<原創(chuàng)>臥龍略談2011年農(nóng)資市場(chǎng)沉浮成敗

　　


    臥龍略談2011年農(nóng)資市場(chǎng)沉浮成敗

　　即將過(guò)去的2010年，對(duì)于農(nóng)資市場(chǎng)是一個(gè)震蕩起伏的一年，從生產(chǎn)到銷售，從品牌到服務(wù)都彰顯了不平凡的一年。馬上就要迎來(lái)新的一年，農(nóng)資市場(chǎng)是否風(fēng)平浪靜，是否驚濤海岸，都是難以預(yù)料的。

　　但是，有一個(gè)事實(shí)是難以改變的，那就是市場(chǎng)在發(fā)展中進(jìn)行整合，產(chǎn)品在銷售中淘汰，農(nóng)資人的生存空間不斷的縮小。

　　當(dāng)在2010后半年農(nóng)藥價(jià)格不斷的攀升時(shí)，很多企業(yè)包括經(jīng)銷商都樂(lè)觀的認(rèn)為明年農(nóng)藥一點(diǎn)還要上漲，于是乎，為數(shù)不少的經(jīng)銷商在企業(yè)一番忽悠中大量的積存貨物。我認(rèn)為，2011年中國(guó)的農(nóng)藥市場(chǎng)價(jià)格會(huì)在震蕩中下跌，經(jīng)銷商還是慎重拿貨。

　　近幾年農(nóng)藥市場(chǎng)的大起大落和這個(gè)行業(yè)的大企業(yè)背后操縱有直接原因。從阿維菌素到莠去津，再到草甘膦等等，很多掌控原藥企業(yè)在一番炒作中，高價(jià)賣給部分企業(yè)原藥，然后在關(guān)鍵時(shí)刻以低價(jià)往市場(chǎng)銷售制劑。這樣的策略本身就是一直營(yíng)銷模式，對(duì)于小加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，馬上就會(huì)血本無(wú)歸，但是整體的對(duì)優(yōu)化市場(chǎng)是好的。

　　當(dāng)部分經(jīng)銷商提前拿貨后，突然市場(chǎng)震蕩后，會(huì)很沉不住氣的大量拋售庫(kù)存——這也是造成近年來(lái)出現(xiàn)的“淡季漲價(jià)，旺季跌價(jià)”的怪圈。

　　還有，2010年底，正當(dāng)反季蔬菜熱火朝天時(shí)，價(jià)格突然大跌，對(duì)我們農(nóng)資銷售也是一個(gè)巨大的打擊，很多人都不理解，馬上到了年關(guān)雙節(jié)，怎么蔬菜價(jià)格不漲反跌呢?呵呵，這就是政策的杠桿作用。

　　因此，2011年農(nóng)藥市場(chǎng)應(yīng)該理性的對(duì)待，市場(chǎng)風(fēng)云難測(cè)，要逆向思維去判斷，用奇招去制勝。

　　由于農(nóng)藥市場(chǎng)在國(guó)家不斷的監(jiān)管下越來(lái)越規(guī)范化，很多人開始了把目光投向投資小、見效快、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的作物營(yíng)養(yǎng)方面的產(chǎn)品，譬如：水溶肥系列。

　　相比大化肥，諸如二胺、尿素和復(fù)合肥之類的產(chǎn)品，是大手筆，但是很多企業(yè)在玩了幾年概念后發(fā)現(xiàn)不是很靈驗(yàn)，歸根結(jié)果就是資源在制約企業(yè)發(fā)展。因此，我認(rèn)為2011年可能是復(fù)合肥進(jìn)行企業(yè)分水嶺的一個(gè)關(guān)鍵年，就是說(shuō)，品牌企業(yè)逐步的走向文化建設(shè)，市場(chǎng)企業(yè)走向兼并，三無(wú)企業(yè)走向沒(méi)落。

　　2011年，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化牌和服務(wù)牌是戰(zhàn)無(wú)不勝的上策，誰(shuí)不注重人才實(shí)用誰(shuí)就被淘汰，過(guò)去很多企業(yè)都在反復(fù)使用卸磨殺驢的用人策略，新的一年誰(shuí)在用必定搬起石頭砸自己的腳;

　　2011年，對(duì)于農(nóng)資銷售企業(yè)老說(shuō)，多些理性和感性的東西或許就是生存之本。理性的就是不要被市場(chǎng)現(xiàn)象模糊了，不要被豐厚獎(jiǎng)品忽悠暈了;感性的就是要多進(jìn)行社會(huì)的回報(bào)和自我的反思。

　　2011年，對(duì)于我們農(nóng)資人來(lái)說(shuō)，是大浪淘沙的一年，欲知農(nóng)資世事百態(tài)、看誰(shuí)穩(wěn)定中原，就請(qǐng)登錄中國(guó)農(nóng)資營(yíng)銷門戶網(wǎng)——臥龍農(nóng)資網(wǎng)吧!!!

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臥龍先生總是有自己獨(dú)到的眼光

品牌企業(yè)逐步的走向文化建設(shè)，市場(chǎng)企業(yè)走向兼并，三無(wú)企業(yè)走向沒(méi)落。
我希望這一天越快越好

很同意張總的觀點(diǎn)，通過(guò)和經(jīng)銷商溝通，大家都覺(jué)得已經(jīng)有兩個(gè)小年了，2011年肯定是一個(gè)農(nóng)資大年，囤積了大量的貨，這樣做還是比較危險(xiǎn)了 ，國(guó)家一直在整合，農(nóng)資企業(yè)正處在動(dòng)蕩的時(shí)候，還是求穩(wěn)比較好！

也同時(shí)感嘆這一年過(guò)的太快了 ，還沒(méi)有什么大的作為，這一年的光陰已經(jīng)流逝！ 我們大家一起共勉吧！ 為了更好的2011年而奮斗！

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) 品牌和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)

不愧是臥龍先生啊，可堪比諸葛亮啊，哈哈   雖然兵法方面不如他，但在農(nóng)資方面他肯定不如你。。。
臥龍先生你就是我們的軍師，聯(lián)盟能否壯大還得靠你啊
讓我們一起迎接11年吧，新的一年新的的目標(biāo)，為了未來(lái)而奮斗

:smoke

完全贊同張總的意見，2011年農(nóng)資營(yíng)銷依然艱難，但并非不可跨越。

:strong: 2011年，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化牌和服務(wù)牌是戰(zhàn)無(wú)不勝的上策，誰(shuí)不注重人才實(shí)用誰(shuí)就被淘汰，過(guò)去很多企業(yè)都在反復(fù)使用卸磨殺驢的用人策略，新的一年誰(shuí)在用必定搬起石頭砸自己的腳;

　　2011年，對(duì)于農(nóng)資銷售企業(yè)老說(shuō)，多些理性和感性的東西或許就是生存之本。理性的就是不要被市場(chǎng)現(xiàn)象模糊了，不要被豐厚獎(jiǎng)品忽悠暈了;感性的就是要多進(jìn)行社會(huì)的回報(bào)和自我的反思。

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過(guò)去很多企業(yè)都在反復(fù)使用卸磨殺驢的用人策略，農(nóng)藥圈子就這么大，明年將會(huì)無(wú)驢可殺，呵呵:D

支持原創(chuàng)，頂一個(gè)！學(xué)習(xí)了

臥龍先生最近沒(méi)見你發(fā)帖子啊，忙神馬呢？？？

臥龍先生最近沒(méi)見你發(fā)帖子啊，忙神馬呢？？？
無(wú)敵xiao明 發(fā)表于 2011-1-10 23:56:00

忙著找飯吃呢