農(nóng)資企業(yè)中的鷹鴿策略

在企業(yè)群落內(nèi)，每個企業(yè)都要面對開拓市場、創(chuàng)新投資決策以及與其他企業(yè)或個人合作的問題。企業(yè)在進(jìn)行策略交往的時候，均有兩種策略，一種是“鷹”策略，是一種“攻擊型”的策略，進(jìn)行正面爭奪市場、強勢公關(guān)等；另一種策略是“鴿”策略，是一種“和平型”的策略，它考慮到直接競爭會有損失，避開正面競爭，在公關(guān)交往中也較為溫和。
    所謂的“鷹”策略或“鴿”策略，其中“鷹”、“鴿”是指同一群體內(nèi)個體的兩種不同策略行為，而不是指兩種不同的群體。鷹策略代表在面對對手時采取競爭策略，寧可冒嚴(yán)重的損失風(fēng)險也要爭奪到底；鴿策略則在面對對手時采取合作策略，愿意和對手共享創(chuàng)新資源，若對手開始爭奪時就馬上撤退而不會受損失。假設(shè)每家企業(yè)個體都是在經(jīng)營過程中逐步地調(diào)整自己的策略，即當(dāng)采用“鷹”策略的企業(yè)在競爭過程中發(fā)現(xiàn)自身的競爭實力不足以獲勝時，企業(yè)可停止采用“鷹”策略，而重新選擇防守策略“鴿”策略；當(dāng)采用“鴿”策略的企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)自身的競爭實力可以去嘗試競爭，去搶占更多的市場份額時，企業(yè)也可重新選擇“鷹”策略。這樣的企業(yè)可保持競爭合作中的靈活性，既有鷹般的競爭性又有鴿一樣的合作性。
    完全的鷹派作風(fēng)具有極強的侵略性，體現(xiàn)出強勢的爭奪性，甚至在其內(nèi)部也會搶食相爭，不利于團結(jié)合作；而完全的**作風(fēng)追求和平共處，具有包容性、謙讓性，在面對侵略者或競爭者時，會表現(xiàn)出退縮，往往委曲求全。對于每個農(nóng)資企業(yè)而言，在其競爭擴張的過程中，都會面對兩種選擇，即選擇傾向于鷹派作風(fēng)，還是**作風(fēng)？
    鷹派企業(yè)相比**企業(yè)而言，前者更注重實力，而后者更注重道義；前者更注重利益，而后者更注重信譽；前者更注重眼前，而后者注重長遠(yuǎn)；前者更注重戰(zhàn)術(shù)，后者更注重戰(zhàn)略；前者傾向于求快，而后者傾向于求穩(wěn)。鷹派企業(yè)的強勢作風(fēng)會迅速占領(lǐng)市場，也會很快引起客戶的注意，在市場需求緊缺或追求新異的時期，鷹派企業(yè)能很好地滿足客戶需求，以其多變、新異的產(chǎn)品和有力、快速的營銷模式，滿足客戶對急需產(chǎn)品和新異產(chǎn)品的需求。但在市場穩(wěn)定和產(chǎn)品飽和時期，**企業(yè)經(jīng)過長期求穩(wěn)求信譽的作風(fēng)，建立良好的信譽和品牌效應(yīng)，往往更能贏得客戶心理，穩(wěn)住自己的客戶群。
    對于農(nóng)資企業(yè)而言，在資本積累初期，鷹派作風(fēng)具有勇往直前、全力以赴的作戰(zhàn)態(tài)度，對于開拓新市場，占領(lǐng)自己一席之地，有著必要的保障性。而**作風(fēng)的慣常方式是謙讓高雅，這樣作風(fēng)的企業(yè)若在起步階段和鷹派企業(yè)相逢，必然會處于被動，在嚴(yán)酷的市場競爭中，敗給鷹派企業(yè)。但鷹派企業(yè)的競爭性過強，難免會在不斷的競爭搏斗中過分耗費自身財力物力，且給同行和客戶留下不良印象，對樹立企業(yè)品牌并無益。而**企業(yè)在采取了迂回戰(zhàn)略后，又會卷土重來，再次建立企業(yè)的信譽度，步步為營，擴展市場。**企業(yè)求穩(wěn)求和的作風(fēng)，隨時又會經(jīng)受鷹派企業(yè)的沖擊，兩派作風(fēng)的企業(yè)就這樣不斷地博弈著。
    一個成功的農(nóng)資企業(yè)，正需要將鷹派作風(fēng)和**作風(fēng)有機地結(jié)合起來，在不同環(huán)境，不同時期，采取不同的兩種作風(fēng)。市場開拓的動蕩時期，需要鷹派的氣勢和競爭力，而在市場穩(wěn)定的時期，便需要提升自身的信譽度，使得同行和客戶對自身的認(rèn)可達(dá)到一個新的高度。如此看來，做鷹派，還是**，不能絕對而論。對于一個企業(yè)而言，勇往直前的同時，也需要見風(fēng)使舵，才能保障既能順利前行，又能避過風(fēng)雨和暗礁。