剖析中國(guó)糧食的物種危機(jī)

　　在種業(yè)國(guó)際化背景下，外國(guó)種業(yè)公司近年來(lái)大舉進(jìn)入中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，致使我國(guó)部分種業(yè)公司面臨被擠出種業(yè)市場(chǎng)、市場(chǎng)份額被蠶食、自主品種被外國(guó)種子代替等困境，給我國(guó)種業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大壓力，并危及我國(guó)糧食安全，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此“心急如焚”。
　　外資先鋒擴(kuò)張中國(guó)
　　大名鼎鼎的美國(guó)先鋒良種國(guó)際有限公司(下稱(chēng)“先鋒公司”)，曾兩次進(jìn)入中國(guó)。
　　第一次是在上世紀(jì)80年代末，但那次先鋒公司并沒(méi)有打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)；第二次是本世紀(jì)初。
　　2002年，先鋒公司與我國(guó)最大玉米制種企業(yè)——山東登海種業(yè)成立了合資公司山東登海先鋒種業(yè)有限公司(下稱(chēng)“登海先鋒”)；2003年，先鋒公司在遼寧設(shè)立鐵嶺先鋒育種站，成立合營(yíng)育種公司；2006年，先鋒公司又與甘肅敦煌種業(yè)股份有限公司成立敦煌種業(yè)—先鋒海外有限公司(下稱(chēng)“敦煌先鋒”)。
　　相關(guān)政策規(guī)定，合資公司的糧食品種不能直接從國(guó)外引進(jìn)，先鋒公司便采取了通過(guò)國(guó)內(nèi)的鐵嶺先鋒種子研究有限公司育種，然后再交給登海先鋒和敦煌先鋒銷(xiāo)售的方式。敦煌先鋒負(fù)責(zé)東北、內(nèi)蒙古等地春玉米帶，而登海先鋒負(fù)責(zé)黃淮海地區(qū)的夏玉米帶。
　　到2010年，該公司玉米品種約占玉米總面積的13%。
　　短短數(shù)年，先鋒公司儼然已成為中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的“大鱷”。它在中國(guó)玉米種子市場(chǎng)上的純利可能就達(dá)到整個(gè)市場(chǎng)的40%～60%。就是用百分之十幾的種植面積，換取了近60%的利潤(rùn)。
　　自20世紀(jì)80年代末，孟山都、先鋒等跨國(guó)種業(yè)巨頭陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，在中國(guó)注冊(cè)的外資(含合資)種子企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了70家。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)價(jià)值也發(fā)展至500多億元，成為僅次于美國(guó)的第二大全球種業(yè)市場(chǎng)。
　　“現(xiàn)在國(guó)外大宗作物種子，基本上都是通過(guò)在中國(guó)設(shè)立合資公司，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售。(合作育種)只不過(guò)是品種從國(guó)外拿到中國(guó)直接進(jìn)行篩選，篩選完了以后，品種一旦適合中國(guó)，就開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)，做到育、繁、推一體化�！贝蟊鞭r(nóng)集團(tuán)北京金色農(nóng)華種業(yè)公司總經(jīng)理、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授李紹明介紹說(shuō)。
　　而對(duì)于很多合資公司來(lái)說(shuō)，“雖然是合作育種，但核心技術(shù)它不會(huì)教你。名義上是合資，其實(shí)它就是跟你分利潤(rùn)，其他的育種、銷(xiāo)售你都管不了�！泵绹�(guó)玉米育種專(zhuān)家、中國(guó)玉米改良中心顧問(wèn)張銘堂透露。
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，先鋒公司下一步可能與遼寧東亞種業(yè)、川農(nóng)高科種業(yè)合作，消除其在東北、西南地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，完成在我國(guó)玉米種業(yè)科研、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局。
　　先鋒公司擴(kuò)張的“秘密武器”就是引進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)玉米良種�！跋蠕h玉米種子品質(zhì)極高，比如發(fā)芽率，它可以保證每一粒種子都發(fā)芽，而中國(guó)種子沒(méi)法做到這一點(diǎn)。國(guó)內(nèi)播種一般是一穴三粒種子，然后再提苗，因?yàn)檗r(nóng)民害怕種一粒不發(fā)芽。”張銘堂說(shuō)。
　　此外，先鋒公司通過(guò)多種方式在全世界銷(xiāo)售產(chǎn)品，包括設(shè)立全資機(jī)構(gòu)、成立合資企業(yè)、指定獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商等。他們采取“饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略”，即種子價(jià)格固定，但限量供應(yīng)，經(jīng)銷(xiāo)商即使加價(jià)也只能夠拿到部分種子。
　　中國(guó)種子基因成美國(guó)專(zhuān)利
　　這些外資“大鱷”迅速進(jìn)行全球擴(kuò)張的“絕招”是什么呢？
