高度關(guān)聯(lián)的，是中國創(chuàng)新人才的嚴重匱乏。人才是創(chuàng)新的擔當者，失去人才支撐創(chuàng)新就成了空話。目前，有遠見的企業(yè)對高端研發(fā)人才爭奪十分激烈，但是，由于人才總量不足，導致人才爭奪戰(zhàn)變成一些人頻繁跳槽的表演。每每在這個時候，人們最痛恨的就是中國教育的失敗。 時至今日，雖有不少企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)（有的號稱“研究院”），但是，這種研發(fā)機構(gòu)到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激勵機制，仍是大大的問號。以我親歷為證，大多數(shù)中國企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)仍停留在“模仿和消化”階段，鮮有真正意義上的技術(shù)開發(fā)。正是因此，海爾、比亞迪被美國就企業(yè)而言，市場競爭歸根到底不就是競爭誰更會創(chuàng)新嗎？以大家都很關(guān)注的汽車市場為例，每年上市新車型都在百款以上。曾幾何時，一款普桑就在中國暢銷十幾年，而今已成“黃鶴一去不復返”。在社會呈現(xiàn)出加速向前的態(tài)勢之下，如果你不創(chuàng)新或者創(chuàng)新得比別人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，創(chuàng)新考驗的不僅是企業(yè)競爭能力，還有生存能力。為生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。

平心而論，當我們把中國企業(yè)放在全球市場的大背景下觀察，我們不得不承認一個事實，那就是：中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還很不足。

什么制約了中國企業(yè)的創(chuàng)新？

首先是觀念不足，“創(chuàng)新”至今并未成為深入人心的觀念；其次是人才不足，作為創(chuàng)新?lián)�當者的高端人才依舊十分匱乏；再次是氛圍不足，中國至今未形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和社會氛圍，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事情依舊屢見不鮮。

先說觀念不足�！皠�(chuàng)新”常常和“創(chuàng)造”聯(lián)系在一起，雖說我們曾經(jīng)高喊過“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動力”，但是“人民”并未因此而創(chuàng)造出一個漂亮的世界，在相當長的時間里，“創(chuàng)造”是一個政治概念，而非社會概念�！缎侣勚芸�》評為“創(chuàng)新企業(yè)”才格外難能可貴。以大家最熟悉的海爾為例，其“雙動力”洗衣機、不用洗衣粉的洗衣機、超靜音洗衣機，均屬于“原創(chuàng)型”產(chǎn)品，和其他企業(yè)以“追隨型”產(chǎn)品為主迥然不同。正是這類產(chǎn)品，支撐起海爾全球領(lǐng)先的創(chuàng)新形象。 最后是創(chuàng)新環(huán)境不足。止于目前，中國仍未形成成熟、規(guī)范的創(chuàng)新氛圍與機制，“山寨”比比皆是，侵權(quán)隨處可見，鮮有人愿意為5年、10年之后的技術(shù)去付出，人們更愿意做的是投機取巧和立竿見影。遺憾的是，仍有人固執(zhí)地認為，中國企業(yè)不應(yīng)嚴格執(zhí)行WTO知識產(chǎn)權(quán)保護國際公約，對于侵權(quán)最好睜只眼閉只眼視而不見。于是，中國始終陷在“競爭力不足——侵權(quán)——競爭力不足”的惡性循環(huán)中出不來。 只有創(chuàng)新才有競爭力，只有創(chuàng)新才有生命力，這是中國企業(yè)乃至整個社會必須建立的觀念。對于那些仍然沉醉于“營銷崇拜”的企業(yè)來說，到了需要警醒的最后時刻。為什么總有企業(yè)上演盛極而衰？為什么我們的產(chǎn)品無法贏得國際市場的尊重？為什么中國企業(yè)普遍缺乏可持續(xù)發(fā)展能力？一切一切的答案，都在于創(chuàng)新能力的缺失。

改革開放之后我們才發(fā)現(xiàn)“中國制造”與世界的差距，正是從那個時候開始，我們才關(guān)注創(chuàng)新并檢討我們的發(fā)展戰(zhàn)略。是遭遇了多次反傾銷等不公正對待之后，我們才明白國際市場的競爭，不是比誰的產(chǎn)品更便宜，而是比誰的產(chǎn)品更優(yōu)秀。

