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隨著國家對農(nóng)業(yè)頒布的一系列政策,在農(nóng)資大環(huán)境下,業(yè)內(nèi)企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型!《農(nóng)資經(jīng)銷商》雜志“特別關(guān)注”欄目圍繞“探尋未來農(nóng)資企業(yè)出路”這一話題對全國各地優(yōu)秀的農(nóng)資企業(yè)進行綜述性的專題報道,結(jié)合企業(yè)的部分真實案例,把受訪企業(yè)的核心特色展現(xiàn)給經(jīng)銷商及讀者,本次雜志社編輯部欄目組走進了千年古都北京,對當?shù)氐膬?yōu)秀農(nóng)化企業(yè)進行了為期一周的深度專訪。 巍巍古都,莊嚴厚重,千年北京,智慧毓秀!北京是中國的心臟,是中國的政治、經(jīng)濟、文化中心,一批優(yōu)秀的農(nóng)資精英企業(yè)也在這里落戶,《農(nóng)資經(jīng)銷商》雜志社編輯部在暮春四月開啟了北京之行,期盼通過這次采訪能給行業(yè)輸送一些真知灼見。 沒有健康不談未來,不做品質(zhì)怎能長遠!北京明德立達農(nóng)業(yè)科技有限公司(簡稱明德立達)是一家以新型植保農(nóng)化產(chǎn)品(農(nóng)藥制劑、微肥等)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè),致力于成為中國作物生命周期健康種植服務(wù)領(lǐng)先的農(nóng)化公司。建有全球頂尖硬件設(shè)施的研發(fā)中心和質(zhì)量控制中心,把健康當使命,視質(zhì)量為生命。近年來提出了“124發(fā)展戰(zhàn)略”:以客戶為中心、圍繞產(chǎn)品和作物,四大中心保障運營。在母燦先董事長的帶領(lǐng)下明德立達近幾年發(fā)展迅速,成為農(nóng)資界一匹黑馬,在農(nóng)資市場如此低迷的情況下,明德立達如何保持業(yè)績穩(wěn)增,如何實現(xiàn)成為中國作物健康服務(wù)領(lǐng)先的農(nóng)化企業(yè),之后雜志專訪欄目里將為大家詳細闡釋?嚯y是品質(zhì)的試金石,即便在2016農(nóng)資市場繼續(xù)低迷的情況下,優(yōu)秀的企業(yè)總會脫穎而出!農(nóng)一網(wǎng)從2014年11月1日上線至今已有一年半時間,作為行業(yè)內(nèi)的一種新型模式,農(nóng)一網(wǎng)可謂電商的先行者,從線上平臺建立到線下縣域工作站成立及物流體系的建設(shè),農(nóng)一網(wǎng)每一步都異常艱辛和備受關(guān)注。農(nóng)資行業(yè)的特殊性,讓農(nóng)資電商這個大平臺的真正實現(xiàn)一點也不簡單。加之網(wǎng)絡(luò)管理的不健全,假電商時常沖擊著正常的農(nóng)資市場運營,面對2015年討論轟轟烈烈的農(nóng)資電商,2016年似乎歸于平靜,是行業(yè)的沉淀?還是時代的結(jié)束?面對種種疑惑,雜志社采訪了農(nóng)一網(wǎng)副總經(jīng)理王興林,王興林講農(nóng)一網(wǎng)是做真電商,是真正的在做電商,做行業(yè)內(nèi)的一條鯰魚,互聯(lián)網(wǎng)精神其中一條就是“人人為我,我為人人”,農(nóng)一網(wǎng)在做好自己的同時,也在用互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維改變著行業(yè),讓行業(yè)更良性的發(fā)展!這也是農(nóng)一網(wǎng)能有現(xiàn)在這些成績的最重要的原因。農(nóng)一網(wǎng)目前的業(yè)績、體系建設(shè)、發(fā)展狀況請大家關(guān)注后期的專訪報道。 中國農(nóng)業(yè)的問題很多,而且最可怕的是問題越解決越多,所有從業(yè)者都不勝其擾!為此編輯部采訪了博士威農(nóng)用化學(xué)有限公司(簡稱博士威)總裁徐光,博士威公司多年來一直專注于“綠色、高效、低毒、低殘留”的無公害與生物農(nóng)藥的引進、研發(fā)與創(chuàng)新。徐總通過多次國外考察,對中外農(nóng)業(yè)的大量橫向縱向?qū)Ρ鹊贸鼋Y(jié)論:中國農(nóng)業(yè)的很多問題出在最基礎(chǔ)的土壤上,是土壤的問題導(dǎo)致作物的問題,是作物的問題又導(dǎo)致農(nóng)資的問題,是農(nóng)資的問題又衍生出來一系列其他的問題,猶如一張多米諾骨牌!為此博士威提出三道防線理論,即從土壤防線入手、加強作物免疫防線、完善作物植保防線,通過作物全程管理,以優(yōu)質(zhì)打敗過剩,重塑農(nóng)業(yè)新思維,開創(chuàng)農(nóng)業(yè)新局面!