【厚天觀農(nóng)資】：關(guān)于農(nóng)資從業(yè)人員收入的思考

      今天要到分店盤點(diǎn)，就順便和同事們聊聊天，正事談完，索性就上上網(wǎng)，到群里聊會(huì)天，我除了話題：談?wù)劰べY！很多網(wǎng)上熟絡(luò)的網(wǎng)友就你一句我一言的聊了起來(lái)，收獲還是蠻大的！


        且不論具體內(nèi)容，但就是大家的關(guān)心程度，還是出乎我的意料的！


        1、農(nóng)資行業(yè)的從業(yè)人員收入確實(shí)不算高，特別是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)層面的從業(yè)人員。


         無(wú)論是做農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的小老板還是給這些小老板們工作的農(nóng)資人，收入都不能將高字，這是個(gè)普遍的事實(shí)，雖然也能賺上幾個(gè)錢，甚至是以百萬(wàn)千萬(wàn)計(jì)，但同勞動(dòng)強(qiáng)度和突入成本來(lái)比較，還是與其他行業(yè)不行匹配，況且真的以什么千萬(wàn)百萬(wàn)計(jì)的又有幾個(gè)呢？這樣的而現(xiàn)實(shí)決定了我們很多相關(guān)的東西的質(zhì)量，比如生活條件，比如孩子教育，比如學(xué)習(xí)環(huán)境，比如眼界視野，等等，都相應(yīng)的在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下不斷的復(fù)制，我們也因此受困與此，我們的行業(yè)也因?yàn)槭杖氲膯?wèn)題，而不能吸引更多優(yōu)秀的人才加入，特別是那些有志青年，更不會(huì)把做農(nóng)資工作當(dāng)成終生事業(yè)，沒(méi)有后續(xù)的優(yōu)秀人才，行業(yè)發(fā)展將嚴(yán)重受限。因此，我們倡議行業(yè)集體漲薪！


           2、漲薪不是一句口號(hào)，而是有很多與之相配套的措施和要求。


         但凡提到收入，設(shè)計(jì)金錢的工作，就會(huì)有附加條件的，真是一種必然的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)社會(huì)里的必然聯(lián)系。我們建議，一定要從自身出發(fā)，量力而行，用做事業(yè)的心態(tài)，用合作的形式，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入方式，與自己的員工進(jìn)行有效地溝通，并根據(jù)相應(yīng)的考核形式，給以相應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)薪水。我們厚天的建議是，基礎(chǔ)薪水一定要足，當(dāng)前看3000-5000元每月，不設(shè)立提成，但有獎(jiǎng)金，一般兩萬(wàn)至五萬(wàn)，在業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)、銷量、服務(wù)強(qiáng)度都較高的店，可以采取十萬(wàn)年薪的形式，這是針對(duì)店長(zhǎng)的一種設(shè)計(jì)。而且，獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)是工作各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)的加和，而不是單以業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ豢剂繕?biāo)準(zhǔn)。我們將逐步推進(jìn)這樣的形式，之前也一直是以這樣的思想，在實(shí)行，逐步接近這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們也要尊重自身的發(fā)展階段限制，但達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間不會(huì)太久的。


           3、薪水不是孤立的激勵(lì)機(jī)制，但也是增加凝聚力最有效的手段之一。


        我們厚天一直在提：提升從業(yè)榮譽(yù)感！這榮譽(yù)感的支撐因素之一也是收入，沒(méi)有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，什么精神都是一種騙局而已，經(jīng)審核物質(zhì)不矛盾，而且還有互相促進(jìn)的作用，我們決不排斥員工對(duì)高薪水的追求，相反還會(huì)積極鼓勵(lì)和支持。在若干個(gè)工作片段中，我們反復(fù)的強(qiáng)調(diào)一定要加強(qiáng)對(duì)員工薪水增加之需求的關(guān)注和配合，盡可能的先于要求而實(shí)現(xiàn)，這不是管理手段，而是一種感恩心態(tài)的反應(yīng)，員工為公司的付出一定超越公司對(duì)員工的考評(píng)！不僅僅是那些表面上可監(jiān)控的工作在發(fā)揮威力，員工自身的創(chuàng)造性工作更是良好業(yè)績(jī)的保證！也只有對(duì)員工尊重，才可能有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)達(dá)成，我們將會(huì)一直堅(jiān)持這點(diǎn)！


        4、只有關(guān)注農(nóng)資從業(yè)人員生活的質(zhì)量，才可能有相對(duì)合適的行業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)。


        和很多的同行老板們交流，大家都是用行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)和自己當(dāng)?shù)氐墓べY收入標(biāo)準(zhǔn)作參考，來(lái)制定本單位人員的工資，這也是大多數(shù)人力資源部的人員制定工資的思路。這沒(méi)有錯(cuò)，這也能看出參考對(duì)象多么重要，而這個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更重要�。⌒袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是考某個(gè)企業(yè)某個(gè)人的力量，而是靠大家共同的推進(jìn)，才可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的提升。而這一定基于對(duì)農(nóng)資從業(yè)人員生活質(zhì)量的關(guān)注才可以，否則，一切都是理想而已！每每提及員工收入提高，老板們都會(huì)感覺(jué)到成本將加大，其實(shí)，員工不是成本負(fù)擔(dān)，而是收入來(lái)源，一個(gè)朋友說(shuō)的好，員工不是資源，是資本，但絕不是成本！不能看光想開(kāi)發(fā)員工，而是把員工也納入企業(yè)的資產(chǎn)管理，讓員工升值，這樣理解，加大投入也就無(wú)可厚非了。我們不是唱高調(diào)，而是在針對(duì)自己的情況作必須的思考，希望有用。


        交流有益，針對(duì)某一單一問(wèn)題的交流更加有益！

學(xué)習(xí)了

關(guān)于收入的，都會(huì)看一下，天天盼著漲點(diǎn)工資啊。

在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的情況下，實(shí)現(xiàn)二次良性分配，才是農(nóng)資行業(yè)整體進(jìn)步的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿撕荜P(guān)鍵，有能力的人待遇也很關(guān)鍵！