農資渠道版圖或將迎”大地震”

農資渠道版圖或將迎”大地震”

2013年，農資渠道整合動作頻頻。

2月，海南農藥批發(fā)專營塵埃落定， 意味著海南今后僅有三家批發(fā)商；3月底，中農立華廣東生物科技有限公司在廣州成立，廣東第二大品牌經銷商廣州會翠被招安；5月初，廣東天禾繼去年底并購福建綠保后，再次并購肇慶、云浮當地兩家大經銷商。

越來越多的農資人開始覺得，在農資競爭日漸白熱化的今日，農資渠道的整合步伐日趨快速，仿佛舊有的渠道版圖即將被改寫。事實上，早在幾年前， 一部分深諳資本運作的農資企業(yè)就靠著整合，迅速占領市場并取得了成功。

2005年以來，以諾普信、廣西田園為代表的企業(yè)通過流通渠道下沉方式拓展渠道。他們一方面減少中間流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，加快資金周轉，從而讓利終端農戶，增強企業(yè)的市場控制力； 另一方面采取多渠道多品牌經營，用人海戰(zhàn)術擴大市場占有率。短短幾年，其市場份額和銷量都呈幾何級數增長。

國內企業(yè)轉換思路，渠道扁平化， 壓低成本，但依舊抵擋不住國內企業(yè)大部分農資產品多仿制、老化的痼疾，終端的消費選擇本質說到底還是產品質量。于是，國外企業(yè)依靠高工藝推廣的新型產品，擠占了不少市場份額。

據統(tǒng)計，在水稻蟲害防治上，國外農藥的市場銷售比例已占到三成，同時在水稻和小麥的草害防治上，已呈現出國外農藥為主流的局面。隨意詢問一位農戶其在防治水稻二化螟和稻縱卷葉螟上使用的藥劑，多數都會率先想到杜邦康寬、拜耳稻騰以及先正達福戈。相比之下，國產同類產品毒死蜱、三唑磷、殺蟲單或阿維菌素等，都被拋在后面。2013年上半年，以先正達愛苗、陶氏益農大生、拜耳銀法利為代表的國外殺菌劑，市場銷售量均攀升了20％以上。

國外農資產品在國內的優(yōu)良表現， 無疑讓其將發(fā)展重心投向了中國市場。截至目前，世界銷售額前20名的大型農藥企業(yè)大都已在國內建立了分公司或辦事機構，并以獨資或合資的形式進入農藥市場。據相關行業(yè)機構預測，未來3～5 年，外資農藥企業(yè)分割國內市場的勢頭將越來越猛烈，外資農藥產品的市場占有率可能會進一步擴大。

國內日益飽和的市場，加之外資巨頭的強勢進駐，讓一向單打獨斗的傳統(tǒng)農資渠道營銷模式有了轉變，眾多農企開始尋求各種方式的合作，以期在"抱團"中完成多元利益的最大化。

"抱團取暖"首當其中一個模式， 即自2010年起國內農資企業(yè)嘗試與外資的聯(lián)合。如廣西田園、上海綠業(yè)元、諾普信等國內民營企業(yè)先后與杜邦、先正達、巴斯夫等國外農資巨頭合作（廣西田園代理凱恩、部分區(qū)域代理壟歌，上海綠業(yè)元代理先正達寶劍），以原有渠道換取部分高附加值產品的國內獨家代理權。

相比之下，以廣東天禾為代表，擁有雄厚資源背景的企業(yè)則采取了兩條腿走路的模式：一方面，其在全省密集建設大型農資配送中心、壓縮渠道，盡可能加大一定區(qū)域內的配送網絡覆蓋率； 另一方面即是利用其強大資本優(yōu)勢，將先正達、陶氏、拜耳等國內外許多著名品牌收入囊中，完成產品的優(yōu)化配置。

在偌大的農資行業(yè)中，并不是每一家流通企業(yè)都能取得外企的青睞，或坐擁天禾的資源，部分勝在區(qū)域優(yōu)勢的流通或生產企業(yè)也正在達成勢均力敵的互補或聯(lián)合，廣州會翠與中農立華合作即是典型一例。中農立華董事長兼總經理蘇毅表示中農立華廣州分公司的成立， 是兩家企業(yè)優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略性結合，不僅將為上游戰(zhàn)略合作伙伴提供更優(yōu)質的網絡渠道，也能為下游戰(zhàn)略合作伙伴提供先進的營銷理念與技術服務。

面對企業(yè)間多種多樣的強勢渠道整合，市縣級區(qū)域經銷商倍感壓力。梅州市梅江區(qū)志剛農化經營李姓總經理分析，區(qū)域經銷商在團隊、網絡、品牌、管理上都處劣勢，往后大多將面臨被收購或關門的局面。相反，也有部分人持樂觀態(tài)度，認為農資渠道根本不需要那么多批發(fā)商和零售商，好品牌或產品集中在少數經銷商手中即可。

興許在農資渠道的整合大道上，現有大部分農資企業(yè)、流通商都將慢慢消失。然而，對于正走在這條道路上的農資人來說，虛幻的未來現在抓不住，還是該想想腳下的路應往哪兒邁更實際。

樓主文章到是不錯，就是排版太那什么了，看著好累

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