農(nóng)資營銷在農(nóng)村就要有農(nóng)村的方法，不會就全抓瞎！

農(nóng)資行業(yè)是在農(nóng)村特有的環(huán)境體系、在普遍農(nóng)村消費(fèi)力低下、多頭行政執(zhí)法，想做好、做強(qiáng)、做順利的確不簡單，下面結(jié)合農(nóng)村的基本特征談?wù)勥m合農(nóng)村農(nóng)資市場營銷的策略。

特征一：重復(fù)性購買力強(qiáng)
策略一：防效至上品牌自尊
　   從農(nóng)資市場屬性來看，在農(nóng)村消費(fèi)者購買目的就是為其莊稼、果樹、經(jīng)濟(jì)作物投入而進(jìn)行再生產(chǎn)的，農(nóng)民的心理是只要防效好、治療效果顯著，就是好。這種心理這幾年被一些小農(nóng)藥廠利用，他們以殺蟲劑居多，以A登記，其再加點(diǎn)B，B是高毒、高殘等，這樣堂而皇之效果也很好。一家公司的老總談到這個問題，其云：“我們也是為了讓農(nóng)民盡快把蟲殺去，能為農(nóng)民省錢，只是對農(nóng)民進(jìn)行了善意的欺騙！”像這樣的現(xiàn)象，國內(nèi)公司多呢，他們的心理也許都正如這位老總所言。他們特別看重防效，對是否殘留、是否高毒、是否能應(yīng)用在蔬菜水果上都沒有明確的說明，害人！
　   農(nóng)民看中的是效果，因而哪個產(chǎn)品對防效有作用就買他的，久而久之，心理就認(rèn)這個理了，所以在心目中就形成了至高無上的名牌。由此看到只要效果好，農(nóng)民就會進(jìn)行多次的重復(fù)性購買。
　   我們針對此采取營銷策略是防治效果至高無上、打造名優(yōu)品牌自尊的原則，這個才是主導(dǎo)。

特征二：深受外界影響力大
策略二：服務(wù)創(chuàng)新下沉終端
　   農(nóng)資產(chǎn)品是個雙面刃，可以為作物服務(wù)，也可殺滅作物。它易受人為和自然影響，如除草劑產(chǎn)品，農(nóng)民用的好，時機(jī)對，濃度合適就可以完全除草，以解自己一季的除草之苦；而用不好呢，濃度大了，作物發(fā)黃可能致死；時機(jī)不對，芽前與苗后的大有區(qū)別，自然因素影響也大。
　   農(nóng)資產(chǎn)品作為利國利民、為民為糧而存在的一種特殊商品，很被政府執(zhí)法部門所看重，還被嚴(yán)格管制，長期以來由國家專營，要不怎么有供銷合作社呢，隨著改革開放的深入才逐步放開，各類農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)也雨后春竹般地出現(xiàn)，到現(xiàn)在的某些農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)注冊登記又進(jìn)行了注冊資金方面的限制，由此可見，農(nóng)資受國家政策法規(guī)的影響較大。
　   由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動受天氣制約很大，而用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動的農(nóng)資產(chǎn)品必然會因為自然的影響而受影響，農(nóng)資企業(yè)，特別是經(jīng)銷商囤積農(nóng)資的，想發(fā)一筆財?shù)谋缺冉允牵�但有成功也有失敗，這也拜農(nóng)資受天氣的影響。
　   既然農(nóng)資產(chǎn)品受人為及天氣的影響那么大，我們農(nóng)資企業(yè)就需要更家關(guān)注天氣，關(guān)注自然，特別需要關(guān)注終端市場。農(nóng)資企業(yè)需要加大對終端市場的投入，特別是人力的投入，多做技術(shù)指導(dǎo)，用藥指導(dǎo)，為農(nóng)民免費(fèi)田間病蟲草害診斷，讓農(nóng)民買藥后避免不會使用或使用不當(dāng)而產(chǎn)生的不好效果。
　   對終端進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)下沉基層，與零售商一起進(jìn)行產(chǎn)品銷售、推廣、試驗示范，特別對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)服務(wù)是進(jìn)行創(chuàng)新的首選。

特征三：地域性、季節(jié)性強(qiáng)
策略三：渠道創(chuàng)新保證流通
　   由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深受季節(jié)性、地域性等特點(diǎn)的制約，決定了農(nóng)資市場呈現(xiàn)出季節(jié)性和地域性特點(diǎn)，例如橘生淮南則為橘；生淮北則為枳！比如南稻北麥差異，東中西部之間購買力的差異，所有這些都對市場管理、物流配送、資金回流、技術(shù)推廣的操作增加了難度。農(nóng)藥在各地的區(qū)域情況與季節(jié)性不一樣，其用藥的時間及用藥的濃度等均有不同，這種情況就形成了南北兩大格局，東西差距。
　   中國的區(qū)域性廣，農(nóng)資產(chǎn)品流通的廣，因而給農(nóng)資企業(yè)造成了運(yùn)輸成本居高不下的情形，每年的運(yùn)輸費(fèi)用、調(diào)貨費(fèi)用等花費(fèi)資金巨額啊。
　   還有在農(nóng)資消費(fèi)形式上，農(nóng)資表現(xiàn)為消費(fèi)地區(qū)差別大，根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)、農(nóng)民的用藥喜好等決定；流通速度快，由于農(nóng)資需求時機(jī)相對集中，因而就要求物流配送速度快；農(nóng)作物需求時機(jī)的相對集中，這必然要求農(nóng)民對農(nóng)資的購買時間也是集中。
　   上述季節(jié)性、區(qū)域性、需求時機(jī)性等方面，要求企業(yè)反應(yīng)靈敏、速度迅捷、物流暢通。農(nóng)資企業(yè)在設(shè)置渠道時候，應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，以期減少環(huán)節(jié)層層加價、減少運(yùn)輸成本、提高了物流效率。

特征四：農(nóng)資經(jīng)營者素質(zhì)參差不齊
策略四：加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，引導(dǎo)和協(xié)助經(jīng)銷商強(qiáng)化市場、財務(wù)、物流、人力等方面的管理
　   隨著改革開放的深入才逐步放開，農(nóng)資經(jīng)營放寬條件，現(xiàn)在是懂得農(nóng)資技術(shù)在做農(nóng)資，不懂的也在做，更有甚賣農(nóng)藥化肥還在銷售農(nóng)村日用百貨如煙酒、食品等，根本不懂得農(nóng)藥化肥的貯藏條件。農(nóng)資經(jīng)營者素質(zhì)的參差不齊，再加上有些農(nóng)資企業(yè)制作假冒偽劣產(chǎn)品，都給農(nóng)資使用帶了很多的危害。
　   農(nóng)資經(jīng)營者素質(zhì)的參差不齊，需要農(nóng)資企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，逐漸引導(dǎo)使其改變，這樣打造一支能懂得技術(shù)、懂得營銷、懂得財務(wù)、懂得物流的經(jīng)銷商團(tuán)隊為企業(yè)所用，實(shí)現(xiàn)廠商共贏。
　   農(nóng)資企業(yè)制訂農(nóng)資市場營銷策略，需要了解農(nóng)資市場的特征，有針對性地采用合適的營銷策略，才能在農(nóng)資市場上站穩(wěn)腳步，走向發(fā)展壯大的康莊大道。