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今天 微信上看到一個(gè)帖子,感覺不錯(cuò),跟大家 分享一下,因?yàn)橹变N也是一個(gè)營(yíng)銷模式,精華的東西還是值得借鑒的: 直銷成功培訓(xùn)內(nèi)容大揭秘 我們到底在經(jīng)營(yíng)什么? 是產(chǎn)品,還是公司? 是制度,還是人才? 直銷經(jīng)營(yíng)的是大愛,而老師在鼓勵(lì)與仁。因此,直銷不能只盯著錢,只盯著人,而是要全力以赴幫助他人、付出與善行。 一、關(guān)于幫助新人存活 怎么樣推薦新人?盲目的推薦是不行。正確的方法是目標(biāo)推薦。要尋找是有夢(mèng)想的人。 人們經(jīng)常說人脈就是錢脈,那什么是人脈?只有是受你幫助過的人,才是你的人脈。 直銷能復(fù)制什么?復(fù)制的有能力的人與團(tuán)隊(duì),有愛的氛圍,不斷的營(yíng)造愛的氛圍,讓人感動(dòng),這樣才能留得住人。這樣,你的推薦的新人才能存活下來。 溝通新人的時(shí)候,以什么來誘引人?要樹立魅力,讓人感覺到加盟直銷是超值的,帶來很多附加值。 六大魅力指的是: 1、投資小,開分店不交稅; 2、直銷有人教、有人幫; 3、自動(dòng)成長(zhǎng),越大越輕松; 4、獎(jiǎng)金月月有年年有,輩輩有死了子孫還有; 5、身體健康、幸福美滿; 6、國(guó)學(xué)智慧,圓滿人生。 要學(xué)會(huì)講故事。直銷是子承父業(yè),八福臨門的事。他可以讓人生自由,過著有錢有閑的生活。還可以獲得旅游獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人的能成功,沒有錢的孩子也可以成功,沒有文化在團(tuán)隊(duì)來一樣可獲得很多的成長(zhǎng)。 怎么樣點(diǎn)燒新人的夢(mèng)想。新人是被點(diǎn)燒夢(mèng)想的。凡是能被點(diǎn)燒的人,加盟的人,才能存活下來。不被點(diǎn)燃?jí)粝氲娜,雖然是加盟了,但不一定是新人。 要有個(gè)名單,那種答應(yīng)逢會(huì)必到了,真正想成功夢(mèng)想的人,才是我們要幫助的人。你問他,為夢(mèng)想付出了嗎,做的細(xì)節(jié)的工作做到了嗎? 如何做人?如何溝通,如何營(yíng)銷,都要先做朋友。只要我們的目標(biāo)是一致的,價(jià)值觀是一致的,真心的是幫助別人,這樣的做人,肯定會(huì)讓人認(rèn)可的。 幫助多少人,就被多少人尊重。怎么樣讓家庭幸福?夫妻一起來做,多把他(她)帶到會(huì)場(chǎng),這樣成了夫妻檔。這個(gè)行列透明度高。是健康事業(yè),陽光事業(yè),他認(rèn)識(shí)了這些益處,有深度的需求了,就可能合作了。 二、關(guān)于借力使力不費(fèi)力 怎么樣用直銷賺錢?進(jìn)直銷,不想賺錢肯定是假的,只是要做大,才能賺大錢。 直銷要做大真正的秘訣是什么?向上推存。我們只能通過會(huì)議,借力會(huì)議,才能讓大領(lǐng)導(dǎo)加盟我們的團(tuán)隊(duì),這是賺大錢的秘訣之一。 要借力系統(tǒng)、借力團(tuán)隊(duì)、借力會(huì)議,向上推存,就是你的團(tuán)隊(duì)短什么就補(bǔ)什么。有的人沒有文化,可為什么能成功,就是推存到他需要的人。 如何不畫圈講計(jì)劃?要把生意做大,成為經(jīng)理,總監(jiān),星級(jí)董事,分紅,股權(quán)。 會(huì)場(chǎng)會(huì)議為中心,所以,要參加會(huì)議,會(huì)前會(huì),會(huì)中會(huì),會(huì)后會(huì)。要做溝通,這有準(zhǔn)備,這樣才營(yíng)造氛圍。 會(huì)議是直銷的靈魂。舉個(gè)例說,有的人說做人重要,有的人說做事重要,有的人說做人做事都重要。這個(gè)爭(zhēng)議是雜聲。直銷團(tuán)隊(duì),要堅(jiān)持一個(gè)聲音,一會(huì)中心。開會(huì),培訓(xùn)會(huì),每會(huì)必到。 三,關(guān)于行事的原則 首要的是人品要好。直銷人要有行列品味,堅(jiān)定做一個(gè)好人,才有好的收獲,多做好事,有德行的人,才能享受這個(gè)大錢。做人要有底線,有規(guī)則,什么是錯(cuò)的,什么是對(duì)的,不能碰高壓線。 直銷是個(gè)感恩的行列,要堅(jiān)信五大原則。 一是經(jīng)濟(jì)上實(shí)行AA制,AA制才能長(zhǎng)久。有承擔(dān)才有成長(zhǎng)。 二是感情不要有糾份,愛你所選擇的,選擇你的所愛。要戀愛的朋友,盡量在團(tuán)隊(duì)外面找,不要有感情糾份。 三是消級(jí)言論到此為止,如講的不聽,不干,威協(xié),指拆,抱怨,如不放人,懷疑,都到此為止。 四是建議性意見向上傳,要帶著自己的答案。 五是不干擾旁部門。部門之間的配合是點(diǎn)頭微笑,是相互的營(yíng)造氛圍,而不要去幫助旁部門談業(yè)務(wù)。 直銷的一個(gè)中心,就是圓滿人生。溝通中,要講幸福是什么,圓滿人生是什么? 兩大禮數(shù),一是尊重經(jīng)驗(yàn),意味著對(duì)老人要尊重,二是尊重高騁位。 