　　中國(guó)農(nóng)科院作物研究所所長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師萬(wàn)建民講述了這樣一個(gè)流傳已久的故事。
　　某跨國(guó)公司在上海一個(gè)廢棄的廠房旁發(fā)現(xiàn)一種生命力很頑強(qiáng)的野生大豆，他們特意去采了，并從中提取了一類(lèi)抗病毒基因，通過(guò)分子標(biāo)記手段在美國(guó)申請(qǐng)了100多項(xiàng)專(zhuān)利。于是，原產(chǎn)于中國(guó)的大豆，開(kāi)始在跨國(guó)公司手里發(fā)揚(yáng)光大，以此陸續(xù)控制了巴西、阿根廷等全球大豆的種子市場(chǎng)。
　　之后，中國(guó)農(nóng)民種植本國(guó)大豆，便侵犯了美國(guó)的專(zhuān)利權(quán)。
　　“因?yàn)樵趪?guó)際種子市場(chǎng)的游戲規(guī)則中，種子資源是不受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的，只有基因是受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的。對(duì)于這個(gè)游戲規(guī)則，我們還沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)�！比f(wàn)建民說(shuō)。
　　就這樣，中國(guó)祖輩們數(shù)千年來(lái)選育的幾千萬(wàn)份種子資源，成為了別人刀俎下的魚(yú)肉�！澳悴唤o他們，他們說(shuō)你保守、是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)；你給他們，他們從中提取基因申請(qǐng)專(zhuān)利，成為他們的專(zhuān)利產(chǎn)品。”
　　或許，這就是跨國(guó)公司全球擴(kuò)張的一個(gè)“縮影”。
　　實(shí)際上，早在一個(gè)世紀(jì)前，跨國(guó)公司就已開(kāi)始了類(lèi)似的“全球擴(kuò)張”步伐。
　　1908年，美國(guó)孟山都公司完成了第一次收購(gòu)計(jì)劃——收購(gòu)伊利諾伊州的商用酸公司，由此展開(kāi)了全球擴(kuò)張。
　　直到上世紀(jì)80年代收購(gòu)了一家制藥企業(yè)后，孟山都主攻方向開(kāi)始轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
　　第二年，孟山都的科研人員在人類(lèi)歷史上第一次改變了植物細(xì)胞的基因，實(shí)現(xiàn)了生物技術(shù)領(lǐng)域的重大突破。這被認(rèn)為是人類(lèi)歷史上一次里程碑式的生物技術(shù)革命。
　　此后孟山都逐步將研發(fā)重點(diǎn)更多地放在了生命科學(xué)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)和食品上。
　　1998年5月，孟山都斥資23億美元接管了美國(guó)第二大玉米企業(yè)迪卡爾，這使得它很快成為美國(guó)玉米市場(chǎng)中的龍頭老大。
　　隨后，孟山都購(gòu)進(jìn)了嘉吉公司在中美洲、拉丁美洲、歐洲、亞洲和非洲的國(guó)際種子貿(mào)易業(yè)務(wù)。
　　《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)論稱(chēng)：“孟山都已經(jīng)有效地控制了全球種子產(chǎn)業(yè)�！�
　　從一家普通的化學(xué)公司到成為農(nóng)業(yè)“巨無(wú)霸”，孟山都用了將近百年的時(shí)間。而將觸角伸向海外、完成全球種子霸業(yè)，孟山都僅用了短短幾年的時(shí)間。
　　2005年，孟山都成為了全球轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物的領(lǐng)跑者。也是短短幾年之后，它117億美元的全球營(yíng)收中，65%~70%來(lái)自轉(zhuǎn)基因種子和轉(zhuǎn)基因技術(shù)的專(zhuān)利授權(quán)。
　　如今，孟山都在生物技術(shù)方面共擁有600多項(xiàng)專(zhuān)利，不僅遙遙領(lǐng)先美國(guó)國(guó)內(nèi)種業(yè)公司，同樣把歐洲同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
　　有了這樣的發(fā)展歷程，近年來(lái)，孟山都、先鋒、先正達(dá)和拜耳等外資企業(yè)與我國(guó)科研單位進(jìn)行的交換品種資源以及挖掘人才等合作，令不少?lài)?guó)內(nèi)業(yè)界人士認(rèn)為是“從源頭上控制我國(guó)種業(yè)”而“心急如焚”。
　　國(guó)內(nèi)種業(yè)“三十難立”
　　改革開(kāi)放30多年來(lái)，與眾多行業(yè)相比，中國(guó)農(nóng)業(yè)的開(kāi)放最晚、開(kāi)放的程度也最小。
　　而國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)更是如此。2000 年《種子法》實(shí)施，開(kāi)啟了中國(guó)種業(yè)的市場(chǎng)化歷程，改變了國(guó)有種子公司一統(tǒng)市場(chǎng)的局面。
　　于是，各路資本紛紛進(jìn)入種業(yè)市場(chǎng)，民營(yíng)種業(yè)公司、中外合資公司、科研院所自辦公司、農(nóng)技推廣人員“自立門(mén)戶(hù)”，甚至還有一部分“皮包公司”等等，使全國(guó)注冊(cè)500 萬(wàn)元以上的公司已達(dá)8700 多家，形成了“小、散、亂”的局面。
　　張銘堂建議，“國(guó)家應(yīng)選幾家有希望的、年輕、有潛力的公司，幫助他們很快地建立起高科技的科研體系，做大做強(qiáng)，成為中國(guó)領(lǐng)軍的企業(yè)，這樣才能和孟山都這樣大的公司抗衡。”