中國化工收購先正達正式完成 規(guī)模最大海外并購塵埃落定

中國化工集團公司8日下午宣布，完成對瑞士先正達公司的交割，收購金額達到430億，這也成為中國企業(yè)最大的海外收購案。自此，美國、歐盟和中國“三足鼎立”的全球農化行業(yè)格局形成。

截至目前，中國化工擁有先正達94.7%股份，這意味著中國化工躋身全球農化行業(yè)第一梯隊。

長期以來，全球農化行業(yè)第一梯隊呈現(xiàn)“六巨頭”格局，分別是先正達、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫六家跨國公司。中國化工自2009年起就與先正達保持密切聯(lián)系，一直在尋求合作機會。2015年5月，中國化工抓住先正達多次拒絕其他國際知名化工公司收購要約的機遇，迅速與先正達董事會取得聯(lián)系，雙方經過7個多月的艱苦談判和交流達成了共識。去年2月，中國化工與先正達簽署收購協(xié)議后，經過了相關國家政府的嚴格審批，最終通過包括美國外國投資委員會（CFIUS）等11個國家的投資審查機構，以及美國、歐盟等20個國家和地區(qū)反壟斷機構的審查，歷時一年多，最終達成了此次收購。

先正達中國大區(qū)總裁顧思銳說：“中國化工的收購要約實現(xiàn)了多方共贏。它保障了先正達能夠專注于所擅長的工作，大力投入于研發(fā)，開發(fā)新的技術，幫助他們提高作物種植效率，提高產量�！�

國家發(fā)改委產業(yè)所研究員姜長云說：“先正達通過跟中國化工合作，有利于其更好的進入中國市場，甚至進入亞洲的市場。第二個就是因為中國化工在市場與世界上目前跟先正達實際上主要是一個互補關系，競爭關系并不是很強，但是跟孟山都他們的競爭關系比較強�！� 而東西方文化的巨大差異，也使得中國企業(yè)在并購后整合中面臨更大的挑戰(zhàn)。并購后整合的難點主要體現(xiàn)在國家法規(guī)制度、公司治理文化的差異，其淵源長久和根深蒂固的特性，使得文化磨合挑戰(zhàn)極大。姜長云說：“先正達的一些核心技術能不能為我所用，能不能跟中國化工真正意義上的融合，這個是很重要的�！