2015年農(nóng)業(yè)發(fā)展九大方向分析預(yù)測

再過兩個月就馬上引來了新的一年，大膽的預(yù)測下農(nóng)業(yè)在2015年的發(fā)展趨勢，可以幫助即將投資農(nóng)業(yè)或已經(jīng)在干農(nóng)業(yè)的人，為大家提供一些參考的意見。
　　預(yù)測一：民生農(nóng)產(chǎn)品的價格上浮和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價格下降
　　農(nóng)產(chǎn)品一直有兩大分類，第一類民生農(nóng)產(chǎn)品，如糧食，國家管控嚴(yán)格，第二類優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，為提升生活品質(zhì)需求，如地方農(nóng)特產(chǎn)。
　　民生農(nóng)產(chǎn)品的價格合理上浮是為了從根本上解決食品安全問題，但始終會保持一個合理穩(wěn)妥地增速，這個比較好理解；優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品過去十幾年的發(fā)展，過于依賴政府、企事業(yè)單位的福利和送禮，買者不吃，吃著不買，使得產(chǎn)品成為符號，價格水漲船高，但新一屆政府力主改革，決心之大，看每天下馬的高官就可以知道。所以此前浸潤在這桶“蜂蜜“中的傳統(tǒng)農(nóng)企須盡快醒悟過來，回歸到真正的市場化運(yùn)作。價格必定回歸。
　　預(yù)測二：線下農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體店關(guān)閉潮
　　一方面是因?yàn)椤邦A(yù)測一”中提及的福利團(tuán)購市場嚴(yán)重縮水（此前大部分的實(shí)體店主要是為了給福利團(tuán)購市場做品牌支撐，否則單靠零售很難維持運(yùn)營）；一方面是因?yàn)殡娚痰臎_擊，電商與電商之間的過熱競爭，讓價格突破了底線，直接讓許多實(shí)體店關(guān)門大吉。
　　而我的判斷是，大部分實(shí)體店沒有O2O轉(zhuǎn)型的基因。
　　預(yù)測三：傳統(tǒng)農(nóng)企和電商企業(yè)的大洗牌
　　這輪洗牌其實(shí)從2013年初就開始了，但因?yàn)槭袌銮熬安幻髁�，很多企業(yè)還在苦撐，等待原來市場的復(fù)蘇，所以企業(yè)不至于倒閉。到2014年，關(guān)閉或者轉(zhuǎn)行的決策將比較明確。
　　對于電商來說，其中亦是一半火焰一半海水。成熟類目，如堅(jiān)果干貨、零食等，競爭過度激烈，1—2年來只有平臺賺錢，商家只能賠本賺吆喝。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，天貓排名前十的零食賣家，盈利堪憂，明年將有不少企業(yè)退出或轉(zhuǎn)行。生鮮電商行業(yè)模式不清晰，服務(wù)體系不完善，雖是藍(lán)海，但推進(jìn)緩慢。接下來幾年，會按照品類一個接一個地成熟，而此種品類中必能成就品牌。
　　預(yù)測四：農(nóng)業(yè)金融服務(wù)的進(jìn)一步完善
　　關(guān)于農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，我看到了冰山一角，分享給大家。今年余姚的一場大水，檢驗(yàn)出了農(nóng)業(yè)保險的重要性。我的一個朋友，幾百畝稻田受災(zāi)嚴(yán)重，而以當(dāng)?shù)卣�府出資保費(fèi)（政府出大頭，企業(yè)出小頭），第三方保險公司出保的農(nóng)業(yè)保險，最后幫他拿到了一批可觀的保費(fèi)，挽回了部分損失。接下來，農(nóng)業(yè)保險會進(jìn)一步向養(yǎng)殖、水產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)展應(yīng)用，會進(jìn)一步解放農(nóng)業(yè)受自然的局限，讓農(nóng)民和農(nóng)企更大膽地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
　　此外，國家對民營銀行的緊箍咒開始放松，整個銀行業(yè)將會充滿競爭和生命力；而此前的農(nóng)業(yè)對于銀行業(yè)來說完全是雞肋，因?yàn)橛绣X賺的行業(yè)多的是，銀行根本看不上;而在未來，無論是對于國有銀行還是民營銀行來說，“三農(nóng)”中的機(jī)會，將是一片藍(lán)海。
