中國企業(yè)在營銷管理上八大問題

中國企業(yè)在營銷管理上八大問題

　　問題一、公司沒有真正的市場導向

　　癥狀:

　　對細分市場的判斷和確定能力很差，公司主要通過低價和經(jīng)銷商傾銷來提升銷量;公司的營銷戰(zhàn)略在銷售壓力和經(jīng)銷商壓力下如同一紙空文，對不同的細分市場沒有優(yōu)先順序或區(qū)分性很弱，沒有對各個細分市場的規(guī)模和競爭情況進行分析，沒有深度的細分市場調(diào)研和信息。公司缺乏其自身在各個細分市場的獨特優(yōu)勢的認識

　　解決方案:

　　需要在市場細分上采用更科學和系統(tǒng)的方法，例如利益細分和價值細分。需要按細分市場的重要性順序進行排序。公司如何管理覆蓋所選擇的細分市場的品牌投資組合?是否存在品牌沖突?

　　問題二、公司不是完全的客戶驅(qū)動型

　　癥狀:

　　許多面向消費者的公司還是運營導向的。他們認為服務(wù)消費者是營銷和銷售的工作。沒有建立培訓流程來創(chuàng)造一種消費者文化。沒有有效的激勵機制來促進更好的對待消費者。

　　解決方案:

　　公司應(yīng)該從產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)化為客戶導向，企業(yè)應(yīng)充分研究客戶的獨特價值。通過建立企業(yè)內(nèi)部培訓流程，強調(diào)服務(wù)于消費者的重要性。

　　問題三: 企業(yè)需要更好的定義和監(jiān)控他的競爭對手

　　企業(yè)缺乏收集和分發(fā)競爭性情報的系統(tǒng)。一些特別情報僅是關(guān)于他們的財物狀況而不是關(guān)于他們的消費性產(chǎn)品或服務(wù)。

　　解決方案:

　　設(shè)置競爭情報的管理人員。進行行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的定期分析研究。

　　問題四: 企業(yè)不能很好的發(fā)現(xiàn)新的機會

　　癥狀:

　　企業(yè)沒有及時跟上一些好的新理念，已經(jīng)投放的產(chǎn)品概念很大程度上是失敗的.

　　解決方案:

　　研究全球市場、人文社會、經(jīng)濟和生活方式的主要變化。學習并引入產(chǎn)生新的營銷理念的更好方法

　　問題五: 企業(yè)營銷計劃過程的不足

　　癥狀:

　　營銷目標沒有完全量化，計劃沒有具體的行動措施，計劃沒有和考核激勵相掛鉤

　　解決方案:

　　制定計劃的模板，內(nèi)容應(yīng)包含：目標、關(guān)鍵行動舉措和風險評估等內(nèi)容，計劃和業(yè)績評估相掛鉤，獎勵最好的計劃和執(zhí)行業(yè)績。建立一套營銷計劃體系來形成富有洞察力的長期和短期計劃。

　　問題六:企業(yè)品牌的建立和交流很弱

　　癥狀:

　　目標市場對提供的產(chǎn)品或服務(wù)很少關(guān)注、渴望或感興趣，與競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)相比較，感知價值較少，與競爭的產(chǎn)品和服務(wù)相比較，沒有可測量的溢價

　　解決方案:

　　你在品牌規(guī)劃上是否有足夠的投入?應(yīng)建立并優(yōu)化你的品牌活動評價體系

　　問題七: 企業(yè)沒有很好的組織起來開展營銷

　　癥狀:

　　營銷部門實際上是銷售部門，營銷部門和銷售部門的關(guān)系不好，研發(fā)和營銷不能很好的合作，工程師們只想完成他們自己的目標而不考慮消費者的期望

　　解決方案:

　　營銷必須在產(chǎn)品開發(fā)，價格和分銷上擁有發(fā)言權(quán)，而不僅僅是廣告和促銷

　　各個部門一起定時溝通，建立業(yè)務(wù)質(zhì)詢體系。通過整合營銷以平衡利潤和銷量。

　　問題八: 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)政策需要更緊密

　　癥狀:

　　企業(yè)有太多的產(chǎn)品類別，企業(yè)在他的產(chǎn)品類別里有太多種產(chǎn)品，其中很多是賠錢的

　　解決方案:

　　企業(yè)需要建立一套業(yè)務(wù)和產(chǎn)品評估體系，必須保持對產(chǎn)品和服務(wù)組合強有力的控制，并跟蹤弱勢產(chǎn)品，改善或者砍掉它們。

說的很實在!

看來想做銷售真的要進國外公司了，剛畢業(yè)大家都說要去大公司感受和學習企業(yè)文化