剖析中國糧食的物種危機

　　在種業(yè)國際化背景下，外國種業(yè)公司近年來大舉進入中國種業(yè)市場，致使我國部分種業(yè)公司面臨被擠出種業(yè)市場、市場份額被蠶食、自主品種被外國種子代替等困境，給我國種業(yè)發(fā)展帶來巨大壓力，并危及我國糧食安全，業(yè)內(nèi)人士對此“心急如焚”。
　　外資先鋒擴張中國
　　大名鼎鼎的美國先鋒良種國際有限公司(下稱“先鋒公司”)，曾兩次進入中國。
　　第一次是在上世紀80年代末，但那次先鋒公司并沒有打開中國市場；第二次是本世紀初。
　　2002年，先鋒公司與我國最大玉米制種企業(yè)——山東登海種業(yè)成立了合資公司山東登海先鋒種業(yè)有限公司(下稱“登海先鋒”)；2003年，先鋒公司在遼寧設(shè)立鐵嶺先鋒育種站，成立合營育種公司；2006年，先鋒公司又與甘肅敦煌種業(yè)股份有限公司成立敦煌種業(yè)—先鋒海外有限公司(下稱“敦煌先鋒”)。
　　相關(guān)政策規(guī)定，合資公司的糧食品種不能直接從國外引進，先鋒公司便采取了通過國內(nèi)的鐵嶺先鋒種子研究有限公司育種，然后再交給登海先鋒和敦煌先鋒銷售的方式。敦煌先鋒負責(zé)東北、內(nèi)蒙古等地春玉米帶，而登海先鋒負責(zé)黃淮海地區(qū)的夏玉米帶。
　　到2010年，該公司玉米品種約占玉米總面積的13%。
　　短短數(shù)年，先鋒公司儼然已成為中國種業(yè)市場的“大鱷”。它在中國玉米種子市場上的純利可能就達到整個市場的40%～60%。就是用百分之十幾的種植面積，換取了近60%的利潤。
　　自20世紀80年代末，孟山都、先鋒等跨國種業(yè)巨頭陸續(xù)進入中國市場以來，在中國注冊的外資(含合資)種子企業(yè)已經(jīng)超過了70家。與此同時，國內(nèi)種子市場價值也發(fā)展至500多億元，成為僅次于美國的第二大全球種業(yè)市場。
　　“現(xiàn)在國外大宗作物種子，基本上都是通過在中國設(shè)立合資公司，在國內(nèi)生產(chǎn)銷售。(合作育種)只不過是品種從國外拿到中國直接進行篩選，篩選完了以后，品種一旦適合中國，就開始在中國生產(chǎn)，做到育、繁、推一體化。”大北農(nóng)集團北京金色農(nóng)華種業(yè)公司總經(jīng)理、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授李紹明介紹說。
　　而對于很多合資公司來說，“雖然是合作育種，但核心技術(shù)它不會教你。名義上是合資，其實它就是跟你分利潤，其他的育種、銷售你都管不了。”美國玉米育種專家、中國玉米改良中心顧問張銘堂透露。
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，先鋒公司下一步可能與遼寧東亞種業(yè)、川農(nóng)高科種業(yè)合作，消除其在東北、西南地區(qū)的競爭對手，完成在我國玉米種業(yè)科研、生產(chǎn)和市場營銷布局。
　　先鋒公司擴張的“秘密武器”就是引進技術(shù)生產(chǎn)玉米良種。“先鋒玉米種子品質(zhì)極高，比如發(fā)芽率，它可以保證每一粒種子都發(fā)芽，而中國種子沒法做到這一點。國內(nèi)播種一般是一穴三粒種子，然后再提苗，因為農(nóng)民害怕種一粒不發(fā)芽。”張銘堂說。
　　此外，先鋒公司通過多種方式在全世界銷售產(chǎn)品，包括設(shè)立全資機構(gòu)、成立合資企業(yè)、指定獨家經(jīng)銷商等。他們采取“饑餓營銷策略”，即種子價格固定，但限量供應(yīng)，經(jīng)銷商即使加價也只能夠拿到部分種子。
　　中國種子基因成美國專利
　　這些外資“大鱷”迅速進行全球擴張的“絕招”是什么呢？
　　中國農(nóng)科院作物研究所所長、博士生導(dǎo)師萬建民講述了這樣一個流傳已久的故事。
