（原創(chuàng)）管理，從相馬開始

　

　   管理，從相馬開始
　　記得在小學(xué)時，老師就講過“濫竽充數(shù)”的故事，說的是齊宣王讓人吹竽，一定要三百人一起吹。根本不會吹竽的南郭處士請求給齊宣王吹竽，宣王很高興。官府給他的待遇和那幾百人一樣。齊宣王死后，他的兒子齊湣王繼位。齊湣王也喜歡聽吹竽，但他喜歡讓他們一個一個地吹聽獨奏，而南郭處士不會吹竽，只好灰溜溜地逃走了。
　　從故事中，我們可以看到，前期沒有把好關(guān)導(dǎo)致的結(jié)果。在企業(yè)管理上，也是同樣的道理。
　　農(nóng)資行業(yè)，門檻低是路人皆知的事情，從企業(yè)開始招聘，就不管五岳散仙、牛鬼蛇神等等蜂擁而至，還美名其曰：競爭上崗!
　　企業(yè)是在競爭中發(fā)展的，但是團隊需要從開端進行管理，對于尋找千里馬更要把好第一關(guān)。企業(yè)良性的發(fā)展，靠的是精誠團結(jié)、誠信守時，但是，如果開始就沒有很好的相馬，很可能造成惡性競爭，互相殘殺。
　　我見過一些企業(yè)，招聘馬馬虎虎，不管天上飛的，、地下跑的、河里游的，弄來了一大幫，然后急匆匆的進行了幾天的所謂培訓(xùn)，就趕鴨子上樹了。等三個月過去了市場是一塌糊涂，真正優(yōu)秀的人員也揚長而去，企業(yè)資金也沒有少扔，最后呢，管理者往往會把責任都推到那些辭職人的身上，說什么現(xiàn)在的人跟本沒有責任心，年輕人太浮躁，不想吃苦等等之類的話。
　　要知道，真正的千里馬是需要一個優(yōu)良的環(huán)境，而企業(yè)要打造真正的團隊，就要清理害群之馬。但是，假如沒有相好馬，很可能團隊就會窩里斗。
　　相馬，是出發(fā)點，賽馬是過程，很多的結(jié)果都不一定按個人意志所左右，企業(yè)希望的是能精誠所至金石為開的團隊，而不是簡單的進行競賽，最后可能剩下的就是企業(yè)的害群之馬。

哈哈，臥龍先生的這張圖片真是太精彩了，觀點也同樣出眾，說出了現(xiàn)在農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀，年底的時候滿天招人，到四五月份看著不行了又大規(guī)模的裁人，然后到年底了又大規(guī)模的招聘，這樣的惡性循環(huán)導(dǎo)致了大量的企業(yè)資源浪費，同樣也浪費掉了業(yè)務(wù)員的大好青春，是對自己的不負責任，也是對員工的不負責任！

哈哈，臥龍先生的這張圖片真是太精彩了，觀點也同樣出眾，說出了現(xiàn)在農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀，年底的時候滿天招人，到四五月份看著不行了又大規(guī)模的裁人，然后到年底了又大規(guī)模的招聘，這樣的惡性循環(huán)導(dǎo)致了大量的企業(yè)資源浪......
狼行千里 發(fā)表于 2010-10-11 12:11:00

非常的贊同

相馬——人才，個人有點小感觸：每個單位甚至每一階段所需的人員要求不同，有些廠家非常看中個人過去的銷售業(yè)績，因為那能代表一切，但我不但茍同，不是說我否認業(yè)績，我認為那不是唯一，我更看中的是：人員的思路以及工作的主動性。思路一致，容易共識；工作主動，干勁十足，能有這樣的人，業(yè)績會差嗎？呵呵，估計老板都開心了。

主要是看新聘員工的個性跟公司的企業(yè)文化想匹配不。如果跟文化相差很遠。以前的業(yè)績再好也沒有用，要么干不了多久會走人，要么越干越差，對公司生出叛逆心理

是要小心害群之馬，不要讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥

好帖子，頂頂頂

圖好 帖子也好。。。真不虧為農(nóng)資界的 營銷第一人

圖片是亮點涅。其實這種現(xiàn)象也不光是勤業(yè)的原因，很多時候是千里馬不想去那些累的崗位，所以不得不多招然后再精選，雖然這方式真的很爛