公司管理十戒

　
一、管理弱項：全面提升經(jīng)營素質(zhì)
管理水平的高低，可以直接導(dǎo)致公司的成敗。一切有遠見的經(jīng)營者，都是從管理入手，用最大的可能消除公司的不足。
二、決策失誤：拍板一定要準(zhǔn)確
決策不僅是風(fēng)險游戲，更重要的是保險方案。最聰明的公司管理者，在決策方面都是深謀遠慮的大師級人物。
三、人力失控：激活員工的敬業(yè)之心
人力失控，等于公司內(nèi)部抽走了最具活力的因素。管理是用人、管人等相結(jié)合的一門學(xué)問，如果誰忽略它，誰就會在市場上失去競爭力。
四、人浮于事：創(chuàng)建激勵約束機制
一個公司人心渙散，就必然會導(dǎo)致人浮于事。這是公司管理最為迫在眉睫的要事，萬不能輕視。
五、散沙狀態(tài)：強化組織攻克力
公司失去凝聚力，就必然會出現(xiàn)一盤散沙的狀態(tài)。作為管理者，應(yīng)當(dāng)在此方面用有效手段加以調(diào)控，把自己的員工變成一個戰(zhàn)斗力極強的團隊。
六、偷機取巧：時刻讓質(zhì)量達到最優(yōu)
一個公司要在市場上長久生存下去，絕不能做偷機取巧的事，而是要以把好質(zhì)量關(guān)為第一。加大公司的可信度，惟其如此，才能帶來長久利潤。
七、單一營銷：盤活手中的每一招
套路單一的營銷，只能把公司引入絕境，任何營銷都是靈活多變的智慧組合，各種精妙手法的發(fā)揮。
八、財務(wù)不細：讓每一分錢都有大用
理財是公司的意見絕不可忽視的事，因為許多案例已經(jīng)證明，這方面的漏洞，將直接徽調(diào)一個公司的根基。
九、無品牌化：企業(yè)形象全在于產(chǎn)品優(yōu)劣
做公司，就是做品牌，沒有品牌的公司一定是做小本買賣，無法成為強有力的競爭者。品牌從何而來?從對產(chǎn)品的完美化中得來。
十、有內(nèi)無外：經(jīng)營大關(guān)系的戰(zhàn)術(shù)
做生意，必須要學(xué)會經(jīng)營關(guān)系，否則你就會感到束手無策，難以做大自己公司。關(guān)鍵在哪里?就在自己鋪設(shè)“橋梁”的智慧中。
以上十戒是作為一個公司的高級管理者應(yīng)該注意的，同時也希望容易出現(xiàn)上述十個方面問題的管理者，能夠大有改觀，把自己的公司引入到強者競爭的行列之中去。