　　某跨國公司在上海一個廢棄的廠房旁發(fā)現(xiàn)一種生命力很頑強的野生大豆，他們特意去采了，并從中提取了一類抗病毒基因，通過分子標記手段在美國申請了100多項專利。于是，原產(chǎn)于中國的大豆，開始在跨國公司手里發(fā)揚光大，以此陸續(xù)控制了巴西、阿根廷等全球大豆的種子市場。
　　之后，中國農(nóng)民種植本國大豆，便侵犯了美國的專利權(quán)。
　　“因為在國際種子市場的游戲規(guī)則中，種子資源是不受知識產(chǎn)權(quán)保護的，只有基因是受知識產(chǎn)權(quán)保護的。對于這個游戲規(guī)則，我們還沒有話語權(quán)�！比f建民說。
　　就這樣，中國祖輩們數(shù)千年來選育的幾千萬份種子資源，成為了別人刀俎下的魚肉�！澳悴唤o他們，他們說你保守、是計劃經(jīng)濟；你給他們，他們從中提取基因申請專利，成為他們的專利產(chǎn)品�！�
　　或許，這就是跨國公司全球擴張的一個“縮影”。
　　實際上，早在一個世紀前，跨國公司就已開始了類似的“全球擴張”步伐。
　　1908年，美國孟山都公司完成了第一次收購計劃——收購伊利諾伊州的商用酸公司，由此展開了全球擴張。
　　直到上世紀80年代收購了一家制藥企業(yè)后，孟山都主攻方向開始轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
　　第二年，孟山都的科研人員在人類歷史上第一次改變了植物細胞的基因，實現(xiàn)了生物技術(shù)領(lǐng)域的重大突破。這被認為是人類歷史上一次里程碑式的生物技術(shù)革命。
　　此后孟山都逐步將研發(fā)重點更多地放在了生命科學(xué)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)和食品上。
　　1998年5月，孟山都斥資23億美元接管了美國第二大玉米企業(yè)迪卡爾，這使得它很快成為美國玉米市場中的龍頭老大。
　　隨后，孟山都購進了嘉吉公司在中美洲、拉丁美洲、歐洲、亞洲和非洲的國際種子貿(mào)易業(yè)務(wù)。
　　《華爾街日報》評論稱：“孟山都已經(jīng)有效地控制了全球種子產(chǎn)業(yè)�！�
　　從一家普通的化學(xué)公司到成為農(nóng)業(yè)“巨無霸”，孟山都用了將近百年的時間。而將觸角伸向海外、完成全球種子霸業(yè)，孟山都僅用了短短幾年的時間。
　　2005年，孟山都成為了全球轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物的領(lǐng)跑者。也是短短幾年之后，它117億美元的全球營收中，65%~70%來自轉(zhuǎn)基因種子和轉(zhuǎn)基因技術(shù)的專利授權(quán)。
　　如今，孟山都在生物技術(shù)方面共擁有600多項專利，不僅遙遙領(lǐng)先美國國內(nèi)種業(yè)公司，同樣把歐洲同行遠遠拋在身后。
　　有了這樣的發(fā)展歷程，近年來，孟山都、先鋒、先正達和拜耳等外資企業(yè)與我國科研單位進行的交換品種資源以及挖掘人才等合作，令不少國內(nèi)業(yè)界人士認為是“從源頭上控制我國種業(yè)”而“心急如焚”。
　　國內(nèi)種業(yè)“三十難立”
　　改革開放30多年來，與眾多行業(yè)相比，中國農(nóng)業(yè)的開放最晚、開放的程度也最小。
　　而國內(nèi)種業(yè)市場更是如此。2000 年《種子法》實施，開啟了中國種業(yè)的市場化歷程，改變了國有種子公司一統(tǒng)市場的局面。
　　于是，各路資本紛紛進入種業(yè)市場，民營種業(yè)公司、中外合資公司、科研院所自辦公司、農(nóng)技推廣人員“自立門戶”，甚至還有一部分“皮包公司”等等，使全國注冊500 萬元以上的公司已達8700 多家，形成了“小、散、亂”的局面。
　　張銘堂建議，“國家應(yīng)選幾家有希望的、年輕、有潛力的公司，幫助他們很快地建立起高科技的科研體系，做大做強，成為中國領(lǐng)軍的企業(yè)，這樣才能和孟山都這樣大的公司抗衡�！