年終獎(jiǎng)科普，尤其是離職之后的年終獎(jiǎng)

辭舊迎新之際，各農(nóng)資人又掀起了一股討論年終獎(jiǎng)金的熱潮，年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)，怎么發(fā)，發(fā)多少都是大家熱切關(guān)心的話題。特別是趕上年底離職跳槽者，更是對(duì)“離職了，還有年終獎(jiǎng)嗎？”關(guān)注。為此，本人總結(jié)了關(guān)于年終獎(jiǎng)的四大江湖傳聞，讓我們逐一擊破吧！

傳聞一：年終獎(jiǎng)一定是年終發(fā)放的
破解：全由公司定，就是這么任性！

年終獎(jiǎng)的發(fā)放不具有強(qiáng)制性，是企業(yè)根據(jù)公司利潤(rùn)、員工個(gè)人績(jī)效等給予員工的一種激勵(lì)措施。各企業(yè)可以根據(jù)自己的年度表現(xiàn)，按“自己的標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放，雙方有約定的，服從約定；如無(wú)特別約定的，公司可以不發(fā)放。如果發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般由企業(yè)自行確定。

前程無(wú)憂論壇做過一個(gè)關(guān)于“年終獎(jiǎng)何時(shí)發(fā)放”的調(diào)查，有近40％的網(wǎng)友表示，年終獎(jiǎng)是在春節(jié)前發(fā)放的；有近20％的網(wǎng)友表示年終獎(jiǎng)是在12月月底發(fā)放的。無(wú)論是在農(nóng)歷新年前還是在公歷新年前發(fā)放都符合我們對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間的傳統(tǒng)認(rèn)知。在調(diào)查中，我們還發(fā)現(xiàn)有近20％的網(wǎng)友表示年終獎(jiǎng)是在其他時(shí)間段發(fā)放的，比如說春節(jié)后，也有的公司是按月或者是分期發(fā)放的。不管是什么時(shí)候發(fā)放的，有年終獎(jiǎng)拿總歸是一件極好的事情，要知道還有近20％的網(wǎng)友表示公司壓根兒就沒有年終獎(jiǎng)這回事。

傳聞二：年終獎(jiǎng)是公司必須發(fā)放的
破解：還是要看老板心情！

辛苦了一年，沒有年終獎(jiǎng)作為安慰和鼓勵(lì)，哪里說得過去？尤其是很多“新人”都覺得公司發(fā)年終獎(jiǎng)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�。其�?shí)不然，年終獎(jiǎng)究其本質(zhì)是一種勞動(dòng)報(bào)酬，但這種報(bào)酬不是法定的，屬于非法定福利。發(fā)多少，發(fā)不發(fā)，關(guān)鍵要看企業(yè)的效益，以及老板愿意和員工分享多少勞動(dòng)果實(shí)。簡(jiǎn)單概括來(lái)說，除非“勞動(dòng)合同”里清清楚楚寫明，否則，只能乖乖地看老板心情了！

勞資雙方對(duì)年終獎(jiǎng)的確定大致有三類原則：一類是合同約定，一類是制度規(guī)定，還有一類是由老板拍腦袋決定的。以上這三種不同的原則，對(duì)用人單位的約束力度依次遞減。

很多人想知道，企業(yè)發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)，發(fā)多少年終獎(jiǎng)，這里面有沒有員工的話語(yǔ)權(quán)？通常而言，如果有勞動(dòng)合同的約定，員工在爭(zhēng)取合法權(quán)益時(shí)，將會(huì)有證可循。如果沒有勞動(dòng)合同約定年終獎(jiǎng)的發(fā)放，員工對(duì)此話語(yǔ)權(quán)將非常之弱。即便是企業(yè)在制度中對(duì)年終獎(jiǎng)有所規(guī)定，管理層也可以通過一些合法途徑對(duì)制度做出修改。至于老板拍腦袋決定的年終獎(jiǎng)，更是得看公司業(yè)績(jī)和老板的心情了。一旦老板在春節(jié)前還沒有聲響，那你很可能就要不幸地和年終獎(jiǎng)?wù)f“bye-bye”了。

無(wú)論如何，年終獎(jiǎng)不是隨隨便便就到你碗里去，做的好才有獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)?cè)酱笞匀华?jiǎng)勵(lì)就越多！前程無(wú)憂人力資源調(diào)研中心曾在一份關(guān)于年終獎(jiǎng)的報(bào)告中指出，超過七成的企業(yè)有年終獎(jiǎng)和年終績(jī)效考核，并且兩者互相掛鉤。從不同職能考評(píng)的側(cè)重因素來(lái)看，企業(yè)較為側(cè)重員工的業(yè)績(jī)情況和工作能力，尤其是對(duì)銷售業(yè)務(wù)類員工。

