我的經(jīng)營(yíng)思路，重大調(diào)整望高手指點(diǎn)

   這幾年，農(nóng)資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上天氣很不給力，總體來講是事倍功半，慘淡經(jīng)營(yíng)。總結(jié)近兩三年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合目前的具體情況，決定從2012年下半季開始，經(jīng)營(yíng)思路作出重大調(diào)整。第一，整合上游資源，挑選貼合本地實(shí)際，老百姓易于接受，有一定賣點(diǎn)，有一定影響力，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品做主打，踏實(shí)做好推廣工作，掌握產(chǎn)品在實(shí)際使用中的第一手資料，為此類產(chǎn)品大上量做好扎實(shí)的準(zhǔn)備工作。第二，高端產(chǎn)品，效果好，價(jià)格高，老百姓接受面小，推廣吃力，適當(dāng)減少投入，只能作為公司的形象工程附帶經(jīng)營(yíng)，不再做為公司的主打產(chǎn)品。第三，不再急于求成，不再迷信品牌和銷售渠道，不論老百姓還是零銷商，對(duì)品牌的的忠誠(chéng)度都不是很高。第四，實(shí)行先行訂貨的制度，設(shè)置提貨門檻，現(xiàn)款操作，訂多少，供多少，減少庫(kù)存，不再希望急于提升銷量而被動(dòng)賒銷，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

走大家都推崇的產(chǎn)品，你也知道，只是包裝的問題而已，把它找出來，就事半功倍了。。。。