中小獸藥企業(yè)如何做品牌？

   豬流感、羊流感、地標(biāo)升國標(biāo)、GMP大限、GPS實施，每一項都對獸藥這個“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”施加著壓力，而且從市場走勢看，獸藥市場的上門推銷時代已經(jīng)結(jié)束，核心研發(fā)能力和渠道能力將是獸藥企業(yè)未來競爭的核心力量。隨著這種核心力量的是，獸藥市場整體競爭的白熱化和行業(yè)洗牌的加劇，對此，不少業(yè)界人士預(yù)言，在未來幾年，將有一大批中小企業(yè)將被淘汰出局，未來將是有實力的大品牌的世界。

因此，我給出以下意見：

   從產(chǎn)品來說，經(jīng)過長期的發(fā)展，獸藥市場的產(chǎn)品已經(jīng)非常同質(zhì)化，盡管未來的制高點在研發(fā)，但從市場金字塔模型理論看，在塔的中間部分，大量的質(zhì)高價廉的產(chǎn)品占據(jù)著市場的主體。而這部分市場嚴格地說研發(fā)的門檻相對較低，市場需求相對旺盛，只要有效實現(xiàn)差異化營銷策略，實行資源的整合和系統(tǒng)化運營，完全可以構(gòu)建起企業(yè)的比較優(yōu)勢體系，實現(xiàn)在市場的差異化競爭優(yōu)勢地位。
其次，從渠道來說，隨著連鎖運營模式在市場的崛起，有實力的企業(yè)紛紛建立起了自購系統(tǒng)。而從歷史看，由于獸藥本身的目標(biāo)屬性，在相當(dāng)長一段時間以來，一直是以獸藥站為中心的代理、經(jīng)銷模式占據(jù)主體，這就意味著連鎖的崛起使渠道過去的矛盾形成了進一步的制衡體系，渠道資源完成了多元化的分布。而由于大品牌用連鎖對抗代理、經(jīng)銷模式，使一部分經(jīng)銷商本身的優(yōu)勢地位受到挑戰(zhàn)，從而為中小企業(yè)完成渠道的占據(jù)和渠道新模式的整合空留了機會。
  再次，從需求來說，從傳統(tǒng)來說，獸藥的主要市場在農(nóng)村，而且在相當(dāng)長一段時間里是以村鎮(zhèn)為單位的，但近些年，伴隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，獸藥市場進一步實現(xiàn)了擴容。具體地說，在過去農(nóng)村市場基礎(chǔ)上，獸藥市場目前先后出現(xiàn)了以大型養(yǎng)殖集團為中心的團購市場和以城市寵物為中心的寵物市場。這三大塊市場由于動物不同，所具有的需求也各異。而在一個買方市場環(huán)境中，只要精細市場，在任何一個細分的領(lǐng)域，都有可能誕生新興的品牌。
  另外，在上世紀九十年代前，獸藥市場是一個產(chǎn)品為中心的市場，但伴隨市場競爭的加劇，獸藥企業(yè)的用好產(chǎn)品“坐商”模式逐漸變?yōu)橐浴巴其N團隊”為中心的行商模式，但隨著目前市場的進一步復(fù)雜化，方圓品牌營銷機構(gòu)認為，獸藥市場現(xiàn)在已經(jīng)進入以“用戶”為中心的全新營銷時代，在這樣一個時代，競爭的主題不僅僅是產(chǎn)品、渠道，還有技術(shù)、服務(wù)、速度等綜合因素，而這同樣，為經(jīng)營機制集中、靈活的中小企業(yè)預(yù)留了市場機會。
   綜上所述，在一個營銷時代，由于從產(chǎn)品到渠道到需求，再到模式都在整體上實現(xiàn)了多元的分化，所以，只要精準需求，正確配置，中小企業(yè)同樣可以完成自己的品牌之路。
中小企業(yè)品牌化的三大關(guān)鍵

做品牌很難呢 尤其是現(xiàn)在 越來越難了 這兩年突破不過去基本上就要死了

農(nóng)藥不好做，還是做獸藥吧。。。