堅(jiān)持六開,即開悟、開心、開蓋、開口、開技。 要推崇領(lǐng)導(dǎo)人: 一是要了解他的特點(diǎn),思想與行的特點(diǎn)。 二是會(huì)欣賞與贊美,要有興奮度,要有狀態(tài),有感受。 三是帶著感恩來推崇,如無私幫助。 四是要重復(fù)銷售,要感受后才說真的太棒了。 領(lǐng)導(dǎo)人是穩(wěn)定的溫度。不要太過,情緒波動(dòng)性太大。領(lǐng)導(dǎo)開口,要給人希望。領(lǐng)導(dǎo)人常說三句話,我相信你一定成功,你是很棒的,你下次做得一定會(huì)更好。 喜歡我交流,有的人比較,有代數(shù)的,如何相處,沒有領(lǐng)導(dǎo)人的市場(chǎng),沒有領(lǐng)導(dǎo)的人的點(diǎn),就不是市場(chǎng)。 領(lǐng)導(dǎo)人,比智能,比謙卑,比付出,比感恩,要比勇于承擔(dān),勇于認(rèn)錯(cuò),要正視自己的錯(cuò)誤,勇于改變。相信伙伴,要跟他溝通,要做會(huì)務(wù)。 四,關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要義 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)階段: 一是招兵買馬階段, 二是缺什么補(bǔ)什么階段, 三是統(tǒng)一核心價(jià)值觀階段。 比如,仁義禮智信的傳終文化,使命第一,團(tuán)隊(duì)第二,集體決策。 做領(lǐng)袖的條件是五度,要講忠誠(chéng)度、誠(chéng)信度、謙卑度、圓容度、成熟度(有一個(gè)很好的心智模式)。 中流砥柱的故事,什么是中流?看激流中,旁邊的流動(dòng)不算什么,而中間的力量,就來至中流,要知道這個(gè)力量是非常強(qiáng)大的。要有核心的人支撐著,這才能讓直銷做到最大最強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)要大合作,要按原則辦事。有共同的領(lǐng)導(dǎo)人在,要聯(lián)動(dòng)發(fā)展。先做人,再做事。我們只看到小部門,不看大部門,這是不行的。當(dāng)自私自利形成風(fēng)氣,人就象活在地獄中。只有承擔(dān)才是過的象天堂一樣的生活。 鼓勵(lì)人,好人好事要放大講。這樣的推崇,就被暗示引導(dǎo),是善揚(yáng)除惡的行為。為什么開始有人后來沒有人跟了,靠當(dāng)?shù)厝擞绊懥ι系膯,因(yàn)闆]有做成真正的領(lǐng)導(dǎo)人。 沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不叫市場(chǎng),沒有銷售,也不叫市場(chǎng),沒有和諧快樂的氛圍,也不叫市場(chǎng)。這個(gè)和諧快樂氛圍,要支持,要組織活動(dòng),如組織KO,如排毒營(yíng),人是追求快樂與逃避痛苦的。 不同級(jí)別的人工作重心不一樣。 初級(jí),重點(diǎn)是找人; 經(jīng)理級(jí)別,重點(diǎn)是主辦會(huì)議,找根據(jù)地,要形成右左手; 總監(jiān)級(jí)別,要有核心團(tuán)隊(duì),要策劃會(huì)議,要有工作方案; 董事級(jí)別以上的人,要有工作室,有開招商會(huì)。 五,關(guān)于文化建設(shè)的重要性 作為大團(tuán)隊(duì),文化建設(shè)特別重要。要建立核心價(jià)值觀,幫助人為第一位。
文化建設(shè),體現(xiàn)在哪些方面?如英雄人物,提一個(gè)的名,就知道他的形象。我們團(tuán)隊(duì)一樣,只要提領(lǐng)導(dǎo)人的名字,就知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化。成為大系統(tǒng),一定要重視建設(shè)文化。 一定要主動(dòng)咨詢。新人沒有業(yè)績(jī),一定要主動(dòng)去過問,要主動(dòng)交出打龍鞭,讓人批評(píng)你。一是讓老師給我們提建議。二是不能越線咨詢,不能違規(guī)越級(jí)向上。要是上級(jí)老師愿意給你帶一個(gè)部門,是很開心的事。只是,這都得主動(dòng)才行。 堅(jiān)持重復(fù)學(xué)習(xí)。第一次有感覺,第二次比較清晰,第三次才能開悟。 人要學(xué)會(huì)忍。什么是忍,不是什么都不表達(dá)意見,而是換位思考。要學(xué)會(huì)時(shí)間管理,把必須做的事,記在本上。要做重要的事,支持的人就是中流砥柱的人。 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中,國(guó)學(xué)的五常道德的修煉很重要。要孝順,守婦道。 要有恭敬心。絕對(duì)的關(guān)心他人。導(dǎo)師訓(xùn)中,每個(gè)人講四分鐘,用心聆聽,要聽下屬的問題。要學(xué)會(huì)推崇,推崇老師,要結(jié)合課程內(nèi)容的推崇,才是好的推崇。 |
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