（原創(chuàng)）管理，從相馬開始

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發(fā)布時間: 2010-10-11 11:32

正文摘要:

　 　   管理，從相馬開始 　　記得在小學時，老師就講過“濫竽充數(shù)”的故事，說的是齊宣王讓人吹竽，一定要三百人一起吹。根本不會吹竽的南郭處士請求給齊宣王吹竽，宣王很高興。官府給他的待遇 ...

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加勒比海帶 發(fā)表于 2010-10-30 20:14:00
圖片是亮點涅。其實這種現(xiàn)象也不光是勤業(yè)的原因，很多時候是千里馬不想去那些累的崗位，所以不得不多招然后再精選，雖然這方式真的很爛
我是弄潮兒 發(fā)表于 2010-10-16 11:57:00
圖好 帖子也好。。。真不虧為農(nóng)資界的 營銷第一人
yuyick 發(fā)表于 2010-10-14 07:07:00
好帖子，頂頂頂
植保小衛(wèi)士 發(fā)表于 2010-10-12 15:46:00
是要小心害群之馬，不要讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥
狼行千里 發(fā)表于 2010-10-11 16:18:00
主要是看新聘員工的個性跟公司的企業(yè)文化想匹配不。如果跟文化相差很遠。以前的業(yè)績再好也沒有用，要么干不了多久會走人，要么越干越差，對公司生出叛逆心理
雨桐 發(fā)表于 2010-10-11 15:45:00
相馬——人才，個人有點小感觸：每個單位甚至每一階段所需的人員要求不同，有些廠家非�？粗袀€人過去的銷售業(yè)績，因為那能代表一切，但我不但茍同，不是說我否認業(yè)績，我認為那不是唯一，我更看中的是：人員的思路以及工作的主動性。思路一致，容易共識；工作主動，干勁十足，能有這樣的人，業(yè)績會差嗎？呵呵，估計老板都開心了。
臥龍先生 發(fā)表于 2010-10-11 12:17:00
哈哈，臥龍先生的這張圖片真是太精彩了，觀點也同樣出眾，說出了現(xiàn)在農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀，年底的時候滿天招人，到四五月份看著不行了又大規(guī)模的裁人，然后到年底了又大規(guī)模的招聘，這樣的惡性循環(huán)導致了大量的企業(yè)資源浪......
狼行千里 發(fā)表于 2010-10-11 12:11:00 農(nóng)資營銷

非常的贊同
狼行千里 發(fā)表于 2010-10-11 12:11:00
哈哈，臥龍先生的這張圖片真是太精彩了，觀點也同樣出眾，說出了現(xiàn)在農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀，年底的時候滿天招人，到四五月份看著不行了又大規(guī)模的裁人，然后到年底了又大規(guī)模的招聘，這樣的惡性循環(huán)導致了大量的企業(yè)資源浪費，同樣也浪費掉了業(yè)務員的大好青春，是對自己的不負責任，也是對員工的不負責任！