經(jīng)銷商大多“不完美” 農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)善待

近幾年，隨著農(nóng)藥行業(yè)的不斷發(fā)展及市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，涌現(xiàn)出了一大批農(nóng)藥經(jīng)銷商。由于發(fā)展時(shí)間、文化程度以及經(jīng)營(yíng)理念有所不同，這些經(jīng)銷商之間存在著不少差異。
     在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有不少經(jīng)銷商表現(xiàn)十分不錯(cuò)，但從農(nóng)藥企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的要求而言，我國(guó)的農(nóng)藥經(jīng)銷商還不盡完美，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
     一方面，一部分經(jīng)銷商在自身發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)理念、新產(chǎn)品推廣等方面存在不足，也即是業(yè)界常說的經(jīng)銷商“軟功能缺失”；
     另一方面，一部分經(jīng)銷商在資金、網(wǎng)絡(luò)、物流等方面存在缺陷，即經(jīng)銷商“硬功能缺失”。
              
               
       針對(duì)經(jīng)銷商的諸多不完美，為更直接、更有效地運(yùn)作市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，目前，在農(nóng)藥行業(yè)，已有少部分企業(yè)嘗試在部分區(qū)域市場(chǎng)做直銷，這里筆者對(duì)直銷問題不作詳細(xì)的論述，而是重點(diǎn)探討農(nóng)藥企業(yè)如何面對(duì)農(nóng)藥經(jīng)銷商的“不完美”，畢竟到目前為止，大部分企業(yè)還是通過與經(jīng)銷商合作來(lái)開拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。這就要求企業(yè)正確對(duì)待經(jīng)銷商的不足和缺陷，因人而異，根據(jù)經(jīng)銷商的特點(diǎn)制定合理的產(chǎn)品政策和市場(chǎng)策略。
              

               
     具體而言，在農(nóng)藥市場(chǎng)上，軟功能缺失的經(jīng)銷商大多入行較早，發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)觀念比較保守，但在資金、網(wǎng)絡(luò)、物流及信譽(yù)上有一定的優(yōu)勢(shì)。
     這類經(jīng)銷商由于經(jīng)營(yíng)思路及經(jīng)營(yíng)理念較為保守，易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)啟動(dòng)慢，銷售業(yè)績(jī)不理想，針對(duì)這一情況，企業(yè)不能不分青紅皂白就將經(jīng)銷商全盤否定，而應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出問題的癥結(jié)所在，從經(jīng)營(yíng)思路上引導(dǎo)經(jīng)銷商，與其一道擬定合理可行的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略，有可能的話，還可以派企業(yè)業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商一起執(zhí)行，這樣在企業(yè)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念將慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而能有效改善企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況，提升經(jīng)銷商業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)雙贏的大好局面。在經(jīng)銷商新產(chǎn)品推廣乏力時(shí)，企業(yè)可給予一定的支持和配合，加強(qiáng)宣傳力度，根據(jù)該區(qū)域市場(chǎng)的情況制定相應(yīng)的促銷政策，協(xié)助經(jīng)銷商推廣產(chǎn)品，打開市場(chǎng)。
              

     相比之下，硬功能缺失的經(jīng)銷商大多起步較晚，但經(jīng)營(yíng)思路較為活躍，經(jīng)營(yíng)理念也比較先進(jìn)，且有魄力有膽識(shí)，敢想敢干，但由于發(fā)展時(shí)間短，在資金、網(wǎng)絡(luò)、物流等方面存在不足。在合作中，企業(yè)很容易在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路上與這類經(jīng)銷商達(dá)成一致，有時(shí)候這些經(jīng)銷商還能根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的特殊情況提出合理的推廣計(jì)劃，這一點(diǎn)對(duì)新興企業(yè)及發(fā)展中企業(yè)有較大的吸引力。值得提醒的是，鑒于農(nóng)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，新興企業(yè)及發(fā)展中企業(yè)在選擇此類經(jīng)銷商進(jìn)行合作時(shí)，最好對(duì)其信譽(yù)度、商業(yè)道德、人品等進(jìn)行仔細(xì)的考察和審核，條件符合再?zèng)Q定合作。
              

綜上所述，針對(duì)經(jīng)銷商“不完美”這一行業(yè)現(xiàn)實(shí)，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)擺正心態(tài)，因人而異，采用不同的合作方法，相信在企業(yè)和經(jīng)銷商雙方的真誠(chéng)合作和共同努力下，合作雙贏的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

有一種情況是這樣的，經(jīng)銷商原來(lái)并不怎么樣，企業(yè)給培養(yǎng)起來(lái)之后，便會(huì)很“死心塌地”的

我贊成樓上的觀點(diǎn)，很多經(jīng)銷商是需要花時(shí)間精力去培養(yǎng)的，如果一開始他就很優(yōu)秀那他不一定會(huì)做我們的產(chǎn)品了