農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的不同之處

　　中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品如今大多還逗留在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式上，沒(méi)有品牌概念，產(chǎn)品額外價(jià)值低下。而品牌營(yíng)銷(xiāo)模式與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式截然不同，不管在戰(zhàn)術(shù)方面還是實(shí)施方面都存在較大的差別。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃公司看到農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)主要有以下四大不同之處。
　　一、品牌營(yíng)銷(xiāo)注重研究與剖析內(nèi)外市場(chǎng)，并規(guī)范實(shí)施，為推動(dòng)之后戰(zhàn)術(shù)提供理性根據(jù)。
　　而傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)盡管明白調(diào)研十分關(guān)鍵，可實(shí)施不到位，或不知怎樣實(shí)施。在打造品牌時(shí)，對(duì)比國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，可以清楚感覺(jué)到國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研半信半疑，可以忽略就忽略的看法。大都沒(méi)有科學(xué)認(rèn)識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)打天下。
　　二、品牌營(yíng)銷(xiāo)第一注重戰(zhàn)術(shù)與定位，而且之后全部的計(jì)劃都是以戰(zhàn)術(shù)定位為中心開(kāi)展與實(shí)施的。
　　而傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)戰(zhàn)術(shù)方面不夠重視，更多的是停留在一些概念，跟戰(zhàn)術(shù)定位沒(méi)太大關(guān)系。戰(zhàn)術(shù)與定位是打造農(nóng)產(chǎn)品品牌的先決條件，放眼那些成功的企業(yè)與產(chǎn)品品牌，大多戰(zhàn)術(shù)精湛、定位精準(zhǔn)，通過(guò)一系列舉措加以落實(shí)，才贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。
　　三、品牌營(yíng)銷(xiāo)整合產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)要素，聚力迸發(fā)。
　　傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)四個(gè)要素上毫無(wú)整合，只顧自己，矛盾頻頻�，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)是規(guī)范化營(yíng)銷(xiāo)的年代，“單打獨(dú)斗”想獲得成功已非常困難。更注重的是資源整合，聚力迸發(fā)。有一方面太差，都會(huì)影響最后的成敗。對(duì)于國(guó)內(nèi)農(nóng)企來(lái)講，或許很關(guān)注產(chǎn)品、技術(shù)方面，可團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)方面就很雞肋了。這便是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大部分溢價(jià)能力弱，質(zhì)量好的農(nóng)產(chǎn)品卻銷(xiāo)售不了高價(jià)的緣由。
　　四、品牌營(yíng)銷(xiāo)有規(guī)范的戰(zhàn)術(shù)，緊跟戰(zhàn)術(shù)定位打造品牌
　　而傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)規(guī)范化的戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)太過(guò)隨意，戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)術(shù)間無(wú)銜接點(diǎn)，或相關(guān)性很低。杭州弘道經(jīng)邦看到成功的企業(yè)與品牌在確定了戰(zhàn)術(shù)與定位后，在實(shí)施上也是非常規(guī)范的，而且戰(zhàn)術(shù)方法上，十分重視體系與聯(lián)系。