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侃殺農(nóng)資連鎖(連載4) 在農(nóng)資行業(yè),一提到連鎖,人們馬上就會想到加盟。 因為現(xiàn)在的中國農(nóng)資連鎖基本上都是搞加盟的,基本上沒有搞直營的,而且絕大多數(shù)是一個直營零售店也沒有。 為什么會這樣?原因大概有三個。 一是,急功近利。凡是搞連鎖的,都是想要做大事業(yè)的,大家的目標(biāo)都很宏偉,都想著要在幾年內(nèi)如何如何。但是大家卻忘記了欲速則不達、心急吃不了熱豆腐的道理,忘記了萬丈高樓平地起,忘記了不積跬步無以至千里! 二是,自視很高。凡是搞連鎖的都是高手,不是搞資本運作的,就是搞生產(chǎn)的,或者是搞批發(fā)的,亦或是搞策劃的。大家都覺得自己的水平很高,見多識廣,指導(dǎo)一個零售門市如何干好很簡單,和玩一樣?蓡栴}是,你能玩資本運作、能開生產(chǎn)廠、能搞大批發(fā)、能忽悠策劃,未必你就能真正干好一個小零售店。光看過豬跑,哪怕你是養(yǎng)豬的,整天都在看豬跑,只要你沒有真正吃過豬肉,你也是絕對不會真正知道豬肉的滋味的! 三是,蔑視國家法律。我國的《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》第七條明確規(guī)定:特許人從事特許經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)擁有至少2個直營店,并且經(jīng)營時間超過1年。不搞直營店只搞加盟店,這種行為本身就是違法的。 當(dāng)然,搞加盟本身并沒有錯,但問題是,如果不搞直營光搞加盟就有些離譜了。我們要明白國家為什么規(guī)定必須得有直營店才能搞加盟。 很顯然,如果你自己都沒有搞清楚是怎么回事,如何讓別人加盟——指導(dǎo)得有經(jīng)驗,學(xué)習(xí)得有樣板,不能光靠紙上談兵的理論! 如果你沒有直營店,你的做法沒在實踐中檢驗過,你憑什么要加盟店聽你的指揮——這不是相當(dāng)于拿別人做試驗嗎? 當(dāng)然,這樣說可能有些嚴重。但是,如果有直營店,最起碼你可以把你的想法先在直營店中進行實施,成功了再讓加盟店學(xué)習(xí)——這樣才能有理也有據(jù),理論與實踐相結(jié)合,更具說服力。 同時,直營店本身的作用并不僅僅是試驗與示范,它還是動員別人加盟的大棒——你不加盟,我就在你這里開直營店。 以上說的有些散亂,最后總結(jié)一下:中國的農(nóng)資連鎖之所以搞不成功,原因之一就是“只搞加盟不搞直營”。沒有直營零售店,就沒有試驗田,就沒有關(guān)于零售終端的切身體驗,尤其是缺乏對細節(jié)的體驗——而細節(jié)往往決定成敗。沒有直營零售店的成功,就沒有對加盟店的威懾——光有胡蘿卜沒有大棒,是無法令行禁止的! (未完待續(xù),每日一更) |
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