　　雖然針對農(nóng)業(yè)，究竟如何進(jìn)行金融服務(wù)的模式還不清晰，但剛需就擺在那里。部分民營銀行已經(jīng)與有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的系統(tǒng)進(jìn)行金融合作，開發(fā)針對三農(nóng)的金融產(chǎn)品。對農(nóng)業(yè)金融感興趣的朋友值得關(guān)注一下。
　　預(yù)測五：更多單品類農(nóng)產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)
　　對于大企業(yè)來說，投資農(nóng)業(yè)無非兩個方向：第一，以土地為核心的固定資產(chǎn)投資方向，可延伸度假房產(chǎn)、養(yǎng)老、休閑觀光農(nóng)業(yè)等等；第二，以品牌為核心的無形資產(chǎn)投資方向，打造樣板產(chǎn)品和基地，進(jìn)行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈控制，包括境外投資等，其關(guān)鍵在于初步占據(jù)單品類的消費(fèi)者心智。
　　筆者更看好第二個方向，因?yàn)檫@是真正幫助中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走向世界的路徑。以聯(lián)想為代表的企業(yè)，跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)，必會引起許多大型企業(yè)的跟隨，在水果、水產(chǎn)、海產(chǎn)等領(lǐng)域的各個單品類都有很大的機(jī)會。
　　預(yù)測六：新農(nóng)人將成為熱詞，也會成為改變中國農(nóng)業(yè)的最重要的一股力量，沒有之一。
　　一個產(chǎn)業(yè)的改變，首先是這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人的改變。新農(nóng)人是相對傳統(tǒng)農(nóng)人的一個概念，指帶著創(chuàng)業(yè)理想投入農(nóng)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新思維推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一批人。
　　個人覺得新農(nóng)人的組成包含：傳統(tǒng)農(nóng)人的轉(zhuǎn)型，非農(nóng)人的跨界，除了生產(chǎn)種植以外，還有大量的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系中人員。
　　預(yù)測七：Farmigo式的生鮮平臺服務(wù)商的出現(xiàn)
　　品牌農(nóng)業(yè)曾分享過farmigo的案例，也曾邀約過朋友，如有意開發(fā)，愿支持。我的本意是希望各位對生鮮感興趣的朋友，不要一股腦兒都鉆到直接服務(wù)消費(fèi)者的業(yè)態(tài)中去。
　　這個行業(yè)的服務(wù)體系有待完善，比如農(nóng)場和消費(fèi)者如何進(jìn)行多對多信息連接，最后1公里的服務(wù)成本過高，營養(yǎng)師隊(duì)伍的不健全等問題，都具有橫向切面服務(wù)的機(jī)會。
　　預(yù)測八：農(nóng)產(chǎn)品微電商的出現(xiàn)
　　阿里（農(nóng)用地、商住地、工業(yè)地）系曾經(jīng)在電商行業(yè)一枝獨(dú)秀，但就是因?yàn)槿绱�，天貓的過度競爭，淘寶C店的沒落，2014年會出現(xiàn)了一批電商遷出者;微信在手機(jī)端的應(yīng)用日漸成熟，微商城陸續(xù)推出，互動互聯(lián)網(wǎng)電商將是下一個藍(lán)海。
　　提醒各位在電商中落后的農(nóng)業(yè)企業(yè)，與其說此時花大力氣去做PC電商，步人后塵，不如直接切入移動互聯(lián)網(wǎng)電商，搶占高地。
　　預(yù)測九：土地流轉(zhuǎn)變得非常困難
　　剛剛接觸的中央農(nóng)村工作會議已經(jīng)進(jìn)一步明確農(nóng)民對于宅基地和承包地的權(quán)益，而接下來的土地流轉(zhuǎn)將需要直接從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)，這樣進(jìn)一步提高了流轉(zhuǎn)的成本，更讓流轉(zhuǎn)的難度大大地提高。干過農(nóng)村工作的朋友應(yīng)該都知道，一對一地和農(nóng)民做工作，那工作量何其繁瑣，何其巨大。
　　今后“釘子戶”事件，將會在水稻田里出現(xiàn)！