種田大戶不賺錢怎么辦？

      種田大戶的賺錢問題，不僅是農民的問題，也是整個農業(yè)產業(yè)鏈的問題，誰就能夠在種田大戶時代獲得領先優(yōu)勢，那么如何做一個會賺錢胡“種田大戶”呢？
轉變心態(tài)
      比如購買農資，原來一袋化肥便宜10元錢，可能減產100斤�，F(xiàn)在多花20元錢，可能增收200斤。以前農民購買農資過程中有很強烈的“貪便宜心理”，我們調查大約占40左右。真正具備投入產出意識的只有20%左右。
轉變種植方式
      以水稻育秧為例，原來家家搞育秧，現(xiàn)在有了育秧專業(yè)戶，種植方式開始分工了。種田大戶的土地平整后，使用機械的效率會提高。比如，由于人力成本提高，種肥同播得到推廣，緩控釋肥雖然價格稍高，但不施追肥可以省一遍工，種肥同播還可以省一遍工。
改變成本結構
      美國農業(yè)成本，排第一位的是機械。 中國農業(yè)成本，原來排第一位的是化肥（排除勞動力的隱性成本）。未來農業(yè)機械的勞動力的成本都會提高，農資的比例則會下降。2012年農業(yè)機械化率已經達到57%，目前仍然在以3.3%的速度遞增，10年后就會達到90%。
改變經營方式
      首先是種什么的問題，大田作物作為中國的戰(zhàn)略物資，價格是相對穩(wěn)定的，但經濟作物就不同了，如果信息不靈，跟風化種植的話，有可能總是在高價時種植，低價時銷售。其次是種植結構問題。如果要雇工，就要盡可能確保四季作物的均衡，否則，勞動力成本就難以分攤。第三是如何與上游農資供貨商合作的問題，上游供貨方是否有技術、信息、服務能力與優(yōu)勢，如何通過規(guī)模獲得的地位獲取更大的利潤。第四是糧食經營問題，“農超對接”既能了解信息，又能減少商業(yè)環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)利潤產值多樣化
      除了生產收入外，種田大戶還可以獲得規(guī)模利潤，基于規(guī)模所產生的上游成本的降低和下游收入的增加。

不賺錢了 我就去賣農藥

學習了~！

學習了