農(nóng)資經(jīng)營(yíng)即將進(jìn)入“三無”時(shí)代！不把握這個(gè)趨勢(shì)，你就會(huì)被打��！

我們做農(nóng)資生意的人，是最不愛學(xué)習(xí)的人，尤其是我們農(nóng)資渠道的朋友們，總覺得自己啥都懂，對(duì)很多的新生事物看不懂、看不起，結(jié)果就一直跟不上。不學(xué)習(xí)的后果直接導(dǎo)致對(duì)未來的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)走向無法判斷，所以這部分人干了幾十年的農(nóng)資，依然是隨波逐流，別人賣什么自己就賣什么，農(nóng)民要便宜的就去找質(zhì)量差的，從來就沒有自己的思想，也沒有自己主推的產(chǎn)品，對(duì)于自己未來的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，更是沒有思路，沒有規(guī)劃。

這種情況，以前混混日子可以，但是隨著種植大戶的需求發(fā)生變化和農(nóng)資供應(yīng)鏈的壓縮，必須有一部分的渠道商出局，這兩年是渠道商混戰(zhàn)的兩年，要想干掉你的隔壁老王，要想干掉你上下游的渠道商，你得有自己的獨(dú)門秘籍，你需要考慮你未來的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)到底該如何走，所以，我今天會(huì)給大家分享農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的“三無”趨勢(shì)，希望對(duì)大家有幫助，能讓你清晰的思考自己的未來和自己農(nóng)資生意的未來！

農(nóng)資生意將進(jìn)入無品牌時(shí)代
這個(gè)事情還得從我們一次眾籌的產(chǎn)品說起，前不久，我們眾籌了一款腐殖酸水溶肥，因?yàn)橹谱鳂?biāo)簽改過兩次版，導(dǎo)致眾籌結(jié)束十多天了，企業(yè)都生產(chǎn)不出來產(chǎn)品，然后參與眾籌的很多人都急了，其中有幾個(gè)種植戶最急，有一天他們找到我們的客服，說反正自己直接用到地里，要不要標(biāo)簽都無所謂，只要我們盡快發(fā)貨，就算是光桶都可以。雖然我們考慮了很久，最后還是沒發(fā)貨，但是通過這個(gè)事情，我們發(fā)現(xiàn)，只要這些種植戶對(duì)我們充分信任，至于我們賣的是哪家的產(chǎn)品，產(chǎn)品上貼的是什么標(biāo)簽，都不重要了。這種信任是建立在我們一次次眾籌產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)上的，他們信我，我就是品牌，而產(chǎn)品品牌，變成了最不重要的東西，就如同我們?nèi)ド虉?chǎng)買衣服，很多衣服的牌子你聽都沒聽過，但是價(jià)格貴的咋舌，遇到合適的，你依然會(huì)買，這是因?yàn)檫@個(gè)商場(chǎng)給你買的衣服做了背書，你覺得這么大的商場(chǎng)，賣的衣服肯定不會(huì)差。

那么，大家有沒有想過，當(dāng)你在當(dāng)?shù)匕涯阕约鹤龀闪似放�，至于你賣的產(chǎn)品的品牌還有那么重要嗎？但是你賣的產(chǎn)品不要品牌，是建立在你個(gè)人品牌基礎(chǔ)上的，這個(gè)點(diǎn)，希望大家認(rèn)真思考一下。

農(nóng)資生意將進(jìn)入無差價(jià) 時(shí)代
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，賺差價(jià)的生意被認(rèn)為是最無能的人干的事，只有做平臺(tái)，做服務(wù)，通過給別人提供增值服務(wù)去賺錢，才能賺到大錢，比如馬云的淘寶，最賺錢的是賣流量的馬云，而那些賣衣服、賣鞋子賺差價(jià)的人，都在跟馬云打工。前幾天我文章里說過，為什么現(xiàn)在醫(yī)院的藥反倒比藥店便宜？因?yàn)閽焯?hào)費(fèi)、檢查費(fèi)、診療費(fèi)這些已經(jīng)分擔(dān)了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，藥只要有合理的利潤(rùn)就行。所以我堅(jiān)信，未來的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)是一定能收到錢的，我一個(gè)朋友，在廣西專門做香蕉的技術(shù)服務(wù)，一畝地給他80元，他管你一年的病蟲害、水肥等植保問題的指導(dǎo)和解決，至于你買什么藥，他只給你開方子，不賣藥，人家現(xiàn)在也做的很好，一年服務(wù)10多萬畝的香蕉技術(shù)指導(dǎo)。

所以，你要重新審視你的利潤(rùn)來源，把精力放到差價(jià)以外的地方去尋求利潤(rùn)點(diǎn)，等別人反應(yīng)過來，你已經(jīng)甩隔壁老王幾條街了，當(dāng)賺差價(jià)越來越困難，你反倒活的越來越輕松。

農(nóng)資生意將進(jìn)入無客戶時(shí)代
隨著互聯(lián)網(wǎng)的急速興起，客戶與銷售人員之間的界限變得日益的不清晰，當(dāng)一個(gè)客戶購(gòu)買了你的產(chǎn)品，他使用之后，效果很好，把你的產(chǎn)品介紹給了他朋友，他朋友在你這里買了產(chǎn)品，那么這個(gè)人他的角色既是你的客戶，也是你的銷售人員，而且，你的銷售費(fèi)用還很低，可以給他提成也可以不給。

就像我們億農(nóng)云商的二級(jí)分銷，當(dāng)一個(gè)人在我們平臺(tái)購(gòu)買了農(nóng)資產(chǎn)品，他自動(dòng)的成為一級(jí)分銷商，他把產(chǎn)品的鏈接發(fā)給其他人，然后有人購(gòu)買，系統(tǒng)自動(dòng)給他計(jì)算提成，這個(gè)購(gòu)買的人就成了二級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商再分享鏈接，有人購(gòu)買，這兩個(gè)人都有提成，你說說，這里面誰是客戶，誰是銷售人員呢？有了提成的刺激，大家都愿意出力，幫我們賣產(chǎn)品。很多人都說我們是傳銷，我想在這里做一個(gè)更正，傳銷的定義是三級(jí)銷售以上才算，我們只做二級(jí)，肯定不違反國(guó)家的政策。這是一個(gè)很好的模式和方法，沒有傷害到任何一個(gè)人，反倒是大家都有錢賺，對(duì)不對(duì)？

然后再回到我們農(nóng)資渠道體系里，種植戶就真的只是你客戶嗎？你有沒有想過把種植戶變成你的銷售員，變成你在這個(gè)村子里的合伙人？一個(gè)大種植戶的資源和銷量，絕對(duì)頂?shù)纳虾脦讉�(gè)零售店，當(dāng)你把種植戶變成了你的銷售人員，你的經(jīng)營(yíng)體系里還有客戶這個(gè)概念嗎？他們都將是你的左膀右臂！

這就是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的“三無”（無品牌、無差價(jià)、無客戶）時(shí)代，如果你看懂了，就盡快的轉(zhuǎn)變你的思路，爭(zhēng)取早日打贏經(jīng)銷商和零售店的這場(chǎng)硬仗！