李世民教我們這些農(nóng)資老板如果做好一把手

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    “一把手”在領導班子中處于核心地位，扮演的是掌門人的角色。如何當好一把手？不妨看看唐太宗李世民的經(jīng)驗之談。
    唐太宗李世民出生于貴族之家，是唐高祖李淵與竇皇后的次子，唐朝標準的官二代。后來，當上了“國企”的一把手即唐太宗皇帝……他是卓越的政治家，偉大的軍事家，也是集團管理的頂尖高手。
    以人為本，尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。李世民在領導崗位上拼搏了23年所得出的寶貴經(jīng)驗之一。唐朝集團在李世民的精心管理下，經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會趨于安定，政治逐漸清明，百姓富裕安康，出現(xiàn)了大好河山一片紅的良好局面。
    李世民知道，市場競爭激烈，一不小心就會走下坡路。因此，居安思危時牢記，警鐘長鳴不松懈。把隋朝滅亡的教訓當教科書，避免重蹈覆轍。關心草根的疾苦，組織人員走南闖北進行調(diào)研。他說：“民，水也；君，舟也。水能載舟，亦能覆舟�！毕铝钶p徭薄賦，讓老百姓休養(yǎng)生息，最終目標就是讓大家都能過上好日子。

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題就沒有問題。
    他充分認識到管理工作的重要性和對其進行研究的必要性，利用發(fā)展生產(chǎn)力的客觀規(guī)律對企業(yè)進行有效管理。一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。合作就是互相配合做某事或共同完成某項任務。簡單地概括就是團結一致。診斷出病因，那就對癥下藥。問題解決了，就不是問題。

實踐是檢驗真理的唯一標準。
    通過不斷探索實踐，制定行之有效的集團規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)標準，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取有效措施，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，以達到預期目標。

樹立集團理念。
    輕徭薄賦、以民為本的思想，廣開言路、虛懷納諫的胸襟，重用人才、唯才是任的準則，鐵面無私、依法辦事的氣度，構成了貞觀之治的基本特色，成為封建治世的榜樣。
    唐朝在當時與西方的國家相比，無論在政治、經(jīng)濟還是文化上都走在世界的前列。由于唐太宗在位時年號為貞觀，所以，人們把他統(tǒng)治的這一段時期稱為“貞觀之治”。這一時期，也是我國歷史上最為璀璨奪目的時期。
    寬宏大量是一把手內(nèi)在修養(yǎng)。有一天，唐太宗得到一只雄健俊逸的鷂子，正玩得高興，魏征來了。李世民怕魏征看到又要提意見，趕緊把鷂子藏到懷里。這一切早被魏征看到，他稟報公事時，故意喋喋不休，拖延時間。結果鷂子被憋死在李世民懷里。由此可見，李世民的氣度胸懷。“一把手”有沒有自我批評精神，能否做到嚴于律己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰(zhàn)斗的集體至關重要。
    人類有個難免的弱點，一不小心就容易犯錯誤。尤其是一把手，因為權力大、說了算，容易形成“家長制”、“一言堂”的怪胎。所以，發(fā)揚民主是必須的，同時，正確的集中也是必要的。這樣，才有利于實現(xiàn)決策的科學化。兼聽則明偏聽則暗的道理就在于此。
    一套班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須具有凝聚力，人格魅力當然不可少。三劑合一，即不但是班子高效運轉的“潤滑劑”，同時是班子齊心協(xié)力的“粘合劑”，而且也是班子創(chuàng)新發(fā)展的“催化劑”。
    發(fā)展是硬道理。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大。在贏家通吃的情況下，善用馬太效應，贏家就是你。
    古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。廉生威公生明，不拘一格降人才，發(fā)展永遠是立于不敗之地的硬道理�！耙话咽帧惫ぷ髦挟敃r刻切記！