真正的激情不是短暫的沖動(dòng),而是對(duì)目標(biāo)執(zhí)著、理性的長(zhǎng)久追求。當(dāng)職業(yè)倦怠、喪失激情成為職場(chǎng)人士的共鳴時(shí),作為主管的你,其實(shí)正是那朵播撒希望的蒲公英。 辦公室的秘書小王,因?yàn)楣墒写蟮苁恰坝魫灐;部門的業(yè)務(wù)沒(méi)能按期完成,經(jīng)理“郁悶”;新一年的任務(wù)增加,部門集體“郁悶”……于是,這種郁郁寡歡、悶悶不樂(lè)的情緒,就像是籠罩在辦公室上空的烏云,甚至每個(gè)人下班時(shí),都會(huì)頂著這片烏云回家。何時(shí)才能陽(yáng)光明媚呢? 作為部門主管,你該如何保持一個(gè)陽(yáng)光心態(tài),保持著激情呢? “激情與你的性格無(wú)關(guān),與你從事的工作無(wú)關(guān),與年齡無(wú)關(guān),關(guān)鍵在于你是否想擁有它,你是否想使你的生活充滿‘激情’!焙美麃(lái)總裁、攝影家羅紅如是說(shuō)。 也許你自己都不知道,在不經(jīng)意間已經(jīng)在慢慢打消著自己的激情,難道,從事同樣的工作時(shí)間長(zhǎng)了,就是沒(méi)有激情的理由嗎?為什么你不能不斷改善甚至推陳出新呢? 因此,培養(yǎng)激情從自己開始。 激情從內(nèi)心而生 第一,不斷明確自己的人生目標(biāo) 許多人都有這種想法:除非做的是自己喜歡的工作,否則就不該死守。 然而,又能有多少人不是在不斷尋找中錯(cuò)過(guò),在錯(cuò)過(guò)中失去,在失去中懊悔,在懊悔中泯滅激情呢?翻開魯迅的《華蓋集》,他也曾說(shuō):“小的時(shí)候,總以為自己會(huì)飛,可長(zhǎng)大了,卻依然留在地上。于是,一生的時(shí)間都用來(lái)補(bǔ)傷口了! 激情不是從天而降的,它源于你對(duì)自己的要求,其根源,取決于你想選擇怎樣的生活,渾渾噩噩,或者充滿熱愛(ài)的享受和創(chuàng)造。 第二,找到自己的優(yōu)勢(shì) 不要總將自己的不如意,歸結(jié)為是自己某方面的不足而造成的。如何在現(xiàn)有的條件下,做到最好,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)才是最重要的。 尤其作為主管,你的下屬也在審視上司:他有什么值得我追隨?如果他自己都看不到希望,我們還有什么指望? 如果能從自己的優(yōu)勢(shì)中找到激情,在從激情澎湃中,獲得新的收獲,成就感又怎么會(huì)不追著你呢???? 第三,學(xué)會(huì)推銷自己 作為上司,你要善于推銷自己,比如:推銷你的思維方式,你的信念,你的快樂(lè),你的愛(ài)好,你的下一步追求等等。員工希望自己的上司總能帶給他希望,總能用對(duì)工作和生活的熱愛(ài),感染著自己。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛,很大程度在受領(lǐng)頭人的影響。而你也在決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有激情。 第四,把麻煩當(dāng)成機(jī)會(huì) 把“這是一件好事”當(dāng)成口頭語(yǔ),試試效果如何?對(duì)于你所經(jīng)歷的一切,都選擇無(wú)條件地?zé)釔?ài)。無(wú)論是身處順境還是逆境,遭受苦難或迎接幸福,積極的人生態(tài)度,總能讓你找到值得慶幸的理由。在麻煩和困境中,一次次強(qiáng)壯自己的身心,這就是最大的收獲?释晒Γ獰釔(ài)挫折,事實(shí)上,現(xiàn)實(shí)中許多人的奮斗激情正因挫折而喚醒。 第五,培養(yǎng)自己的生活情趣 有一位著名保險(xiǎn)公司的副總,他的最大愛(ài)好就是音樂(lè),而且拉手風(fēng)琴、小提琴,都是專業(yè)級(jí)的水準(zhǔn)。在他的公室里,就放著一把小提琴,幾乎每天上班前和下班后,他都要悠閑地拉上幾曲;還有的經(jīng)理人,你一進(jìn)他的辦公室,就會(huì)頓覺(jué)綠意盎然、花草豐茂;另外一位經(jīng)理人則在自己的辦公室里專門布置了一面墻,上面懸掛著他去各地旅游的照片。他們都在用自己的方式,給自己創(chuàng)造一個(gè)讓自己癡迷的狀態(tài)。 激情也需要澆灌,它不是用之不竭的,記住,時(shí)刻把自己調(diào)整到一個(gè)最佳狀態(tài)。 第六,培養(yǎng)一雙好奇的眼睛 激情也常常來(lái)自于成長(zhǎng)。這種成長(zhǎng)則依賴于你的眼睛。只要你有一雙好奇的眼睛,就像嬰兒一樣,永遠(yuǎn)希望去感受去探究,永遠(yuǎn)不要泯滅好奇的天性,那么,每一次發(fā)現(xiàn)和成長(zhǎng)都會(huì)讓你更有激情。 