中國(guó)農(nóng)藥如不盡快整合創(chuàng)新，十年內(nèi)必將被國(guó)外品牌趕進(jìn)“原始部落”

中國(guó)農(nóng)藥如不盡快整合創(chuàng)新，十年內(nèi)必將被國(guó)外品牌趕進(jìn)“原始部落”

        我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)小而全、龐而雜，上規(guī)模的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)只注重原藥出口，輕視新產(chǎn)品研發(fā)，其產(chǎn)品技術(shù)非買即千，一有市場(chǎng)就一哄而上；而中小型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)只注重市場(chǎng)銷售與宣傳炒作，其技術(shù)就是“張三里面加李四，李四里面加王二麻子” ，真正技術(shù)品牌根本沒(méi)有，而這些企業(yè)的主打產(chǎn)品又上不了量、難成氣候，企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展只能是空中樓閣。
        然而，以“杜邦康寬” 為代表的國(guó)外農(nóng)藥品牌，以其先進(jìn)的技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)厚的利潤(rùn)回報(bào)，獨(dú)特營(yíng)銷手段，讓中國(guó)農(nóng)藥背上了沉重的十字架。
以“杜邦康寬” 為代表的國(guó)外農(nóng)藥品牌，至所以能長(zhǎng)驅(qū)直入，暴利中國(guó)、橫掃華夏，除了其質(zhì)量效果以外，國(guó)人貪圖小利、崇洋媚外的心里，也是一大因素，從汽車、手機(jī)、服裝、醫(yī)藥到農(nóng)藥，國(guó)人對(duì)國(guó)外品牌無(wú)不心悅誠(chéng)服、五體投地，再加上銷售反利與出國(guó)旅游這二個(gè)“招魂幡”，使一些經(jīng)銷商對(duì)國(guó)外產(chǎn)品視若“神靈、奉為上帝” ，一些代理商為了獲得國(guó)外產(chǎn)品的代理權(quán)，他們象打了雞血一樣在國(guó)外公司面表現(xiàn)自己。
       其實(shí)，國(guó)外品牌占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)還不足為慮，怕就怕國(guó)外品牌不僅占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，而且還占領(lǐng)了中國(guó)人的心靈，這是件非�？膳碌牡氖虑椋�我們不得不警惕。
         我建議，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想生存，必須盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，人不分男女，地不分南北，各盡所能、一致對(duì)外，把那些“漢奸、買辦” 全部清理出農(nóng)資隊(duì)伍！ 也只有這樣中國(guó)農(nóng)藥才有一線生機(jī)，否者十年內(nèi)中國(guó)農(nóng)藥必定被國(guó)外品牌趕進(jìn)“原始部落”。

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此貼有理啊，希望農(nóng)資人關(guān)注
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