不就是競爭誰更會創(chuàng)新嗎？以大家都很關(guān)注的汽車市場為例，每年上市新車型都在百款以上。曾幾何時，一款普桑就在中國暢銷十幾年，而今已成“黃鶴一去不復返”。在社會呈現(xiàn)出加速向前的態(tài)勢之下，如果你不創(chuàng)新或者創(chuàng)新得比別人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，創(chuàng)新考驗的不僅是企業(yè)競爭能力，還有生存能力。為生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。 平心而論，當我們把中國企業(yè)放在全球市場的大背景下觀察，我們不得不承認一個事實，那就是：中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還很不足。 什么制約了中國企業(yè)的創(chuàng)新？ 首先是觀念不足，“創(chuàng)新”至今并未成為深入人心的觀念；其次是人才不足，作為創(chuàng)新?lián)�當者的高端人才依舊十分匱乏；再次是氛圍不足，中國至今未形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和社會氛圍，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事情依舊屢見不鮮。 先說觀念不足�！皠�(chuàng)新”常常和“創(chuàng)造”聯(lián)系在一起，雖說我們曾經(jīng)高喊過“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動力”，但是“人民”并未因此而創(chuàng)造出一個漂亮的世界，在相當長的時間里，“創(chuàng)造”是一個政治概念，而非社會概念。 改革開放之后我們才發(fā)現(xiàn)“中國制造”與世界的差距，正是從那個時候開始，我們才關(guān)注創(chuàng)新并檢討我們的發(fā)展戰(zhàn)略。是遭遇了多次反傾銷等不公正對待之后，我們才明白國際市場的競爭，不是比誰的產(chǎn)品更便宜，而是比誰的產(chǎn)品更優(yōu)秀。 再說硬件不足。與創(chuàng)新觀念不足高度關(guān)聯(lián)的，是中國創(chuàng)新人才的嚴重匱乏。人才是創(chuàng)新的擔當者，失去人才支撐創(chuàng)新就成了空話。目前，有遠見的企業(yè)對高端研發(fā)人才爭奪十分激烈，但是，由于人才總量不足，導致人才爭奪戰(zhàn)變成一些人頻繁跳槽的表演。每每在這個時候，人們最痛恨的就是中國教育的失敗。 時至今日，雖有不少企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)（有的號稱“研究院”），但是，這種研發(fā)機構(gòu)到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激勵機制，仍是大大的問號。以我親歷為證，大多數(shù)中國企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)仍停留在“模仿和消化”階段，鮮有真正意義上的技術(shù)開發(fā)。正是因此，海爾、比亞迪被美國再說硬件不足。與創(chuàng)新觀念不足高度關(guān)聯(lián)的，是中國創(chuàng)新人才的嚴重匱乏。人才是創(chuàng)新的擔當者，失去人才支撐創(chuàng)新就成了空話。目前，有遠見的企業(yè)對高端研發(fā)人才爭奪十分激烈，但是，由于人才總量不足，導致人才爭奪戰(zhàn)變成一些人頻繁跳槽的表演。每每在這個時候，人們最痛恨的就是中國教育的失敗。

時至今日，雖有不少企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)（有的號稱“研究院”），但是，這種研發(fā)機構(gòu)到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激勵機制，仍是大大的問號。以我親歷為證，大多數(shù)中國企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)仍停留在“模仿和消化”階段，鮮有真正意義上的技術(shù)開發(fā)。正是因此，海爾、比亞迪被美國《新聞周刊》評為“創(chuàng)新企業(yè)”才格外難能可貴。以大家最熟悉的海爾為例，其“雙動力”洗衣機、不用洗衣粉的洗衣機、超靜音洗衣機，均屬于“原創(chuàng)型”產(chǎn)品，和其他企業(yè)以“追隨型”產(chǎn)品為主迥然不同。正是這類產(chǎn)品，支撐起海爾全球領(lǐng)先的創(chuàng)新形象�！缎侣勚芸�》評為“創(chuàng)新企業(yè)”才格外難能可貴。以大家最熟悉的海爾為例，其“雙動力”洗衣機、不用洗衣粉的洗衣機、超靜音洗衣機，均屬于“原創(chuàng)型”產(chǎn)品，和其他企業(yè)以“追隨型”產(chǎn)品為主迥然不同。正是這類產(chǎn)品，支撐起海爾全球領(lǐng)先的創(chuàng)新形象。 最后是創(chuàng)新環(huán)境不足。止于目前，中國仍未形成成熟、規(guī)范的創(chuàng)新氛圍與機制，“山寨”比比皆是，侵權(quán)隨處可見，鮮有人愿意為5年、10年之后的技術(shù)去付出，人們更愿意做的是投機取巧和立竿見影。遺憾的是，仍有人固執(zhí)地認為，中國企業(yè)不應(yīng)嚴格執(zhí)行WTO知識產(chǎn)權(quán)保護國際公約，對于侵權(quán)最好睜只眼閉只眼視而不見。于是，中國始終陷在“競爭力不足——侵權(quán)——競爭力不足”的惡性循環(huán)中出不來。 只有創(chuàng)新才有競爭力，只有創(chuàng)新才有生命力，這是中國企業(yè)乃至整個社會必須建立的觀念。對于那些仍然沉醉于“營銷崇拜”的企業(yè)來說，到了需要警醒的最后時刻。為什么總有企業(yè)上演盛極而衰？為什么我們的產(chǎn)品無法贏得國際市場的尊重？為什么中國企業(yè)普遍缺乏可持續(xù)發(fā)展能力？一切一切的答案，都在于創(chuàng)新能力的缺失。