第七,做個(gè)內(nèi)心會(huì)微笑的人 不要以為臉上的微笑就足以感染他人,內(nèi)心的微笑才更能打動(dòng)人。學(xué)會(huì)自己為自己釋放壓力,適時(shí)放下,珍惜當(dāng)下,才能獲得更多。作會(huì)從內(nèi)心微笑的人吧。 讓員工“跟著我飛翔” 當(dāng)自己已經(jīng)以陽(yáng)光狀態(tài)面對(duì)下屬時(shí),該如何煥發(fā)員工的激情呢? 不要抱怨團(tuán)隊(duì)士氣低落,員工心不在焉;不要責(zé)怪上司不理解,事實(shí)上,改變這一切完全可以由你開始。 第一,改變常規(guī) 主管至少要交給每個(gè)人一部分能引起他高度興趣的工作。同時(shí),定期或不定期的給他們新的工作內(nèi)容和崗位,要給他們既有趣又感覺(jué)重要的工作。 不要讓員工總以為自己是下屬,就不用主動(dòng)思考部門戰(zhàn)略層面的問(wèn)題,只要執(zhí)行就夠了。如果員工可以參與決策,就會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。甚至主管不妨也搞個(gè)“值班經(jīng)理”活動(dòng),要讓每個(gè)部門員工,在一個(gè)月中,組織部門周會(huì),分配任務(wù),監(jiān)督執(zhí)行,同時(shí)還要完成份內(nèi)的工作。而主管,則充當(dāng)“值班經(jīng)理”的顧問(wèn)和教練。 第二,選擇你的態(tài)度 “即便無(wú)法選擇工作,但工作方式總是可以選擇的!边@是美國(guó)著名的暢銷書《魚》一書中,主人公得到的一個(gè)秘訣。 在漁市工作的工人,每天面對(duì)著腥氣濕滑的工作場(chǎng)所,卻依然唱著歌,高喊著“飛往××洲的鮭魚!”其他的工人此時(shí)也會(huì)應(yīng)和道:“飛往××洲的鮭魚!”這就是一種工作的氛圍,大家都感受其他人給自己帶來(lái)的樂(lè)趣,自己也在參與其中?鞓(lè)就是這樣,一份快樂(lè)在分享后,會(huì)變成很多份快樂(lè),快樂(lè)會(huì)越分享越多。 事實(shí)上,組織、主管與員工的需要是相同的,創(chuàng)意、激情、靈活、全心全意地投入…… 第三,全情投入 生命太珍貴了,不應(yīng)該浪費(fèi)每一分每一秒。誰(shuí)都不希望在一個(gè)士氣低沉的組織內(nèi)工作。作為主管,你要全情投入到發(fā)揮員工的潛能上來(lái)。比如:小王擅長(zhǎng)文字工作,那就委任她此類工作;小劉的父親最近生病,他需要更多的是工作時(shí)間上的彈性;對(duì)于新來(lái)的小李來(lái)說(shuō),他需要的是入職的培訓(xùn)和“師傅”的帶領(lǐng)……當(dāng)你充分考慮到每個(gè)人的情況,并且針對(duì)他們的需求和優(yōu)勢(shì),給予領(lǐng)導(dǎo)時(shí),員工一定會(huì)感動(dòng)于你的理解和重視,同時(shí)會(huì)爆發(fā)出更大的工作熱情。 “士為知己者死”不只是小說(shuō)里才有的場(chǎng)面,更可以成為現(xiàn)實(shí)生活中的情感境界。 第四,獨(dú)立、自主及有彈性 部門主管不能總像圖書館管理員一樣,無(wú)時(shí)無(wú)刻都呆在辦公室里。你需要讓員工知道,你信任他們,相信他們的職業(yè)精神。大部分員工,尤其是有經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)杰出的,非常重視獨(dú)立的工作空間,并愿意獨(dú)立承擔(dān)工作責(zé)任。因此,對(duì)于知識(shí)員工和自律性很強(qiáng)的人,組織要給其適當(dāng)?shù)膹椥浴椥圆⒎鞘菬o(wú)原則,當(dāng)把握好這個(gè)度時(shí),就能使員工更富有激情。 第五,要增加員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)及承擔(dān)的機(jī)會(huì) 上司對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予肯定,每個(gè)員工都會(huì)心存感激。大部分員工的成長(zhǎng)來(lái)自工作上的發(fā)展,工作也會(huì)為員工帶來(lái)學(xué)習(xí)和吸收新技巧的機(jī)會(huì),對(duì)多數(shù)員工來(lái)說(shuō),得到新的機(jī)會(huì)來(lái)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),將使他們有更多的激情投入到新的學(xué)習(xí)和工作中。 |
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