更深入的解析及做法請關(guān)注后期雜志專訪。 品牌塑造形象,品質(zhì)創(chuàng)造效益;創(chuàng)新才能飛躍,創(chuàng)業(yè)不忘初心!北京燕化永樂生物科技股份有限公司(簡稱燕化永樂)是經(jīng)營農(nóng)藥、肥料、獸藥三大領(lǐng)域的首家國際化的中國企業(yè)。公司在創(chuàng)辦之初,燕化永樂董事長蔣勤軍便把“讓食品更安全、讓環(huán)境更美好”作為企業(yè)的使命,多年來堅持以發(fā)展高科技、綠色、環(huán)保的農(nóng)藥為方向,不斷加大技術(shù)研發(fā)投入力度,并堅持打造一流的生物農(nóng)藥品牌。公司堅守產(chǎn)品質(zhì)量,大力度投入生產(chǎn)設(shè)備;堅信品牌力量,打造了多個過億的單品;布局人才戰(zhàn)略,引進各方面優(yōu)秀人才;重視服務(wù)效益,大力度開展終端農(nóng)化服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)大熱的今天,蔣勤軍董事長更是玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)辦E袋洗、狗大夫、農(nóng)醫(yī)生,將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺運用的淋漓盡致。這是怎樣的一種思想情懷,怎樣的一條創(chuàng)新之路,后期特別策劃欄目為您揭曉。 農(nóng)醫(yī)生是移動互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)遠程診斷的開創(chuàng)者,是一個開放共享互動免費的農(nóng)技服務(wù)平臺,匯聚國內(nèi)一流農(nóng)業(yè)專家、涉農(nóng)企業(yè)和種植大戶,依托幾百萬個專家來為幾億農(nóng)民做技術(shù)的服務(wù)平臺。農(nóng)醫(yī)生創(chuàng)立初衷源于中國億萬農(nóng)民迫切需要農(nóng)業(yè)技術(shù),但農(nóng)技專家的專一性、地域性、信息的不對稱性在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)的診斷和技術(shù)的應(yīng)用,而農(nóng)醫(yī)生通過互聯(lián)網(wǎng)讓技術(shù)服務(wù)更加便捷、高效,給廣大農(nóng)技專家提供舞臺,給有需求農(nóng)戶提供平臺。農(nóng)醫(yī)生CEO王兆勇談到不管是技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)還是銷售的互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)都是要改變傳統(tǒng)的思維方式,從互聯(lián)網(wǎng)角度結(jié)合農(nóng)業(yè),對農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展會起到巨大作用,對農(nóng)業(yè)來說是個好事。純粹的技術(shù)服務(wù)平臺又有哪些值得我們運用的地方,能否真正解決農(nóng)業(yè)技術(shù)問題?敬請關(guān)注后期欄目專訪。 中農(nóng)立華生物科技股份有限公司(簡稱中農(nóng)立華)是一家專注于農(nóng)藥流通服務(wù)行業(yè)的企業(yè)。2009年,中農(nóng)立華在承接中農(nóng)集團農(nóng)藥流通資源的基礎(chǔ)上設(shè)立,建立了更加適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的市場化運營體系,致力于構(gòu)建以植保技術(shù)服務(wù)為中心、以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐,集產(chǎn)品、服務(wù)、信息于一體的綜合性流通服務(wù)平臺。中農(nóng)立華憑借強大的品牌優(yōu)勢,領(lǐng)先的流通管理能力,與國內(nèi)外知名農(nóng)藥廠商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,構(gòu)建了品種齊全、結(jié)構(gòu)合理、覆蓋全國的“一站式”農(nóng)藥供應(yīng)平臺。更多的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃請關(guān)注雜志后期欄目專訪。 |
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