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這是我一個朋友的故事。 開始的時候,他開了一間農(nóng)資店,經(jīng)過他的努力和打拼,生意還算不錯,但是干著干著,他感覺到了沒勁,覺得這不是自己想要的生活,于是,勇敢的選擇了外出,找了一家公司做市場部主管。 第一年,新的環(huán)境,新的伙伴,新的模式,讓他充滿了激情和力量。下市場,開農(nóng)民會,推廣產(chǎn)品,宣傳公司,他如同被打了雞血一樣,充滿了斗志。不管是在奔波的路上,還是在泥濘的鄉(xiāng)間小道,不管是與經(jīng)銷商溝通,還是與客戶斗智斗勇,不管是早出晚歸,還是與小伙伴們同甘共苦,他一直以奔跑的姿態(tài)成長著,他像一只脫籠的鳥自由翱翔在農(nóng)資世界里,這一年,產(chǎn)品的銷售大大增長,公司名氣有了提升,他也一直快樂的工作著,不斷的努力著。 第二年,還是一樣的環(huán)境,還是一樣的團隊,還是一樣的路線。他依然是全公司最忙碌的一個人,他是業(yè)務(wù)員眼里的好大哥,好領(lǐng)導(dǎo),他是領(lǐng)導(dǎo)眼里有能力的好員工,好榜樣,他還是同行人眼里的先進者,成功者?墒,他突然就感覺到了迷茫?在這樣的一個團隊里,他突然找不到了上升的空間。在這樣的一個環(huán)境里,他突然感到了莫名的壓抑。他甚至產(chǎn)生了想要辭職的想法,但又覺得對老板,對這個公司還充滿著感情。 當然,在他想要辭職的背后,還有一種說不出的原因。他一個月的工資有一萬多,但只有底薪,沒有提成。去掉其它的,一年收入也就十萬左右。表面上看起來不少,但真正的收入還沒有優(yōu)秀業(yè)務(wù)員多。他付出的精力不比任何人少,他沒有具體的市場也沒有閑過,他是一塊磚哪里需要哪里搬,他是銷售的核心也是業(yè)務(wù)員的引路人,他總是跑在隊伍的前面,他做了一切應(yīng)該他做的工作,假裝快樂,假裝滿足,在夜深人靜的時候,也會一個人煩躁,一個人迷茫,一個人心酸。 他曾經(jīng)問過我,該怎么辦?我告訴他,第一,什么都不說,勇敢選擇離開,找一個更好的平臺,讓自己更好的成長。第二,跟老板好好談?wù),告訴老板你真實的想法,讓老板決定你的去留。 他一向是個有想法的人,他真不知道該怎么辦?其實也不是,他早已經(jīng)看明白了一切,他需要的只是鼓勵,讓別人大聲的告訴他,按照你的想法去選擇吧!不要被一顆感恩的心所綁架,我們需要知恩圖報,但我們也需要更好的生活!這是一個現(xiàn)實的社會,我們不學(xué)著現(xiàn)實,就只能在現(xiàn)實里受傷。你的老板曾經(jīng)給過你機會,但他也得到了自己應(yīng)有的回報! 前兩天,我看過一篇文章,大概意思就是說,不禮遇人才,不標明薪酬的招聘都是在耍流氓。這個貌似有點遠了,但什么才是禮遇人才?老板的重視?合適的職位?薪酬制度呢?一個市場部的經(jīng)理,難道銷售額500萬?1000萬?2000萬?都應(yīng)該是一個檔次的工資嗎?業(yè)績的多少跟他沒有關(guān)系嗎?這個真的合理嗎? 如同我的那個朋友,老板一直把用他當做明智之舉,老板也一直覺得他就是個寶,可是現(xiàn)在我的朋友,心里翻江倒海,想法千轉(zhuǎn)百回,老板卻跟沒事人一樣,波瀾不驚,內(nèi)心平靜,什么都還不知道,更別說什么改變了! 有人說了,會哭的孩子有奶吃,你不愿意,可以開口要求,也許老板就答應(yīng)了呢?但也有人會認為,員工想要和老板想給是兩回事,即便最后的結(jié)果一樣,但看上去跟搶來的一樣!有什么意思呢?還不如安靜的離開! 其實,該不該跟老板要求加薪?這真是一個問題。你覺得你的回報小于付出,但老板未必是這樣想的。有時,你提出了,老板會恍然大悟,欣然給你加薪,雙方皆大歡喜。有時,你提出了,老板會大吃一驚,覺得你要求太多,甚至心生間隙。有時,你提出了,老板會勃然大怒,覺得你不可用,然后讓你離開。核心的關(guān)鍵在于,你認為你值多少錢,跟老板眼里的你值多少錢,是不是同步的。 站在老板的角度,那個老板,不想當一個好老板?不想當一個成功的老板?你以為老板不想體貼員工嗎?你以為老板不想讓每一個人都滿意嗎?但老板也有老板的難處,老板操心的事情多,老板付出的更多,老板有時也會一葉障目,不見泰山。仔細想想,老板和員工之間,是不是跟婆媳一樣?有時利益相同,但又永遠存在著對立!有時共同抵御外敵,關(guān)起門還會有口角發(fā)生!有時好的跟一個人一樣,鬧起來就是兩家人了! 算了,還是不想那么多了,我的那個朋友,客觀的講,是一個人才,是一個有能力的人,他到底該怎么辦呢?不如你們來說說。。。。。。 但是,我還是忍不住想說,老板,為何你的員工想要逃,你卻什么都不知道? |
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