所以，年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)全看老板，但是年終獎(jiǎng)到底發(fā)多少——你自己，是關(guān)鍵因素之一！

傳聞三：年終獎(jiǎng)只發(fā)錢
破解：有時(shí)候，談錢“傷感情”！

縱觀各大公司，年終對(duì)員工的激勵(lì)方式主要有以下幾種：

第一種：雙薪，即在年終多發(fā)一個(gè)月的工資，俗稱“第十三個(gè)月的工資”。

第二種：組織旅游或發(fā)放旅游費(fèi)，既能放松身心、開闊眼界，又能增進(jìn)感情，真是一舉三得。

第三種：年終獎(jiǎng)金，這才是“年終獎(jiǎng)”的大頭，少則幾千，多則上萬(wàn)！有時(shí)候也可以用購(gòu)物卡替代。

第四種：按股票分紅，這可是對(duì)長(zhǎng)期投資者的回報(bào)。 第五種：組織專業(yè)培訓(xùn)或發(fā)放專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)，既提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)力，又增進(jìn)了員工對(duì)用人單位的感情，也是一種不錯(cuò)的選擇。

第六種：派發(fā)股權(quán)，簡(jiǎn)單地說，就是：不需交錢，就拿股權(quán)。

各種獎(jiǎng)項(xiàng)和禮品，無(wú)論大小和貴賤，都是公司的一片心意！

既然，年終獎(jiǎng)“發(fā)不發(fā)、發(fā)多少”都得看老板的意思，那“發(fā)什么”也就是“百花齊放”的形式了。小到一袋年貨，大到全套電器，都算是公司對(duì)你的“意思”！

另外，還有一種年終獎(jiǎng)形式比較特別，值得大家關(guān)注。據(jù)前程無(wú)憂的“年終獎(jiǎng)”調(diào)查結(jié)果顯示，有12%的受訪者表示自己所在的企業(yè)是分次發(fā)放年終獎(jiǎng)的。有些用人單位會(huì)把員工的一部分月工資扣除，留到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。這種做法是否規(guī)范，很難從法律上界定。因?yàn)槠髽I(yè)和員工雙方既然當(dāng)初在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，如此約定了薪資的發(fā)放方式，就是被允許的。不過，如果此員工中途離職，那老板扣下的錢可得“吐還”給員工，因?yàn)檫@筆錢可是從員工的工資里扣除的，只不過當(dāng)初約定留到年底發(fā)而已。

傳聞四：離職后不能拿到年終獎(jiǎng)
破解：合同說了算

辛辛苦苦工作了一整年，如果沒拿到年終獎(jiǎng)就跳槽，豈不是虧了？據(jù)前程無(wú)憂論壇調(diào)查，大多數(shù)職場(chǎng)人都會(huì)等拿完年終獎(jiǎng)再跳槽。那有人就要問了，萬(wàn)一等不到年終獎(jiǎng)發(fā)放就要離職，是否還可以拿到年終獎(jiǎng)？

通常來(lái)說，只有當(dāng)雇傭雙方的勞動(dòng)合同或企業(yè)的規(guī)章制度上明確有年終獎(jiǎng)，并且明確了年終獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的年度，員工在做滿了這個(gè)年度之后離職，才能夠拿到年終獎(jiǎng)。 還有些企業(yè)沒有年終獎(jiǎng)，但是會(huì)針對(duì)季度或者年度有其他獎(jiǎng)勵(lì)，比如根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其性質(zhì)與年終獎(jiǎng)有所差異，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為是年終獎(jiǎng)，這要視具體情況具體分析。

解 析
是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，屬于用人單位發(fā)放工資的自主權(quán)，但是如果勞動(dòng)合同或者公司規(guī)章制度里有員工年終獎(jiǎng)數(shù)額或者計(jì)算方式，且勞動(dòng)者付出了勞動(dòng)，就應(yīng)該得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。在實(shí)踐中，如果勞動(dòng)者想保護(hù)自己的“年終獎(jiǎng)”，就應(yīng)該和用人單位簽訂周密的勞動(dòng)合同，并對(duì)年終獎(jiǎng)進(jìn)行細(xì)致約定。此后，一旦與用人單位因年終獎(jiǎng)發(fā)生爭(zhēng)議，此項(xiàng)約定將是勞動(dòng)者勝訴的“法寶”。

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