新洋豐的大戶戰(zhàn)略對渠道有沖擊嗎？

近幾年，農(nóng)資市場競爭異常激烈，但洋豐肥料銷量依然以10%以上的幅度遞增，抒寫著中國肥料行業(yè)的傳奇。除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬，新品引導(dǎo)潮流之外，與時俱進，不斷進行營銷模式改革與創(chuàng)新，也是一個決定因素。

　　從2012年開始，新洋豐肥業(yè)進行四種營銷模式改革，即專業(yè)戶模式、批零一體化經(jīng)營模式、基地周邊直銷模式和種植大戶(含種植大戶、農(nóng)業(yè)公司、種植業(yè)合作社、農(nóng)墾與農(nóng)場)直供模式，以讓利于民、反哺農(nóng)業(yè)和優(yōu)質(zhì)、差異化服務(wù)為營銷模式改革的支撐點，在中華大地上掀起一股洋豐旋風。

　　看種植大戶模式推廣的效果，就可洞悉新洋豐營銷模式改革之一斑。

　　2013年，新洋豐肥業(yè)率先成立全國種植大戶俱樂部，通過廣泛的宣傳發(fā)動，現(xiàn)已有近千家種植大戶(含合作社)入會。新洋豐確定推廣這種模式，是基于土地流轉(zhuǎn)、中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大趨勢等多種因素，以優(yōu)惠的價格和優(yōu)良服務(wù)網(wǎng)羅大戶，推動配方肥和優(yōu)質(zhì)肥料的推廣，從而帶動小戶，讓測土配方施肥的星星之火在全國燎原，促進中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一呼千應(yīng)，目前正在要求入會者多多。由此可以看出，新洋豐的改革，拿準了時代脈搏，順應(yīng)了歷史潮流，極大地滿足了社會需求。

　　不斷創(chuàng)新，克難奮進，把企業(yè)的命運與中國“三農(nóng)”的命運綁在一架戰(zhàn)車上，把企業(yè)的責任融入國家行動中，洋豐，路漫漫其修遠兮!

　　兩大培訓(xùn)中心

　　新洋豐肥業(yè)實施人才興企戰(zhàn)略計劃，分別在北京和荊門建設(shè)兩大培訓(xùn)基地，以全面系統(tǒng)地培訓(xùn)員工、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商，為公司的發(fā)展提供了更為有力的人才支持。

　　2012年12月28日，新洋豐肥業(yè)投入資金6000萬元興建的洋豐(荊門)培訓(xùn)中心正式投入運行，培訓(xùn)中心集辦公樓、培訓(xùn)學(xué)校和酒店于一體，全力打造了一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚、生活環(huán)境舒適、娛樂設(shè)施健全的培訓(xùn)辦公環(huán)境。

　　2013年5月28日，新洋豐肥業(yè)斥巨資打造的洋豐逸居(北京)酒店投入運行，酒店位于豐臺區(qū)西南四環(huán)16區(qū)15號樓，總建筑面積7000余平方米，由一主一副兩座樓構(gòu)成，交通十分便利，毗鄰南四環(huán)西路，距城鐵9號線500米，可直通頤和園、香山、長城等著名游覽勝地。按四星級標準裝修，提供餐飲、住宿、會議接待、培訓(xùn)等服務(wù)，具有同時接待200至300人的會議和培訓(xùn)的能力，是全體荊門人民和洋豐、澳特爾經(jīng)銷商在北京的一個溫馨的家。