當前中小型獸藥企業(yè)的發(fā)展方向

聯(lián)盟是中小型獸藥企業(yè)的發(fā)展方向
一、中小型企業(yè)存在的共性問題

1.重復生產造成部分產品供大于求

很多企業(yè)是從原獸藥生產企業(yè)改造升級而來，少數(shù)是新籌建的。原來的企業(yè)普遍生產常規(guī)的獸藥產品，通過GMP改造繼續(xù)保留以往占據(jù)一定市場份額的獸藥產品。為了區(qū)別GMP之前的產品，會在包裝上更新?lián)Q代,別出心裁，如印制商品名等；新籌建的獸藥生產企業(yè)，為了快速進入市場，大多利用成熟和穩(wěn)定的生產工藝，所以也選擇常規(guī)獸藥產品生產。生產規(guī)模小、品種單一，致使同質化情況非常普遍，呈現(xiàn)出供大于求的現(xiàn)狀。

2. 經銷門檻低為無序競爭提供了機會

獸藥經銷網(wǎng)點星羅棋布，極大方便了養(yǎng)殖戶用藥，對動物疫病及時救治發(fā)揮了積極作用。然而，經營企業(yè)門檻低，從業(yè)人員素質參差不齊，無檢驗設施、無索票驗物制度、無透明信息來源，大企業(yè)、小企業(yè)、違規(guī)操作企業(yè)的產品明辨不清，統(tǒng)統(tǒng)吃進。為一些無證生產、無證經營、以假亂真、以次充好的產品提供了銷售空間。如果GSP及時推進，銷售環(huán)節(jié)必將對生產企業(yè)提出更高要求，有利于市場的有序競爭，整個行業(yè)也會朝著高附加值，高科技含量的方向發(fā)展。

3.新特優(yōu)產品缺乏，抑制企業(yè)效益提升

近年來，喹烯酮、海南霉素等一類新獸藥屈指可數(shù)，多數(shù)企業(yè)是原有獸藥配方成分的增減或劑型的改變，以仿效其它公司產品為新產品開發(fā)方向，有些企業(yè)甚至完全克隆，完全不考慮產品成分和質量，冒名頂替。可以說，如何研發(fā)獸藥新產品、如何在產品中應用新技術、如何調動研發(fā)積極性，如何重視利用專門人才，還沒有形成合理的運行機制，獸藥研制原始創(chuàng)新性嚴重不足。所以多數(shù)中小型企業(yè)沒有自身的拳頭產品占領市場，沒有在不斷創(chuàng)新中提升競爭力，找不到新的經濟增長點。

4. 綠色環(huán)保、特效獸藥的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的方向

畜產品中獸藥殘留的危害，直接影響人民群眾的身體健康和出口。我國極為重視畜產品質量安全，農業(yè)部公布了一系列禁止使用的藥品名單，打擊生產假冒偽劣獸藥在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)和飼料中非法添加禁用物質的行為，大力開展獸藥殘留檢驗督促執(zhí)行獸藥休藥期規(guī)定等等。但是，瘦肉精豬肉、蛋白精飼料、紅心鴨蛋、三聚氰胺嬰幼兒奶粉等事件還是發(fā)生了。這已成為影響畜牧業(yè)健康發(fā)展和保障養(yǎng)殖戶增收的重要因素，給獸藥企業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)，有機、綠色、無公害畜禽產品成為畜牧業(yè)生產的責任和社會的期盼，研發(fā)無殘留、綠色獸藥產品是獸藥企業(yè)發(fā)展的方向。

二、聯(lián)盟是中小型企業(yè)的發(fā)展之路

中小型獸藥生產企業(yè)走聯(lián)盟之路的意義在于：充分發(fā)揮各個企業(yè)的特長，通過生產線、資源、產品、網(wǎng)絡、服務、研發(fā)的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)人才結構的優(yōu)化、決策管理的科學、市場定位的準確、生產成本降低，最終達到可持續(xù)發(fā)展的共贏。

1.產供銷體系聯(lián)盟

為縮短交貨時間，提高原料及包材質量，降低采購成本，節(jié)約流動資金，可以與原料供應商聯(lián)盟；為提供訂單生產，銷售渠道通暢，防止產品積壓，及時貨幣回籠，可以與經銷商聯(lián)盟；為準確反饋產品療效、了解適銷對路的產品、及時掌握動物疾病流行特點、研發(fā)特效產品，可以與養(yǎng)殖場（戶）和獸醫(yī)站聯(lián)盟。

2.獸藥、飼料生產聯(lián)盟

獸藥和飼料是養(yǎng)殖業(yè)重要的投入品，飼料是規(guī)�；�養(yǎng)殖場（戶）長期和持續(xù)使用且必須的生產要素，他們通常走規(guī)模化獨立配套發(fā)展之路。如果中小型獸藥企業(yè)成為飼料企業(yè)的補充協(xié)作產業(yè)。依托飼料的銷售網(wǎng)絡布局、獸藥的營銷網(wǎng)點，利用獸藥的疫病防治優(yōu)勢維護飼料的品牌和效應，把產前、產中、產后的技術服務有效結合起來，則能夠節(jié)約運營成本、滿足市場需求、體現(xiàn)科技含量，獲到雙贏。

3.獸藥企業(yè)互補聯(lián)盟

中小型獸藥生產企業(yè)勢單力薄，拳頭產品稀少，很難在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，而通過企業(yè)間的原材料、技術、資金、管理、市場的補充和組合，資源互補、成本降低，可有效地抵御風險，提高規(guī)模效益，形成強大的協(xié)同優(yōu)勢。例如，寧夏現(xiàn)有8家通過GMP認證的企業(yè)，除多維泰瑞和太平洋是生產原料藥品之外，其他6家均屬小型企業(yè)，通過認證的生產線有限，有的是片劑/散劑/顆粒劑/粉劑/預混劑生產線、有的是小容量注射劑生產線、有的是口服溶液劑生產線、有的是水產用消毒劑（固體）/水產用殺蟲劑（固體）、消毒劑（液體）生產線。如果幾家獸藥生產企業(yè)資源共享、產品互補、技術互惠、市場協(xié)同，一定會做大做強，實現(xiàn)雙贏和多贏。

4.科研院所技術聯(lián)盟

我國獸藥新產品研發(fā)機構少，企業(yè)專門的科研人才也奇缺。為加快生產力的轉化，盡快將科研院所的新成果、新技術轉化為現(xiàn)實生產力勢在必行。中小型企業(yè)要主動與科研院所聯(lián)合，在綠色、環(huán)保及無殘留獸藥產品的研發(fā)上下工夫，生產動物疫病診療特效的獸藥產品，培育企業(yè)聯(lián)盟后的拳頭產品，實現(xiàn)人才、技術、設備、市場、服務的優(yōu)勢互補，提升獸用藥品的技術開發(fā)和創(chuàng)新，自覺抵御獸藥技術和產品低水平竟爭。