農(nóng)藥企業(yè)在變化的農(nóng)資行業(yè)如何走的更遠(yuǎn)

   近幾年，自然災(zāi)害發(fā)生頻繁，作物病蟲害發(fā)生越來越嚴(yán)重，病害抗性也越來越強(qiáng)，作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)以生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)和農(nóng)民需求的農(nóng)藥產(chǎn)品為己任，但由于農(nóng)產(chǎn)品的庫存積壓，很多企業(yè)決策者的思想觀念已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)的變化，在新舊體制交換時(shí)的磨合期中，不能快速的改變思路，往往主觀的根據(jù)自己以往的某些經(jīng)驗(yàn)來看待物的發(fā)展，所以當(dāng)一個(gè)新生事物突然來臨時(shí)，他們往往不知所錯(cuò)，等他們醒過來時(shí)，一個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)身邊溜走了。

   面對(duì)變化的和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，農(nóng)藥企業(yè)想要在農(nóng)資行業(yè)走得更遠(yuǎn)，需要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，跟隨市場(chǎng)變化的腳步，隨時(shí)改革創(chuàng)新。以下是小編給農(nóng)藥企業(yè)的幾點(diǎn)建議：

   一、農(nóng)資人必須面對(duì)目前農(nóng)資市場(chǎng)行情低迷且又混亂現(xiàn)實(shí)，不能悲觀，但也不要自負(fù)。

   二、當(dāng)前農(nóng)資市場(chǎng)正在由混亂狀態(tài)向規(guī)范經(jīng)營(yíng)狀態(tài)轉(zhuǎn)型。這個(gè)時(shí)期是“正規(guī)軍”、 “地方軍”、 “游擊隊(duì)”相互消耗期，也是農(nóng)資行業(yè)的洗牌期。這個(gè)時(shí)期的農(nóng)資企業(yè)主要任務(wù)就是堅(jiān)守與生存，不適合盲目冒進(jìn)和擴(kuò)張。

根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的復(fù)雜性與不確定性，企業(yè)決策層要進(jìn)行改革，設(shè)立參事室，其主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)重大決策提出建議與意見，給老板當(dāng)參謀、給各部門當(dāng)顧問，既不干預(yù)影響部門工作，又能幫助老板與部門減少?zèng)Q策失誤和執(zhí)行偏差。