《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》讀后感

發(fā)揮優(yōu)勢，學(xué)以致用
                   ——《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》讀后感
完整的看完《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》一書，合上書本，陷入沉思……
書的確寫的不錯，內(nèi)容新穎、案例真實，數(shù)據(jù)清晰。讀它的感覺就像在聽一個坦率、自信、務(wù)實、性格又略帶點張揚的西方人在說話。
該書作者蓋洛浦認(rèn)為：個人的優(yōu)勢由才干（我的理解是天賦）技能和知識組成，其核心是才干。
那么，什么是優(yōu)勢呢？書中關(guān)于個人優(yōu)勢的定義是：做某件事的持續(xù)的近乎完美的表現(xiàn)。
   那么，如何識別我們的才干（天賦）呢？書中給出了識別自身才干的線索：
1、你對你所遇到的各種情形的自發(fā)的、油然而生的反應(yīng)。
2、你對某些事物的渴望，特別是年幼時就感覺到的渴望。
3、學(xué)得快，如果你學(xué)一種新技能特別快，就充分說明你具有某種強大的才干。
4、滿足，如果你從事一項活動感覺良好，你就很可能在使用一個才干
其實優(yōu)勢說得通俗些就是“天生我才必有用，好鋼要用在刀刃上”。 也就是說每個人來到這個世界都有其自身的意義、價值！每個人自身的潛能優(yōu)勢都是無限的，當(dāng)有一天你把你的潛能優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致，把所有能做的事都做完時你會為自己感到吃驚而自豪！
成功心理學(xué)上說是每個正常人都有其獨特的才干以及由才干所構(gòu)成的獨特優(yōu)勢。這種獨特的優(yōu)勢不是阿里巴巴董事局主席馬云、蒙牛乳業(yè)董事長牛根生等這些成功人士的專利。這種獨特的優(yōu)勢每個人都曾擁有，關(guān)健看你會不會用。每個人在這個世界上都是獨一無二，不可復(fù)制的。所以你的優(yōu)勢也是特殊的，別人無法擁有的，成功的真諦在于成為最好的你自己，用你的優(yōu)勢而不是劣勢。不要去過多的糾錯補缺，追求完美，而是揚長避短，增強和發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
中國俗語“三百六十行，行行出狀元”，通常比喻不論干哪一行，只要熱愛本職工作，都能做出優(yōu)異的成績。而我認(rèn)為熱愛和興趣是優(yōu)勢產(chǎn)生的根本。書上對優(yōu)勢的定義：做某件事的持續(xù)的近乎完美的表現(xiàn)。正是因為熱愛和興趣，才能讓我們將簡單的一份工作，做到持續(xù)熱愛、熟能生巧、乃至近乎完美——這就是優(yōu)勢。
能夠及時的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在，而并非固守成規(guī)。例：如果張藝謀一直堅持在陜西咸陽國棉八廠當(dāng)工人，那么2008年那場震驚世界的奧運會開幕式也許將無法如此完美；例：如果張學(xué)友繼續(xù)在香港國泰航空公司做一名普普通通的員工而不是在香港首屆十八區(qū)業(yè)余歌唱大賽中發(fā)揮自己的優(yōu)勢獲得的冠軍，那當(dāng)年的四大天王將另有其主…
發(fā)現(xiàn)了優(yōu)勢，接下來就是靠自己在實踐中的執(zhí)行，將優(yōu)勢具體化，具體到每一個工作的細(xì)節(jié)中去，把自己喜歡做的工作做到持久而近乎完美，不求改變一生，只望改變現(xiàn)在，我想這才是這本書的真諦所在。
發(fā)現(xiàn)的過程需要的是細(xì)心，改變的過程需要的是恒心，不能只是紙上談兵。
所以這本書主要是一種多視角的思考，當(dāng)你極端的時候，要換位思考不極端。當(dāng)你自信的時候，要換位思考不自負(fù)。當(dāng)你自卑的時候，要換位思考覺得自己還是有些價值的。
書中多次強調(diào)蓋洛普咨詢公司對大量的成功人士進(jìn)行了“為什么你能取得成功”的調(diào)查結(jié)果，并總結(jié)出了34種成功人士所具有的潛在優(yōu)勢。這個研究結(jié)果可以給我們一些啟示：
1、一個人不可能通過后天的努力將自己的不足轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。因此一個人最應(yīng)該做的事情是不斷提高自身的優(yōu)勢，增強優(yōu)勢才干，同時只需要花費較少的精力和時間去學(xué)習(xí)和改善自己的不足。
2、 作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的就是要了解團隊成員的優(yōu)勢和才干，并根據(jù)各人的才干和優(yōu)勢，合理地為每個人制定目標(biāo)，合理進(jìn)行工作安排。
3、 作為企業(yè)的管理者，從選人、用人，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，不能用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去考核所有人。
但蓋洛普的研究結(jié)果，在實際操作方面也有很大的困難，具體有以下幾點：
1、 對于優(yōu)勢的識別是一件很難的事情。人最大的敵人就是自己，人最難認(rèn)清楚的也是自己。
2、 一個人的表現(xiàn)，態(tài)度、行為方式，不是由某幾種特定的優(yōu)勢來決定的，實際上既受到了各種優(yōu)勢的影響，也受到了各種不足的影響，是一種"合力"的結(jié)果，而這種"合力"同時又受到很多外部環(huán)境因素的影響。
3、 蓋洛普雖然研究、總結(jié)出34種人的優(yōu)勢來，但是這個結(jié)論并不決對，也不并完整，因為每個人的經(jīng)歷、環(huán)境、思想等等是無法復(fù)制的，具有太多的偶然性。
4、 蓋洛普的調(diào)查也指出，大多數(shù)人不能認(rèn)識到自己有什么優(yōu)勢。如果一個團隊、企業(yè)的管理者連自己的優(yōu)勢都認(rèn)識不清的話，憑什么去認(rèn)清團隊成員的優(yōu)勢？
蓋洛普的研究成果，能夠從科學(xué)的方法論上，給我們很好的啟迪，同時也幫助我們了解和掌握了一個新的工具，這個工具在某些特定的條件下，是比較有效的，能夠發(fā)揮其內(nèi)在的價值，但是千萬不要將其當(dāng)作“放諸四海而皆準(zhǔn)”的真理。求同存異，我們看問題要求用辨證的哲學(xué)眼光，而不能絕對化、教條化。
就我個人而言，書中作者的思維深度和廣度值得贊賞。但是我感覺其內(nèi)容及寫作方式很令人費解而且不是很能吸引讀者的興趣。也許是中西方人的理解和思維模式不同導(dǎo)致這種感覺�？偟恼f來這本書不錯，值得一看！

樓主真的很有才  支持原創(chuàng)

是樓主的原創(chuàng)么 ？？？如果是原創(chuàng)，希望論壇能加精華

呵呵，確是原創(chuàng)！讓大家見笑了！

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學(xué)習(xí)下  寫的真好

恩，確實是的，不做自己不擅長的，就是發(fā)揮優(yōu)勢了 ，頂一下。