最后是創(chuàng)新環(huán)境不足。止于目前，中國仍未形成成熟、規(guī)范的創(chuàng)新氛圍與機制，“山寨”比比皆是，侵權(quán)隨處可見，鮮有人愿意為5年、10年之后的技術(shù)去付出，人們更愿意做的是投機取巧和立竿見影。遺憾的是，仍有人固執(zhí)地認為，中國企業(yè)不應(yīng)嚴格執(zhí)行WTO知識產(chǎn)權(quán)保護國際公約，對于侵權(quán)最好睜只眼閉只眼視而不見。于是，中國始終陷在“競爭力不足——侵權(quán)——競爭力不足”的惡性循環(huán)中出不來。不就是競爭誰更會創(chuàng)新嗎？以大家都很關(guān)注的汽車市場為例，每年上市新車型都在百款以上。曾幾何時，一款普桑就在中國暢銷十幾年，而今已成“黃鶴一去不復返”。在社會呈現(xiàn)出加速向前的態(tài)勢之下，如果你不創(chuàng)新或者創(chuàng)新得比別人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，創(chuàng)新考驗的不僅是企業(yè)競爭能力，還有生存能力。為生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。 平心而論，當我們把中國企業(yè)放在全球市場的大背景下觀察，我們不得不承認一個事實，那就是：中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還很不足。 什么制約了中國企業(yè)的創(chuàng)新？ 首先是觀念不足，“創(chuàng)新”至今并未成為深入人心的觀念；其次是人才不足，作為創(chuàng)新?lián)�當者的高端人才依舊十分匱乏；再次是氛圍不足，中國至今未形成良好的創(chuàng)新環(huán)境和社會氛圍，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事情依舊屢見不鮮。 先說觀念不足�！皠�(chuàng)新”常常和“創(chuàng)造”聯(lián)系在一起，雖說我們曾經(jīng)高喊過“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動力”，但是“人民”并未因此而創(chuàng)造出一個漂亮的世界，在相當長的時間里，“創(chuàng)造”是一個政治概念，而非社會概念。 改革開放之后我們才發(fā)現(xiàn)“中國制造”與世界的差距，正是從那個時候開始，我們才關(guān)注創(chuàng)新并檢討我們的發(fā)展戰(zhàn)略。是遭遇了多次反傾銷等不公正對待之后，我們才明白國際市場的競爭，不是比誰的產(chǎn)品更便宜，而是比誰的產(chǎn)品更優(yōu)秀。 再說硬件不足。與創(chuàng)新觀念不足高度關(guān)聯(lián)的，是中國創(chuàng)新人才的嚴重匱乏。人才是創(chuàng)新的擔當者，失去人才支撐創(chuàng)新就成了空話。目前，有遠見的企業(yè)對高端研發(fā)人才爭奪十分激烈，但是，由于人才總量不足，導致人才爭奪戰(zhàn)變成一些人頻繁跳槽的表演。每每在這個時候，人們最痛恨的就是中國教育的失敗。 時至今日，雖有不少企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)（有的號稱“研究院”），但是，這種研發(fā)機構(gòu)到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激勵機制，仍是大大的問號。以我親歷為證，大多數(shù)中國企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)仍停留在“模仿和消化”階段，鮮有真正意義上的技術(shù)開發(fā)。正是因此，海爾、比亞迪被美國

只有創(chuàng)新才有競爭力，只有創(chuàng)新才有生命力，這是中國企業(yè)乃至整個社會必須建立的觀念。對于那些仍然沉醉于“營銷崇拜”的企業(yè)來說，到了需要警醒的最后時刻。為什么總有企業(yè)上演盛極而衰？為什么我們的產(chǎn)品無法贏得國際市場的尊重？為什么中國企業(yè)普遍缺乏可持續(xù)發(fā)展能力？一切一切的答案，都在于創(chuàng)新能力的缺失。

呃.....樓主發(fā)帖也要看看吧，又有重復段落

粗心也是制約國企的一因素。

教育的失敗，是中國人創(chuàng)新能力不足的根源。我們只能自己通過后天的努力去改變了

改好了，不是我的問題是原文出錯了。我開始還以為是故意重復的呢。還有我承認我是蠻粗心的……

是這樣，不勞而獲的模仿，只有一時之利，而無一世之利。

我相信并沒有人故意想去模仿，但是當沒有能力自己創(chuàng)新的時候，想存活下去，就只能先從模仿開始了