中國農(nóng)藥如不盡快整合創(chuàng)新,十年內(nèi)必將被國外品牌趕進(jìn)“原始部落” 我國農(nóng)藥企業(yè)小而全、龐而雜,上規(guī)模的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)只注重原藥出口,輕視新產(chǎn)品研發(fā),其產(chǎn)品技術(shù)非買即千,一有市場就一哄而上;而中小型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)只注重市場銷售與宣傳炒作,其技術(shù)就是“張三里面加李四,李四里面加王二麻子” ,真正技術(shù)品牌根本沒有,而這些企業(yè)的主打產(chǎn)品又上不了量、難成氣候,企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展只能是空中樓閣。 然而,以“杜邦康寬” 為代表的國外農(nóng)藥品牌,以其先進(jìn)的技術(shù)質(zhì)量,優(yōu)厚的利潤回報,獨特營銷手段,讓中國農(nóng)藥背上了沉重的十字架。 以“杜邦康寬” 為代表的國外農(nóng)藥品牌,至所以能長驅(qū)直入,暴利中國、橫掃華夏,除了其質(zhì)量效果以外,國人貪圖小利、崇洋媚外的心里,也是一大因素,從汽車、手機(jī)、服裝、醫(yī)藥到農(nóng)藥,國人對國外品牌無不心悅誠服、五體投地,再加上銷售反利與出國旅游這二個“招魂幡”,使一些經(jīng)銷商對國外產(chǎn)品視若“神靈、奉為上帝” ,一些代理商為了獲得國外產(chǎn)品的代理權(quán),他們象打了雞血一樣在國外公司面表現(xiàn)自己。 其實,國外品牌占領(lǐng)中國市場還不足為慮,怕就怕國外品牌不僅占領(lǐng)了中國市場,而且還占領(lǐng)了中國人的心靈,這是件非常可怕的的事情,我們不得不警惕。 我建議,國內(nèi)企業(yè)要想生存,必須盡快整合優(yōu)勢資源,人不分男女,地不分南北,各盡所能、一致對外,把那些“漢奸、買辦” 全部清理出農(nóng)資隊伍! 也只有這樣中國農(nóng)藥才有一線生機(jī),否者十年內(nèi)中國農(nóng)藥必定被國外品牌趕進(jìn)“原始部落”。 |
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