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近幾年農(nóng)藥市場一直不景氣,農(nóng)化行業(yè)競爭激烈,與大型企業(yè)相比,小型農(nóng)藥企業(yè)所處的環(huán)境不容樂觀,由于其管理方式簡單,技術(shù)力量不夠雄厚,核心競爭力不強(qiáng),農(nóng)資產(chǎn)品同化比較嚴(yán)重,加之部分省份采取農(nóng)藥招標(biāo)機(jī)制,小型農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展空間越來越小,如果再追求大而全的產(chǎn)品銷售思路,無疑會(huì)自尋死路。那么小型農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)如何尋找出路使企業(yè)做大做強(qiáng)呢? 小編認(rèn)為,這類企業(yè)應(yīng)該集中精力,尋找產(chǎn)品突破口,產(chǎn)品不在多而在于精,其實(shí)好多企業(yè)年底盈利核算時(shí),真正能支撐企業(yè)的產(chǎn)品還是屈指可數(shù)的。因此在資金和資源有限的情況下,做好有限的幾個(gè)產(chǎn)品,可以有充分的精力策劃、促銷,也許會(huì)有不錯(cuò)的收獲,不但是經(jīng)濟(jì)利益,社會(huì)效應(yīng)也會(huì)顯現(xiàn)。 |
有點(diǎn)道理!走好自己的路就行 |
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